创新三境界

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腾讯：模仿是最稳妥的创新

腾讯，中国唯一一家8年间市值增长100多倍的高科技企业，市值位居中国互联网之最。但另一方面，它又被认为是一家最不思进取、最缺乏创新的公司。

这个企鹅帝国的多个领域产品，或多或少都被指有抄袭的身影，从最早模仿ICQ，到现在的手机浏览器、QQ管家等。腾讯携数亿用户的优势，凭借庞大的品牌影响力和资金实力，走了一条从模仿开始，再依托强势地位和市场话语权，最终剿灭对手的路线。

马化腾这样说，“模仿是最稳妥的创新。中国互联网企业的创新基因微乎其微，市面上的互联网产品，90%都能找到参照对象，板子何必打在腾讯一人身上呢”？

腾讯不创新？这个指责有失公允。事实上，腾讯的创新，始于“模仿”，终于“本土化”。

QQ从模仿ICQ开始，最初被讽为低端娱乐工具，但是凭借快速而强大的应用创新，深获用户欢心的QQ把曾经高端的MSN逼入墙角。

腾讯不是最早做邮箱产品的互联网公司，但是QQ邮箱凭借超大附件发送等增值功能，迅速扩大市场占有率。

绝大多数中国公司都在进行模仿创新。如果在模仿的基础上读懂中国市场，读懂中国用户，进行本土化超越，这样的创新难道不值得认可？

谷歌：伟大的公司自主创新

腾讯是一家成功的公司，但还不能堪称伟大。如果和谷歌相比，面对这样的评价我们也不得不服气。谷歌如何实现自主创新？

很早以前，我们就知道谷歌的“20%自由时间”。现在谷歌计划推出一款基于增强现实技术、具有未来派色彩的眼镜Google’s HUD glasses，镜片上装有一个微型显示屏，它拥有智能手机的所有功能，用户无需动手便可上网冲浪或者处理文字信息和电子邮件。该创意来自谷歌的“Google X”实验室，这个谷歌内部“密室”，正在孕育着100个天马行空的创意。“Google X”是神秘的，它囊括了谁、怎么运作……许多谷歌员工都不知晓，可以肯定的是，它专注或者延伸公司核心业务。

另外，谷歌风投每年有2亿美元可用于投资，其投资名单“文件夹”不仅包括互联网消费、软件、手机等领域的企业，还有让分析师也抓耳挠腮、议论纷纷的投资——从抗体开发到智能电网平台，从语言学习到细胞技术治疗法，从法律咨询到清洁能源科技。

佩奇和布林曾经这样说，“当我们在那些与主要业务相比具有很强投机性或者非常奇怪的领域下些小赌注的时候，请别惊讶。”2005年Google收购Android的时候，很多人都认为这家搜索公司疯了。数年之后，Google在Android上取得的巨大成功让人们开始琢磨它是如何进行投资选择的。

产品容易被人模仿，但是一家伟大公司的创新文化和创新制度却让人难以望其项背。

芬兰：国家科技创新体系的成功

在人们关于芬兰的传统印象里，“诺基亚”是其理所当然的国家形象之一。当所有人开始怀疑诺基亚的成长性的时候，一只愤怒的小鸟成了芬兰向世界表达信心的新象征。

过去一年，“愤怒的小鸟”这款由芬兰公司Rovio开发的游戏风靡全球。这只小鸟所代表的芬兰创意产业，与清洁技术、生物医药等多种新兴产业一起，成为芬兰经济下一个十年乃至更长时期内的战略产业方向。

“愤怒的小鸟”的成功不是一家芬兰游戏公司的成功，而是其背后国家科技创新体系的成功。解码芬兰的国家科技创新体系，人们认为首要因素是教育。从上世纪八十年代后期开始，芬兰在经历了资源驱动、投资驱动的增长阶段后，进入了知识驱动型经济时代。

芬兰的企业、大学、研究机构以及政府部门组成一个巨型的创新体系网络，引导和影响着国家创新的方向。

在芬兰，除了中央政府主导的综合创新体系之外，地方的科技园也是创新的重要基地。这些科技园的运作模式像是一个中介公司，为企业提供各种科技信息服务。

此外，芬兰是高福利社会，中小企业的创新风险一部分被全社会的每个人所分担。

创新从一个公司、一个行业，升华到一个国家，同为国家驱动的创新体制，对比芬兰，我们到底还缺什么？