媒体方向变革与媒体融合

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摘 要 媒体融合，并不意味着传统媒体被兼并或消亡，而是传统媒体与时俱进、自我完善、自我发展的过程。媒体融合，是传播要素和新闻资源优化配置和深度开发的需要，也是传统媒体重塑的过程。传统媒体和新兴媒体融合，是一种相互依存、相互交融、取长补短、共同发展的关系。

关键词 媒体融合；相互依存；共同发展

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2017）186-0015-02

1 融合，传媒业的集约化发展模式

当代社会新闻传播呈现平台多元化的趋势，传统媒体受众的不断流失，媒体融合成为关乎媒体生存和发展的必然选项。传统媒体不与新兴媒体融合，不断吸收“新鲜血液”，传播效果就会大打折扣，仅凭单一媒体“打天下”，就有被淘汰出局的危险。

国际上比较流行的“媒体融合”操作模式，就是“互联网+传统媒体”，即运用现代传播技术和手段，将报纸、广播、电视等传统媒体，与互联网、手机终端等新兴媒体有效结合起来，资源共享，集中处理，然后通过不同的平台将信息产品传播给受众。

融媒体，是信息传播渠道多元化下的新作业模式。媒体融合不只是建几个网站和微信公众号那么简单，它要求传统媒体从新闻生产、传播渠道、后台技术、组织构架等环节都要打破原有格局，实现资源优化配置。全媒体平台提供多媒体产品，通过电视、广播、互联网、手机等方式传播。这种集约型模式，就是通过生产要素的合理整合、有效利用，实现最小的成本获得最大收益。

有种观点认为，媒体融合是传统媒体的自我拯救之举。其实并非所然，新媒体只是形式，内容为王才是王道。新媒体信息量大，但内容同质化严重，缺少本地化、接地气的原创性内容，而这恰恰是传统媒体的强项。媒体融合，不存在谁兼并谁的问题，它既是传播要素和新闻资源的优化配置和深度开发，也是传统媒体重新洗牌的过程。因此说，传统媒体和新兴媒体融合，是一种相互依存，相互融合；取长补短，共同发展的关系。

从传统媒体和新媒体的共存情况看，媒体之间只有实现优势互补，彼此融合，形成合力，才能弥补单一媒体自身存在的缺陷，形成了信息传播多渠道和分众化的传播生态。它的运作模式是，多平台采集，信息资源共享，多平台，实现无缝隙传播。媒体融合不仅仅是信息采集渠道和传播通道的多元化，关键是要做好“产品的分类、转化”。依托传统媒体强大采编能力，对原始素材进行整理提炼和再加工，在全媒体平台上进行策划和统筹，生产出适应不同媒介传播特点的产品，实现内容生产的集约化，提升新闻报道的质量和深度。

2 融合，“貌合” 更要“神合”

媒w融合是趋势也是出路，已成为业界共识。广电系统拥有声、屏、报、网等媒体，初步形成“全媒体”新格局。许多城市的广电媒体重点打造App，即以新闻资讯、互动服务、生活服务为一体的应用客户端，并将此与网站合并，成为传媒集团旗下的一个独立运行的部门――全媒体中心。这种传统媒体与互联网相互整合所衍生的新产品，是跨媒介的融合的成果。

广电是最早“触网”的媒体之一，在媒体融合上，也可以说动静不小。但无论是先前开办的网站，还是现在的融媒体，都未能达到预期，带来实际效益，媒体融合仍然处于“磨合”阶段。造成问题主要原因：一是思维模式固化，缺乏创新意识。“穿新鞋走老路”，以传统媒体的惯性思维和方法来对待新媒体；二是管理模式落后，“行政”味太浓，缺乏内在活力；三是传统媒体和新媒体还是“两张皮”，没有真正的融合。集团内不同质的媒介，仍然各行其道，“貌合神不合”。新媒体内容，或是原样移植到网站上，或是嫁接到商业门户网站提供的平台上；四是人才“瓶颈”制约。专业结构单一，缺乏复合型人才；用人、激励机制老化，员工缺乏归属感，难以脱颖而出。

融媒体时代，传播渠道和传播平台可以改变和拓展，表现形式可以创新，但“内容为王”法则不会变，变的只是生产和传播方式。就内容创新而言，媒体融合同样需要来一场供给侧改革。融媒体时代的内容生产，可以概括为4个字：一是“快”（时效性）；二是“优”（质量优）；三是“融”（多媒体化）；四是“真”（真实性）。因此看来，媒体融合不是“内容搬家”，从纸媒“复制”“粘贴”到网络，或是将广播电视内容“嫁接”到网络上，而是要通过分众化和差异化传播，实现新闻产品供给的精准度和有效性。无论是“复制”“粘贴”模式，还是“嫁接”模式，都没有实现真正的融合，难以保证新媒体的影响力与话语权。

要改变这种状况，必须创新思维。在融合过程中，要做到“两手抓”，即一手抓舆论导向、内容创新和平台拓展；一手抓内部改革，盘活存量，完善用人机制和激励机制，全面推进媒体融合发展。同时，改革传统媒体的管理模式，建立“扁平、高效”的融媒体的组织架构，推行采编合一，制播分离运行模式。打破员工原有的身份和部门界限，提高人力资源配置的科学性，为员工提供脱颖而出的成长环境。

3 融合，也是新媒体的突围之路

由于各种新媒介不断涌现及新闻传播路径的多样化，各种媒体之间的界限正在被打破，任何一家媒体都无法“单打独斗，包打天下”。新老媒体从“碰撞”到“磨合”，直至开始走向融合，多元化的传播格局也已形成。

新媒体本身也面临着激烈的竞争，近几年各级政府都开办了官网和公众微信平台，并通过这一平台直接政务公开、民生政策等重大信息；与百姓“微”距离接触、“零”距离交流，提高政府工作的透明度和公众参与度；打造“指尖上的办事窗口”，让百姓真正感觉到办事不出门的方便。这种集信息、公众服务和互动交流等功能于一体的新媒体平台，其影响力和权威性，是任何媒体所无法比拟的。传统媒体曾经是“官方”信息的“主渠道”，随着网络时代的到来，其传播渠道和信息资源垄断优势被打破，生存空间受到挤压。因此，无论是传统媒体，还是新媒体，只有通过融合，才能摆脱目前所遭遇的“尴尬”。

新媒体从诞生的那天起，就有“先天不足”：内容匮乏，尤其是缺少原创性的优质内容等。而传统媒体的优势，正是新媒体的短板，两者结合就能取长补短，共同发展。

通过融合，可以凭借传统媒体人员素质、技术设备和传播平台的优势，通过深入采访、收集背景资料和公众反馈信息来解读政府重大决策，“关注焦点、透视难点、解读热点”，在新闻报道内容的深度和广度上做文章，打造自己的“新闻拳头产品”；利用传统媒体与新媒体等已有媒体平台，完成媒体间的兼容，拓宽传播渠道，扩大传播范围，实现信息的全方位、立体化传播。鉴于此，许多传统媒体和新媒体，正满怀信心地相互融合，借助互联互通来发展壮大自己。融合，不仅是传统媒体，也是新兴媒体生存和发展的必由之路。然而，融合并非万能，也非一片坦途。许多城市广电传媒，早在15年前就相继开办了门户网站，与投入相比，收益微乎其微；融媒体更是还处在投入阶段和市场培育期。无论是广电传媒，还是纸质媒体，所办的新媒体，尚未有一家赢利的范例和可以复制和推V的成功模式。这种“赔本赚吆喝”现实，正是媒体融合过程中的“阵痛”。

4 融合，呼唤“全天候”人才

在当今时代，由于新闻传播手段的多样化，媒体之间的界限正在逐渐消失，传统媒体与新媒体之间由冲突走向融合，新的媒体格局和传播业态正在形成。在传统媒体与新兴媒体的融合过程中，没有可以“复制”的现成模式，大家都是在“摸着石头过河”，这就需要激活人的积极性和创造力。无论是传统的报刊、广电媒体，还是网络媒体，能适应不同媒体，具有责任感、使命感和执行力的融合创新的“全天候”人才是媒体融合发展的关键。融媒体时代，媒体间的竞争将会更加激烈，竞争的形态由浅表到更深的层面，人才成为核心竞争力。

目前传统媒体人力资源管理机制相对滞后：“唯身份论”，内部等级森严，同工不同酬，聘用人员缺乏归属感。媒体融合不仅需要采编人才，还需要技术人才和经营人才，由于机制问题，导致人才引不进、留不住，无法满足媒介融合对各类专业人才的需求，全媒体人才和创新型人才更是奇缺。媒体融合，就是用互联网技术改造和优化传统媒体的生产和传播方式，传统媒体必须跳出固有的传播格局和思维模式，以全媒体的思维来实现战略转型，重塑传统媒体的内部机制和管理模式。

只有创新顶层设计、完善体制机制，方能最大化地释放人才核心竞争力，媒体融合发展才不是无源之水、无本之木。首先，改革用人机制。坚持“以人为本”，充分尊重个人创造能力，用制度规范人，以事业留人，建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争。其次，完善内部考核激励机制。不唯“身份”凭能力，体现“绩效优先，兼顾公平”的分配原则。打通员工“身份”的“最后一公里”，实行真正意义上的全员聘用制和技术职务任期制。第三，完善人才培养机制。传统媒体的采编人员以文科为主，广电媒体的技术部门则大多是理科出身，缺乏文理皆通的跨界人才。以目前的情况来看，“换血”是不可能的，只有在吸收新鲜“血液”同时，通过“挖潜”来“盘活”现有人才资源。传统媒体的采编人员要全面“转型、升级”，以新媒体的思维，不断提升职业素养。由此看来，无论传统传媒，还是新兴媒体，激活人的因素是实现融合价值的重要路径。

参考文献

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[2]冀业.媒体融合，激活人的因素[N].人民日报，2014-07-24.

[3]张珂郡，杨伟强.“互联网+”与传统媒体人力资源管理转型[J].今传媒，2017（1）：83-85.