浅谈新形势下企业人力资源管理的创新

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【摘要】新经济是一种全新的经济形态，本文分析了新经济时代企业所需人才的类型及素质.企业人力资源管理工作的重点.是树立和落实“以人为本”的思想，创建尊重员工、提供员工成长、成才的机制和环境，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，把员工的意愿、智慧和潜能有机结合起来，使员工的情感和命运与企业发展目标紧紧相连，使员工个体的成长与企业的发展同步，为企业和社会创造更多的财富和价值。对企业在新经济时代人力资源管理的创新提出了个人见解。

【关键词】新经济时代　人力资源管理　创新文化

一、创建科学管理机制是推动企业发展的保证

知识经济时代.企业竞争方式发生了根本变化.众多企业认识到建立企业自身优势的关键是建立并运行科学有效的人力资源管理机制。一个人才辈出、生机勃勃的企业，一定拥有人尽其才，才尽其用的环境.这种环境的形成离不开科学有效的人力资源管理机制作保证。企业提供让员工施展才华的舞台，针对不同层面的员工开发设计出科学的人力资源管理机制，根据员工不同层次的需求，分别给予不同的激励和奖励，企业还应为企业员工提供交流合作、共同发展的机制和平台，让员工通过相互间工作经验、知识和技能的交流和分享，共同提高和成长，创造合作共赢的工作氛围，竞争与合作良性互动，推动企业高效、持续、和谐地发展。

二、新知识经济时代对人力资源的新要求

知识经济高度发展的今天.简单的体力劳动已经满足不了生产力的发展，它对人才的依赖，对人力资源开发和利用也有了新的要求，要求实现以体力劳动者为主向以脑力劳动者为主的转变。在这样的大趋势下，目前我们企业更需要以下类型及素质的人才。

(1)要有智能的人才。一个企业能否在激烈的竞争中立于不败，需要有一批不但能拥有高深专业知识.又懂得利用最新的科学技术和前沿信息做出决策的智能型人才。因为在知识经济社会，信息、知识、科技和创造力是企业经济生产活动中必不可少的资源，只有将这些资源很好的利用，才能做出正确的战略部署。

(2)需要懂得创新的人才。科学技术的发展需要不断的创新，知识经济也是一种创新经济，现在人们对于各种产品的要求更加的注重信息化、个性化和智能化。企业需要创造出能够满足人们要求不断变幻生活的东西，才能在激烈的市场竞争中占具优势。

(3)需要全面发展的人才。随着知识经济的发展，各种学科之间的联系越来越紧密，一体化的趋势在不断的加强，在这个时代，要想在某个的领域有所建树.除了要对这个领域的研究.除了做到专业以外.还需要全方面的掌握其它知识.利用这些知识让这个领域的发展更加宽广.这就需要拥有全面发展的人才

(4)具有协助精神的人才。知识经济使得人际关系高度社会化，很多领域的联系也越来越紧密，如果要在某些领域取得成绩的话，一个人的力量是远远不够的.因此需要借助越来越多的集体和他人的力量，具有协作精神的人，更加容易在事业上取得成功。

三、人力资源如何适应知识经济的发展

知识经济的发展，需要有足够的人力资源进行推动，同时，知识经济发展会促进人力资源达到更高的水平，它们之间是互为动力，相互推动的。知识经济高速发展的今天，为人力资源的开发提供给了更加广阔的空间，努力提高企业的人力资源的规模和素质，才能进一步提高企业的创新、发展综合实力。

(1)科教兴企，努力开发人力资源。尽管我们的企业综合实力已经有了很大的发展.但人力资源的投资和管理还是处于“初级阶段”.这也是由我国的特殊国情决定的.企业人力资源的现状是人力资源过量闲置，造成了大量的浪费。产生这种现状的原因是人口众多，全民受教育的程度不高。要解决这种现状，必须实行科教兴企的战略，提高企业人才的整体素质.充分进行挖掘.使企业人力资源的素质能够得到质的提高，更好的为企业经济建设服务。

(2)寻求新的教育模式，努力培养人才。人才的培养，离不开教育。但是目前企业的教育制度还存在种种弊端，培养出的人才并非都可以适应知识经济发展的需要.这也成为了制约企业知识经济发展的一个关键的原因。因此需要不断的寻求新的教育培训模式，培养出更多能适应知识经济发展的企业需要的高级技术人才和创新型人才。

四、企业在新经济时代人力资源管理的创新。

新经济时代对人才的要求具有创新型、个性化、复合型和合作型的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，企业人才管理应该根据新时代人才的特点进行创新。

(1)构建创新型文化。企业的以人为本理念是企业文化的核心，也是管理的核心，吸收和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国的经济和科技的高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、技术精湛、自信自强。要想吸引这些人才中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新型文化。企业因致力于创造一个激励型的、充满创新氛时钓开放环境，以利于发明、创造和未来的技术研究与占领，提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断的思考和创新，企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失败的态度会激发员工的创造性.增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才，实现我们共同的目标。企业的发展才能适应时代的需求。

(2)实施能力绩效与权益对称。新经济时代改变了企业经营的内外部环境，变化的环境使得企业的发展有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻要思考着个人的职业规划和职业生涯。所以企业要转变传统的人力资源管理的思路.将员工的发展与企业的发展紧密的结合起来，在让员工和企业共同承担风险的时，让人才能够分享企业的发展成果，让人才能够实现个人价值。