浅谈国有企业的文化建设

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摘要：企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。文章以河南大型国有企业——ABC化工集团有限公司为例，探讨国有企业如何建立适合自身企业特点的企业文化。

关键词：企业文化；国有企业；核心竞争力

一、引言

有资料显示，在美国，企业的平均寿命是40年，日本为13年，而中国企业只有5—8年。回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约三分之一的公司已经不存在。分析其原因，大抵与其企业文化建设有关，要么是不健康，要么不健全，跟不上时代的发展难以应对不断出现的机遇和挑战。

我国国有企业的企业文化建设还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。因此，如何构建出适合企业长期发展的企业文化，以良好的文化氛围推动经济效益，是我国国有企业所要面临的巨大挑战。ABC化工集团有限公司（以下简称ABC化工）作为一家大型国有企业，从2008年的企业文化理念系统到2012年的企业文化体系，其企业文化建设和发展的步伐持续推进着。本文以ABC化工集团有限公司为例，探讨我国国有企业该如何进行企业文化建设以及注意事项。

二、企业文化的定义、内涵及重要性

（一）企业文化的定义

企业文化（CorporateCulture），是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐渐形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某种物化的精神。企业文化的形成与企业的经营、社会文化背景、企业发展阶段、企业性质等因素有关。文化在企业发展过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。

（二）企业文化的内涵

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。他是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及成员的价值准则、精英哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

（三）企业文化建设的重要性

第一，企业文化是实现企业战略目标的需要。企业战略与企业文化是相辅相成的，企业战略决定了企业文化的建设方向，企业文化的内涵需要符合企业战略的要求。因此，企业文化是战略目标实现的最基础保障，能够凝聚战斗力，推动企业战略的实施和实现。

第二，企业文化是强化企业科学管理的需要。企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境。对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。

第三，加强企业文化建设是提高员工素质的需要。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术，业务素质和敬业精神。通过不间断的企业文化教育活动，可以增强员工的向心力和凝聚力，发掘员工的潜能，发挥员工工作主动性、培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和员工队伍，从而为企业战略目标的实现提供强大的人力资源保障。

三、国企企业文化建设的原则

企业文化建设的根本目的是，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。

（一）要明确目标

是为了使企业科学健康发展。发展是第一要务，鉴别企业文化优秀与否根本在于是否能够促进企业健康、稳步地持续发展。在实践中，文化理念宣贯的每个环节，都要思考这个问题。企业文化建设要有利于提高企业生产力、经济效益和社会效益，有利于企业的生存和发展，更好的实现企业经济目标和谋求生存发展空间。

（二）要以人为本

人生成文化又承载文化。企业文化中的人指企业家、管理者在内的全体职工。因为人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。人又不同于机器，具有主观能动性，在积极的状态下能发挥出潜能。现代企业注重“以人为本”，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。做到：充分地重视人；正确地看待人；有效地激励人。只有企业职工全面发展，素质全面提升，做到人尽其才、才尽其用，才能不断增强企业的创造力，提升竞争力。在企业文化中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容。

（三）要有个异性

个异性是企业文化的一个重要特征。是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化，是企业的个性表现、历史传统和经营特色，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业发展，以及企业文化建设具有实效性与否，很大程度上取决于企业个性发掘的成功与否。

（四）要有中国特色

马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样，对我国国有企业而言，合理传承中华传统优秀文化精华，努力探寻传统文化与当代人心理的契合点很重要，即根据市场经济的运行机制，通过适当的切入点，继承传统文化精华，从而打造出具有中国特色的企业文化。此外，还要立足于“知识经济”和“文化整合”的时代背景，借鉴现代西方文化的有益成分，实现跨文化管理的价值整合，实现从感情对立到理性认识的转换。即吸收世界先进管理理论和方法，并结合时代和自身特点进行综合与提升。这是对待中外文化的科学态度，也是对待企业文化的科学态度。

（五）要持续推进

企业文化属意识形态范畴，通过企业或职工的行为和外部形态表现。企业文化的落地生根，因为人素质的差别以及对其理解的差异等因素的制约，其宣贯过程漫长而复杂，是一项长期而艰巨的工作。要实现企业文化建设的目标，需要一以贯之地长期推进才能实现。所以建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观、企业哲学，结合相应的制度机制、教育培训等方面落实下来，并防止形式主义，言行不一。必须明确，建设企业文化的过程不是高喊口号，不是教条主义，否则企业文化便形同虚设，不能落地扎根。