浆纸公司X分厂总结
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浆纸公司X分厂总结范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
一、前 言
对于中冶__纸业集团公司来说，20__年是一个不同寻常的年份，在这充满奥运气息一年里，__一体化一期工程顺利试车投产，这标志着美利纸业进军中国造纸十强的开始。在这一年里，在x董事长和__公司领导的正确指引下，__分厂全体领导、员工奋力拼搏、艰苦奋斗，充分发扬美利精神，圆满的完成了20__年各项生产经营任务目标，各项工作都迈出了新的步伐，取得了新的进展。在取得初步的成绩之后，我分厂广大干部员工信心十足，干劲倍增，迎难而进，从而为完成全年各项目标任务，为中冶美利实现新的历史性大跨越奠定了基础。
“惧怀逸兴斗志，欲上青天揽明月，”__人用辛苦的劳动才换来了今天丰收的果实，他们的劳苦和愿望都已实现，公司给了分厂每个领导、员工实现这一愿望的机会，机会在考验我们的智慧，胆识和能力，在x董事长正确的领导下，仰仗大家的支持和帮助，通过在改革和发展中完成百年林纸产业平台的搭建，一定会实现中冶__走向世界，做大做强的宏伟目标，永续美利辉煌，同仁尚须努力。
二、20__年工作总结
1、年度目标任务完成情况
（1）产量完成情况
本年度计划/:请记住我站域名/完成产量23万吨，实际完成产量186816.76吨，完成率81.2%，上半年完成产量74007.64吨，下半年完成产量112808.536吨（11-12月份平均按照月产量2万吨计算）。
（2）成本控制情况
根据生产实际，本年度多次调整产品计划成本，按照调整后的计划成本，我分厂在本年度共亏损1598351.37元，其中4-8月份亏损7817033.49元，9-12月份结余5218682.12元（11-12月份平均按照月结余100万元计算）。
（3）质量控制情况
本年度产量为186816.76吨，其中一等品为128038.218 吨，一等品率为84.22%（11-12月份平均按照一等品率为92%计算），其中2-8月份平均一等品率为84.07%,9-12月份平均一等品率为88.41%。
（4）设备管理及设备运行情况
由于我分厂设备点多面广，巡检和管理难度较大，再加上部分设备的备品备件不能及时的到位，设备存在着带病工作的现象。在今年2月份至6月份共出现了三起较大的设备事故，分别为：
1、网部复合辊轴承破裂导致辊轴磨伤；
2、复卷机断纸刀固定螺栓断裂导致划伤前底辊。
3、由于操作和系统的原因导致芯层一段压力筛筛鼓变形。
由于设计和设备质量方面的问题，导致其他设备也存在着诸多的问题，对生产和产品质量带来了较大的影响，具体如下：
1、碳酸钙研磨机不能正常的工作，所处理的物料达不到使用要求。
2、涂料制备车间螺杆泵的使用寿命为5000小时，现在大多都已经达到或超过使用期限。
3、完成车间平板打包机的生产能力与实际产量不配套及故障多，影响工作效率。
4、一楼碎浆机壳体的强度不够，在使用过程中出现漏浆的现象。
5、纸机流送系统除渣器的排渣量大，导致纤维流失大。
6、原设计中的沟纹卷纸缸导致成品纸产生沟纹痕纸病，造成大量产品降级。
以上所例举的问题，经过公司和分厂的努力已将部分问题通过技改解决，剩余问题的解决方案都已出台，具体解决措施及进展程度如下：
1、通过新购研磨设备来解决旧系统物料不达标的问题，现新设备已投入使用，效果较好。
2、针对涂料制备车间螺杆泵的使用问题，现公司和分厂已达成一致，计划用国产泵逐步的取代进口泵，现以订货。
3、通过手动打包及加强设备的维护来提高工作效率解决完成车间打包机生产能力不足的问题。
4、通过用混凝土对机下碎浆机壳体进行加固处理解决碎浆机漏浆的问题，从而杜绝跑冒滴漏的现象，现已完成。
5、针对流送系统浆料流失大的问题，分厂订购了末段除渣设备，将四层浆料的尾渣收集起来再进行集中处理，大大减少了纤维的流失，有效的降低了成本，此项技改工作已在进行中。
6、在原设计中卷纸机采用沟纹卷纸缸，在实际生产中，该设备导致成品上出现大量的沟纹痕纸病，致使大量的产品降级，在市场中也造成了较坏的影响。因此，为提高产品质量，满足客户的需求，经公司同意，订购并更换了平面卷纸缸，已于11月上旬更换，现运行状态良好，再没出现过沟纹痕纸病。
（5）安全管理情况：
我分厂在今年上半年的安全管理工作上存在着较大的问题，共出现三起较大的安全生产事故，(比如）造成x人死亡，x人受伤的严重后果。自出事以来，分厂下大力气对安全管理工作做出安排部署，具体措施如下：
1、加大安全隐患的排查和整改力度；
2、健全《__分厂安全生产管理制度》；
3、加强安全教育培训，着重对特殊岗位进行专业培训 ；
4、增加专职和兼职安全员，重点对隐患因素进行督察；
5、规范操作，实行工作票制度，坚决杜绝违章操作。
（6）生产运营管理情况：
自开机以来，在生产中始终坚持以人为本，明确管理目标，理顺各种关系，激发员工的自主性、积极性和巨大的创造力。以责任管理为核心，确立责任意识，明确责任内容，严格责任考评，实行责任追究。结合实际生产和岗位分工，定性与定量相结合，制定责任目标，分解责任内容，实行全员责任管理，使分厂的所有责任最终都落实到每一个车间、每一位员工。广泛宣传促和谐、同发展、共命运的全员思想意识，共创建一个人性化、高效化、现代化的分厂，使员工都能感到自己身上所肩负的责任。
（7）内部管理及管理创新情况：
我分厂本年度以来在管理方面取得了很大的进展，从试机阶段到现在在管理方面拟写了《__分厂管理制度》、《安全管理制度》、《食堂管理制度》、《质量管理方案》、《区域划分方案》包括各个车间一些自创的管理方案等，在现场管理上加大管理力度，增设现场标识牌，划分责任区域
，让每个员工承担自己承包区域的管理责任。（8）培训学习情况：
自开机以来，自始至终贯彻落实公司制定的培训计划，以专业培训为主线，辅以公司和分厂的相关管理制度、安全制度、文件以及董事长重要讲话，真正的让员工做到学以致用，
（9）精神文明建设情况：
本年度在对外宣传的力度上不够完善，在《__纸业报》上发表的文章较少，今年在厂报上共投稿80篇，其中刊登30篇，好有待于进一步的加强。在分厂内部的宣传上完成的较好，厂务公开制度落实的较好，板报样式新颖，内容丰富，在分厂内起到了很好的效果。
今年组织员工参加公司举办的各种活动、竞赛共六次，（公司组织六次），取得了相当好的成绩，为分厂赢得了荣誉，同时增强了员工爱岗敬业的意识。