建筑工程施工进度控制分析

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摘要：本文介绍了建筑工程施工进度控制的主要影响因素，提出了建筑工程施工进度控制的有效办法。

关键词：建筑工程 施工 进度控制 有效办法

建筑工程中施工进度的控制是整个施工环节的重要组成部分，施工进度的控制不仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。从建筑施工企业自身发展的角度而言，通过实践不断提升知识及经验的累计，加强对施工进度的管理与控制是尤为必要甚至是势在必行的。

一、建筑工程施工进度控制的主要影响因素

1、运转资金

由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。

2、施工条件

由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。

3、物料供应

一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。

4、人员因素

可以肯定的说，建筑工程施工中，人员的影响是最为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置，提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。

5、施工技术

施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

二、建筑工程施工进度控制的有效办法

1、精心部署、全面规划，编制切合实际的进度计划

项目施工是一个非常繁杂的管理工作，它所涉及的环境条件复杂多变，所需资源量大面广，在规定的时间和有限的空间范围内，要组织成百上千种材料、成千上万名工人及多种机械设备在不同的工作面上同时进行工作而不出现混乱，施工前必须编制一套周密的施工组织设计，包括项目工程施工技术方案、保证质量、安全和文明施工的相关措施、项目施工平面布置规划及项目施工进度计划。下面仅简述一下项目进度计划的编制和优化:

（1）准确计算工程项目各单位工程、分部、分项工程的工程量，按照施工分段分层的要求分别计算各工序的用工量、材料用量及机械台班摊销量，这些数量按施工顺序用图表表示。对整个工程的基本数据做到心中有数。

（2）统筹兼顾，放眼全局。首先对整个项目工程的所有子项目工程（单位工程）和现场的环境条件作调查分析，掌握各子项目工程（单位工程）基本情况以及它们之间的相互联系和影响，弄清楚项目工程的重点、难点所在，然后对各子项目施工先后次序进行反复编排，当然这种编排应当遵守建筑施工的一般规律:“抓主要矛盾，先施工重点、难点”；“先地下、后地上”；“先主体、后周围”；“先土建、后安装”。

（3）以项目的合同工期为网络计划的总工期，反向推算网络每条线路中各子项目工程（或工作）的施工工期，经反复验算无误后编制出项目施工总进度计划。与此同时，根据项目施工总进度计划所确定的各子项目工程（单位工程）的施工期限，编制出各单位工程的施工进度计划，并以此检验项目总进度计划的可行性。

（4）工程项目总进度计划和各子项目工程的进度计划编制完成后，接下来的工作就是进行网络计划优化，网络计划优化也是一项非常重要的工作。主要分为时间――资源优化及时间――费用优化两种。优化工作十分繁杂，方法也很多，主要包括施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式优化、施工劳动组织优化及施工机械组织的优化等，有的需要建立一定的数学模型公式、绘出分析曲线和图表，大型工程项目往往要借助计算机和专业软件来进行网络计划的编制与优化，这样，大大降低了手工分析计算的劳动强度。其实，网络计划的优化是相对而言的，没有绝对的最优方案。

2、工程项目施工过程中的进度控制

项目施工进度控制实际上是进度计划在指导施工活动的进程中对进度计划进行验证和调整的过程，是一个动态管理的过程。在施工中，仅有项目总进度计划和单位工程进度计划是不够的，还需要编制季、月、旬的施工作业计划，编制分部、分项工程作业计划，并编制劳动力、材料、机械设备、资金等计划。可以说，进度目标能否实现完全取决于劳动力、材料、机械设备及资金等计划执行情况，无论哪个计划出现脱节，进度目标都难以实现。因此，每项计划都必须认真编制和部署。施工中每一步都要有跟踪检查，检查各种计划是否执行到位，是否满足施工要求；检查实际进度与计划进度偏差，如发生偏差应及时分析原因，采取纠偏措施。

施工企业在进度控制方面所要建立的管理制度主要如下:

（1）建立以项目经理为第一责任人的进度目标控制责任制，将进度控制的工作层层分解到项目各部门（施工队、作业班组）及各级人员；

（2）建立奖惩制度，明确职责，奖罚分明；

（3）建立技术交底；

（4）建立检查、验收制度；

（5）建立施工调度会议制度。各施工队每天要组织各专业班组开一次碰头会，汇报当天施工的情况及存在的问题，协商研究好本下一步工作；通常情况下，项目部每周组织一次总调度会议，协调解决本周各施工队所遇到的问题，布置下一步的工作。

参考文献：

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[2]周盼山,苏西景,邢成群.浅谈施工组织设计编制[J].科技信息(学术研究),2008(19)

[3]李芝亮.浅谈建筑工程的项目现场施工管理[J].科技风,2010(09)