浅析中外博物馆之比较
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【摘要】：博物馆行业是一个教育与经营相结合的机构，其本质还是一个教育机构。用以传承国家优秀文化历史而存在的。当然，它也需要生存，自然也需要资本的注入。人们逐渐认识到通过学习一些国外优秀的博物馆建设经验能够帮助我国的博物馆事业更好地发展。本文以中外博物馆之比较，建议国内博物馆以一种更开放的市场运营模式去迎接博物馆的未来。
【关键词】：中外博物馆；比较；发展
对很多行业而言，“变则生存，不变则灭亡”。这是一个共通的道理，博物馆亦是如此。在我国博物馆领域还未成熟的此时，变更所当然是需要的，且世界在变，博物馆的变自然也需要与时俱进。
生命的本质在于运动，博物馆的生存之道在于改变。
可是很遗憾的是，现在在我国博物馆领域里，不管是民营还是国有博物馆，在“变”字上面有着不小的欠缺。以至于我国博物馆陷入了“发展快，质量低”的畸形发展模式当中。
博物馆行业是一个教育与经营相结合的机构，其本质还是一个教育机构。用以传承国家优秀文化历史而存在的。当然，它也需要生存，自然也需要资本的注入。
要走出这个局，自然需要“变”。本文以中外博物馆之比较，建议国内博物馆以一种更开放的市场运营模式去迎接博物馆的未来。
一、我国博物馆发展及现状
（一）我国博物馆之发展
自1905年清末，著名实业家和教育家张謇创办了南通博物苑，这是中国人办的第一个博物馆。从1个到2，200个，百年风雨兼程，中国博物馆事业发生了巨大变化。中国的博物馆事业遭遇挑战，面临资金匮乏、体制问题等诸多困扰。由于种种原因，博物馆对民众的吸引力也非常有限。不过近年来，我们的文物及博物馆事业在各级政府的重视下取得了长足的进步，基本实现每个中等以上城市拥有一座功能齐全的博物馆。
（二）我国博物馆之现状
1.管理体制
在我国博物馆事业大力发展中，各级地方政府不仅是投资方的角色，更是主持方、领导方和决策方，这表明政府在博物馆建设中占据着主导地位。为什么要建，如何建，建成怎样，往往由政府或领导决定，许多地方官员重建筑、轻展览，导致本该是最重要的展览筹建费用捉襟见肘。可以说，政府的行为直接关系到博物馆建设的成功与否。
2.人员结构
我们以国有博物馆为例，由于长久在体制经济下发展，其人员管理的模式已不适应现在的市场经济体制。原有的管理模式发展趋于缓慢，远远落后于如今其他的行业和整体的社会发展进程，各方面的工作处于被动和匆忙应对的状态。
国家文物局先前的一项调查显示：“全国博物馆从业人员中，大学本科以上学历的职工仅占13.5%左右。”即使在经济、文化较发达的浙江，人才状况也很不乐观。“浙江省博物馆、中国丝绸博物馆、浙江自然博物馆三家省级馆中，大学本科以上学历的职工分别为27.6%、20%、35.5%。”。
人才用人制度上的弊端，导致在一些地方，博物馆成了安排关系户的通道，“专业人才进不来，非专业人员挤破门”。
人才的匮乏是限制我国博物馆事业发展的瓶颈。博物馆现有事业单位管理体制，缺乏上升空间，对优秀员工几乎没有吸引力。
博物馆方面必须清醒认识到：外在力量的推动仅仅是博物馆发展的条件，而内在因素的作用才是博物馆发展的真正原动力。期待这种博物馆的原动力能早早地到来，别错过了博物馆事业发展的美好时光。
3.经费来源
广大中小博物馆建设资金的缺口一直是我国博物馆发展中的一个难题。我国的博物馆建设主要投资方还是当地政府，资金来源单一，这就导致一些经济不发达地区，不仅缺少博物馆的建设资金，还缺少博物馆的正常运营和日常管理经费。不少地方现有博物馆的场馆长年失修，设施简陋，陈列破旧，维持十分艰难。
虽然近年来，我国财政部门、各省级地方财政每年加大了对博物馆建设资金的投入，但广大中小地区的博物馆建设资金仍有部分短缺。资金问题不仅困扰着各级地方政府，也在客观上制约了博物馆事业的发展。
二、国外博物馆发展现状
（一）国外博物馆之发展
国外博物馆一般划分为艺术博物馆、历史博物馆、科学博物馆和特殊博物馆四类。我们以德国博物馆为例：德国总面积357，970平方千米，但德国却是世界上人均博物馆最多的国家之一。直至今日，德国有博物馆共达3，000多座，每个城市都有数量可观的博物馆；大城市人口多，博物馆也多，如在柏林，就有博物馆、艺术展览馆270余座；小城市也不例外，波斯坦市只有几万人，却有8座博物馆。据了解，仅在80年代的10年中，德国新建博物馆就达300多座，有州立的、市立的、协会的、教区的、官邸的、城堡的、私人的等等，真是数不胜数。
（二）国外博物馆之现状
1.管理制度
我们以德国的博物馆为例：在德国，是没有文化部之类的机构，只是设立了文化专员这个职位。而文化专员机构直接归政府总理办公室管理，其主要负责文化事务的管理。因为德国政治结构的特殊性，德国各州都设有文物的鉴定委员会，是文化部的组成部分，而非从属关系。德国各州以下的地方政府都设有文化管理部门，负责博物馆日常管理事宜。
2.人员结构
国外博物馆一般都设有人力资源部，其负责人往往有着大公司人员资源部门工作的经验，能够将企业的一些行之有效的选人、用人方式引入博物馆。馆长之外中层管理人员的选择，原则上从内部提拔，在内部没有合适人选时，要进行公开招聘。国外博物馆还存在很多辅助职位，主要是行政、技术等，他们多是非全职的。
3.经费来源
还以德国博物馆为例，其国家的博物馆几乎都将社会责任置于商业利益之上，博物馆的主要任务是履行社会责任，传播文明的精髓。德国政府和德国博物馆人士则相当重视对博物馆的投资，大博物馆往往由政府出资经营，基本不存在经费紧张的问题。德国许多博物馆，多成立基金会来帮助管理博物馆，这种形式应该为我们所借鉴。
三、结论
除以上分析说明中外博物馆的发展与现状存在着差异，两者还存在的一些不小的差距。
博物馆是承载人类历史文化的神圣殿堂，是一座城市的灵魂之所在。从某种角度上说，了解一个地方的过去和现在是从博物馆开始的。一座博物馆就是一部物化的发展史，人们通过文物与历史对话，穿过时空的阻隔，俯瞰历史的风风雨雨。
作为凝聚城市人文情感，展示城市历史价值的重要公共建筑，在西方，博物馆的建筑与设计，通常都是被当作一座城市的地标来考量的。盛名如大英博物馆，新颖如古根海姆艺术博物馆，典雅如卢浮宫……博物馆总是吸引着世界上最优秀的建筑设计师的目光。
我国的博物馆要想发展就必须进行改革，找到自身不足，适应社会的变化，满足人们不断增长的精神需要，学习国外优秀博物馆的经验。