建筑工程项目管理全要点研究

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摘要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文在此从管理的目标出发，从几个不同的角度提出了施工中项目管理的形式。

关键词：项目管理；目标；方式

Abstract: With the rapid development of China's economic construction, as one of the pillar industries in China's construction industry development scale and speed of unprecedented. Enterprises to the competition unbeaten, we must manage the project, to enhance their competitive ability. This paper from the management objectives, proposed the project management in the construction form from several different angles.

Key words: project management; target; way

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

前言：在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常大的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。

一、投资方项目管理的目标

项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目交付使用的时间目标，如车间厂房建成可以投人生产、办公楼建成可以启用的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，三个目标难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。

二、建设工程项目阶段划分

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。投资方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调。

1)前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。

2)设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签订设计合同、提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。

3)施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。

4)施工阶段：编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时组织验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。

以上各阶段，还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承担的职责由合同明确。

5)生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、提出项目后评价报告。

三、项目管理方式

1 、寻找有效途径，实现投资控制目标

降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%—75%，直接影响工程成本和经济效益。因此需做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。

2、加强合同管理，控制工程投资

合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。

3、安全管理与成品保护

项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。因而，要牢牢确立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。

4、 加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

5、工程造价管理

建设工程投资控制，就是自投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程。建设者不但受时间、经验包括科学和技术条件的限制。而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在工程建设伊始，就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，既投资估算。投资概算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标;设计概算应是进行技术设计和施工设计的投资控制目标;施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段控制的目标。有机联系的各个阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系统。

1)决策阶段

要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2)设计阶段

拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。从目前我国情况看，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段，在初步设计阶段影响项目投资的可能性约为75%--95%;在技术设计阶段影响项目投资的可能性约为35%--75%;在施工图设计阶段影响项目投资的可能性约为5%--35%。从以上分析看，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而一旦项目做出决策后，控制项目投资的关键就在于设计，而目前我们的设计费用一般只占全部工程投资费用的1%以下，正是这微不足道的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个建设工程的效益是何等重要，正因为此，把好设计图的实施前的阶段是十分必要的。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”、“设计与实际”的相结合上。

如：6层砖混单身公寓楼，持力层为细砂，原设计基础采用钢筋混凝土桩基础;110KV变电所、矿井修理车间原设计为钢筋混凝土独立基础，地基采用砂砾换填1m厚(原持力层为细砂)，而当地缺乏砾石，需要从外地采购，基础费用较大。招标前通过对当地同类地质状况下已建类似工程走访调查，咨询当地设计院，根据他们的经验和建议，我们委托有资质的地质勘察测绘研究院对地基持力层部位进行平板静力载荷试验。首先对各区域持力层部位各进行三板载荷试验，然后在相对强度比较弱的110KV变电所A区选择三片区域，浸水后用混凝土振动棒振捣，待一定时间水渗入稳定后进行试验，对振捣前后持力层承载力进行试验、分析与对比。试验结果：原地基承载力130—140kpa，经过浸水振捣后地基承载力提高为200 kpa。依据试验结果，设计院对原设计进行了调整，单身公寓楼钢筋混凝土桩基础改为钢筋混凝土筏板基础，110KV变电所、矿井修理车间钢筋混凝土独立基础进行了适当的调整，取消了地基砂砾换填，从而大大降低了工程投资。三项工程已投入使用2年，结构完好，未发现质量问题。

3)施工招投标阶段

制定科学、合理的标底及评标办法是建设工程招标成功的关键。建设单位对项目的“合理低价”应做到心中有数，以保证工程设备质量和施工质量，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

4)施工和竣工结算阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，建设单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，严格投资控制。

四、总结

综上所述，工程项目管理是贯穿于工程的计划、实行和完工整个过程的管理，如何对建设工程项目的管理进行有效的改进已成为工程建设中必须考虑的问题。随着经济社会的发展，工程项目的建设难度在增加，造成工程项目管理的难度也在增加。积极推进我国建设工程项目管理的创新，探索一套适合中国国情，并结合国际管理惯例的工程项目管理模式具有十分重要的意义。