新常态下广电产业如何转型升级

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一、广电+互联，打通网络化生存渠道

互联网商业模式成功的逻辑实质上是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素进行再分配，并以此来提升整体系统的效能。传统广电要实现转型，也要借助这一逻辑，改变原来的业务流程和组织架构，依托核心资源构建“一云多屏”的聚合、传送信息服务平台，开发新媒体业务，把传统受众转变为用户，由“中央厨房”向多终端分发内容，进而打造“智慧广电”，把聚合、组织、动员能力发挥到极致，巩固和加强网络化的平台优势。

二、广电+版权，深度开发本业资源

“知识产权（IP）”概念正在替代“版权”概念，成为文化创意产业的核心动力，这也是产品经营意识和版权运营意识贯通的一种体现。如何打造现象级节目，实现从版权到IP值的变现，将创意内容与市场对接，是各大广电媒体的新策略。各台将进一步强化内容版权保护力度，建立IP法律化、市场化运行机制，通过内容N次切割、数码水印等方式，推动版权交易进入快车道。

三、广电+电商，精耕细作“T2O”模式

T2O（TV to Online）模式将传统媒体、电商平台、产业实体三者串成一个闭合产业链。TV端所触发的“价值”需求通过某一平台，在“O”端实现转化。广电产业将一方面通过深度植入获取品牌投放费用;另一方面帮助电商从节目获得流量入口和提高购买转化率，从中分得渠道收益。未来T2O模式还将从现在的观购分离，升级为观购合一的互联网电视商城、多屏合一的电商智能终端等。

四、广电+实业，向自身以外行业突围

“广电+实业”就是指跨行业增长，它是传统广电拓展并经营自身媒体之外的其他产业以获取经济增长的一种方式。无论是经营与广电产业上下游相关的行业，还是整合经营与广电无关的其他行业，都属于跨行业增长方式的范畴。

五、广电+广告，力促广告市场平稳运行

传统广电在二次售卖走弱的情势下，必须通过精细化管理，深度挖潜，实现平稳营收。具体措施包括管理挖潜、精准挖潜、营销挖潜、换代挖潜等。

（张君昌文，摘自2015年第6期《新闻战线》）