秒拍能否“秒杀”众生?

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前一阵，从美国流行开来的“冰桶挑战”在中国迅速引爆。

作为一款短视频拍摄应用，秒拍着实大大搭了一把顺风车，它联合微博发起“跟明星大咖一起‘冻’起来”的口号并在软件首页置顶推荐#冰桶挑战#话题，发动大家关注“冰桶挑战”活动。承诺凡是网友通过秒拍参与挑战并分享视频到微博，秒拍和新浪微博就向北京瓷娃娃罕见病关爱中心捐款200元。

据不完全统计，共128位明星、4881位网友通过秒拍参加冰桶挑战，相关视频的总播放量已经突破9.3亿次，活动期间增加了300万用户。

在秒拍的创造者炫一下（北京）科技有限公司的创始人韩坤看来，此次活动取得了很好的效果，通过明星们的示范效应，越来越多的普通用户开始通过微博和秒拍上传自己参与“冰桶挑战”的短视频。将名人游戏与短视频结合，是这次慈善的募捐方式的创新。无论是从名人出镜的声誉效应，还是从慈善话题的受关注度、资金募集效果和大众的娱乐被满足来看，多方面都达到了共赢。

但不管此次活动如何绚丽，秒拍能否最终在整个行业脱颖而出，最终要解决的还是很多根本的问题：能让分享更容易吗？能让传播更给力吗？能让大家有钱赚吗？这可能成为谁能引领微视频下一轮应用井喷的关键所在。

能让分享更容易吗？

2G时代，主要是文字内容的创作与分享，WAP类网站风起云涌；3G时代，是图文音频等初级多媒体的时代，社交媒体由此诞生并引领潮流；4G时代，意味着更高速完善的网络，用户快速制作、分享短视频的门槛被大大降低，必然引发多媒体与社交网络的深度媾和，新物种“短视频”华丽登场。

在韩坤看来，图片是泼出去的水，在哪传播就由哪提供下载服务；视频是放飞的风筝，传播到哪里，服务端的线都把握在视频平台手中。每个开发者都可以轻易提供图片上传下载服务；但极少有开发者能够提供可靠的视频播放服务。视频具有比图片更多的商业想象空间，这其中有几点原因： 一是摄像头普及：中国2005年DV销量仅为96万台，到2013年，智能手机销量达3.29亿台；二是新一代用户成长：90、00后的年轻一代用户已经养成了通过视频展示自我和发挥创意的习惯；三是视频分享回路完善：手机、网络与APP，构建出完整便捷的视频分享路径。短视频的时间和流量成本已经非常接近图片。四是中国监管环境日益成熟：社交与UGC媒体，已不再是监管难题。

但也应该看到，短视频也会带来一些新的问题，比如网速问题、基础流量问题，用户上传视频过程中所消耗的流量，如何解决这些基础服务上的“硬伤”？韩坤介绍说，作为一个“10秒拍大片”的社交化平台，针对国内上网资费贵、速度慢的特点，秒拍产品首次在国内突破了流量和传播速度的问题，通过巨大的人员投入和技术积累，如今已经达到了上传10秒视频大小等于600K的4张图片的大小，同时在压缩比上依然达到了标清水准，画面整体细腻，不失真。

有分析说，由于中国国情和文化的影响，再加上国人内敛谦虚的本性，移动短视频的分享不一定会很火爆。韩坤对此分析给出了不同的答案，他认为中国人很多时候不去分享是因为自己觉得不够“美”，为此，秒拍针对性地提供许多美化功能，让用户体验这种美化的效果，相信用户会更多的体会到秒拍的神奇。另外一个就是对于视频的分享，将有趣有意思的视频分享在互联网上，渐渐地使秒拍融入用户的生活中。最后一个就是秒拍会加强参与感，使用户亲身参与到拍摄中，也会加入附近的人，加好友等功能，慢慢地参与到多方的互动中来。

能让传播更给力吗？

短视频与社交媒体存在着天然融合的属性：一方面，短视频为社交媒体贡献更优质、更具创意的原创内容，对社交媒体平台以文字、图片为主的媒介形式形成有效补充；另一方面，社交媒体为短视频的快速传播提供了渠道，让优质的内容更容易被挖掘和传播。

实际上，这是一个世界性的趋势。放眼全球，两大短视频应用Vine、Instagram分别依托于Twitter、Facebook两大社交平台，用户数都已经达到千万甚至破亿。

对应“Twitter+Vine”模式的“新浪微博+秒拍”能否成功？

韩坤分析说，作为新浪微博的官方应用，“秒拍”产品具有一键上传的优势，不用用户二次登陆，即可完成微博视频的程序。除此之外，“秒拍”产品更是具有非常强大的分享性，可以轻松地在人人网、QQ空间、微信等第三方平台和SNS社区进行分享。由于操作简单快捷，目前日均上传量视频数已经高达10万部。

在韩坤看来，短视频不能仅仅靠明星和名人走“高大上”路线，秒拍下半年更会关注普通用户，走“农村包围城市”的路线，产品体验成为重中之重。“秒拍”作为国内最大的UGC短视频社交平台，其产品特性也逐渐被社会认可，在2013年春晚到2014年两会都有其身影，娱乐明星、经济名人，也通过“秒拍”分享其个人的私生活与广大网民互动，真正实现“明星”与“草根”之间的无门槛化。

能让大家有钱赚吗？

有统计显示，Youtube视频月度用户超过10亿，每分钟上传100小时视频，平均每月手机观看时长达到24亿小时。根据eMarketer数据，2013年Youtube总收入达56亿美元，刨除给上传者的分成，仍达到19.6亿。

受Youtube的启发，韩坤强调，在未来一定要做好利益分享机制，让1%的用户服务99%的人。

在他看来，相比长视频，短视频对版权和带宽要求低，成本也就很低，而且比图片和文字模式盈利更加容易。未来的盈利模式可能有两种，一是广告，包括贴片广告和植入广告；二是付费服务，如VIP服务、会员增值服务。

事实上，传播学上讲，视频承载的信息量比文字、图片、音频更大。一般文字，需要多次重复才能形成记忆点，图片、音频的强度较高，视频则最高。这意味着对企业有更高的营销价值。并且，短视频的“即时性”几乎可以与文字信息比肩。

秒拍视频也获得了资本市场的认可，成立3个月即获晨兴创投数十万美元天使投资。随后，曾投资过奇虎360的红点投资于A轮加入。2013年，秒拍与新浪达成战略合作，B轮2500万美元融资，由新浪领投，红点投资、晨兴创投跟投。

作为酷6网的创始人之一，韩坤心里一直有一个“Youtube”情节，在谈到中国为什么没有Youtube时，他认为，第一代视频网站被拖入了版权战争的泥潭，使中国只有Hulu，没有Youtube。视频网站以天价购买影视剧，并被不断提高的清晰度持续消耗更多的带宽，带来70%的成本负担，从而难以盈利；版权战争的另一个后果是，这些以模仿Youtube起家的视频网站彻底失去了社区氛围，不再适合视频分享。

在他看来，中国的youtube将在移动端诞生 ，这是因为微博和微信普及了社交网络，视频分享需求旺盛；智能手机录制视频简单，生产成本低于输入文字，纸媒向全媒体报道转变、电视媒体向新媒体转变，专业媒体必将大量加入到短视频生产行列中。而低成本的生产方式，使普通人也具备了生产高质量视频的能力。两相促进，短视频将成为最主流的媒体形式。

他说起未来显得信心满满，眼中发亮。