建筑工程造价管理措施探讨

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[摘要]工程项目的施工质量是否优质、高效以及经济效益是否最大化与建筑工程项目的造价管理、控制息息相关。本文就工程造价管理的重要性进行分析，进而阐述了工程全过程造价管理、控制的措施，包括项目决策阶段、设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算阶段，在保证工程质量的同时，使其经济效益最大化。

[关键词]建筑工程；造价管理；措施

建设项目工程造价控制，是指在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期项目决策阶段、设计阶段、招投标与施工阶段、竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制及管理，将竣工结算控制在审定的概算额内，保障项目的投资目标，以便取得最大的投资效益。

1.建筑工程造价管理的重要性

1.1 造价管理有助于编制合理的投资概算，保证企业的经济效益对工程项目进行全过程的造价管理，有利于在工程项目开展前编制出合理的投资概算，而投资概算是研究和分析项目工程的经济效果的重要依据。通过确定合理的投资概算，将项目投资概算报告单估算作为项目投资的基础性经济报告单，避免出现突破投资限额的现象，有助于工程项目及企业取得最佳的经济效益和社会效益。

1.2 造价管理有助于保证工程质量。通过促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，确保工程项目在施工过程中的人力、物力、财力等有限的资源得到充分利用，进而提高工程项目的施工质量，避免施工过程中出现偷工减料、以次充好的现象，影响工程的施工质量水平。因此，做好工程造价的控制工作，对保证工程质量具有重要意义。

2.建筑工程造价管理措施分析。工程造价管理应当贯穿于整个建设项目的全过程，包括：项目决策阶段、设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算阶段。通过层层把关，对每个阶段进行严格的成本控制与造价管理，从而保证工程项目的经济利益及质量水平。

2.1 工程项目决策阶段

2.1.1 委托专业的投资公司编制方案。（1）通过委托专业的投资公司，编制可行性研究报告，并对拟建项目进行技术经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。（2）结合业主所提供的项目设想及相关工程资料，调整项目建议书数据资料。（3）在优化建设方案的基础上，广泛收集相关项目的工程造价资料，合理选用工程造价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，进行分析，编制合理的项目投资概算，为工程项目的开展奠定基础。

2.1.2 编制最优化的项目决策方案。在编制项目建议书阶段，为了提高项目决策方案的准确性及合理性，应注意以下三方面：（1）充分做好市场研究，全面采集有关数据和市场信息。结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、施工机械和人工费等因素。（2）制定合理的财务评价，坚持实事求是的原则，为项目提供合理的经济分析预测。（3）编制多个项目决策方案进行筛选，通过分析、讨论，确定最优方案。

2.2设计阶段

工程项目的设计阶段在整个造价管理中具有关键作用，它是将工程的具体实施技术、工程方案、工程目标相互统一的过程。

2.2.1 建立合理的设计竞争机制

通过建立合理的设计竞争机制，不断改进、完善当前的项目设计方案招标办法，在进行方案评选时要求设计者提供确切的方案设计概算。对当前的设计取费标准进行适当改革，按造价计算设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体另外，可以通过相应的奖惩制度，在实施中针对不同情况，严格控制工程的造价成本。

2.2.2 优化设计方案

通过优化设计方案，在保证实现项目目标的同时，将工程造价最低化。其中，可以通过采用先进工艺和技术，同时注意避免扩大投资，在众多方案中筛选出性价比最高的设计方案。

2.2.3 尽可能减少设计变更。（1）只有确保变更后不影响项目功能的正常发挥，才能申请设计变更，并严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。（2）发生设计变更时，必须严格核算有关设计变更的造价，尽量避免增加项目的成本造价。

2.3 招投标与施工阶段

2.3.1招投标阶段。（1）编制合理的标底 。由于标底是建设单位拟建工程投资的底数，应当尽量由专业化的机构代编，并注意结合市场的实际情况，提高标底的编制质量，将工程标底控制在合理造价的下限。（2）公平竞争，合理招投标 。通过编制合理的招标文件，进行公平合理的招投标，可使工程造价更合理，进而有效地控制工程造价。在招投标过程中，确保其透明度、公开性、

公平性，保障招投标活动的公正性。

2.3.2 施工阶段。（1）加强施工图的预算与审核。结合工程项目的投资规模、工程类型、性质和结构复杂程度以及施工图预算文件质量等具体情况，通过全面分析，严格审核施工图。（2）严格控制、管理施工过程①仔细审查合同标价的工程量清单，基价清单及其它有关文件；②编制资金使用计划；（3）进行项目法管理。首先，通过分离管理层与劳务层，组建工程项目管理部对工程项目进行管理，并实行项目包干责任制，将项目造价控制在投资额之内。其次，审价人员和费用控制人员要经常深入施工现场，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，并对照图纸察看施工情况及时掌握现场施工动态。

2.4 竣工结算阶段

竣工结算控制是项目施工全过程的最后一道程序。竣工结算控制应当注意以下三方面：

2.4.1 核对合同条款。（1）核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按照合同要求完成全部工程并经验收合格才能列入竣工结算。（2）按照合同约定的结算方式、计价办法、收费标准、供材价格等条款，审核工程竣工结算。

2.4.2检查隐蔽工程验收记录 。所有隐蔽工程均需进行验收，并经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应核对隐蔽工程施工记录和验收记录，只有手续完整、合理，才能列入结算。

2.4.3 审查设计变更、签证 。设计变更应当由设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，经建设单位和监理工程师审查同意、签证确认，手续齐全。另外，重大设计变更应当经过原审批部门审批，否则不列入结算。

3.结语

工程造价控制是工程项目正常进行的保证，它对项目利润起着重要作用，更是企业取得良好投资效益的保证。因此，只有确保工程造价管理的全面性、合理性，才能有效地控制工程造价，进而促使其社会效益与经济效益最大化。

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