刍议电力建设工程中的电力工程土建施工管理

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摘要：当前，社会发展对于电力的依赖性越来越大，电力建设工程直接关系着人们的日常生活以及社会的稳定发展，而电力工程土建施工涉及的专业学科众多，资金投入量较大，专业技术复杂，因此，在施工中存在着许多的问题，做好电力工程土建施工管理工作，及时对定不变的，施工过程中存在的问题进行发现和解决，是提升电力建设工程整体施工质量水平的关键，需要施工单位和管理单位给予高度重视。本文通过对当前在电力建设工程中土建施工管理工作中存在的问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的推进我国电力建设工程更好更快发展，为建设高品质工程项目作出重要的努力。

关键词：电力建设工程 电力工程土建施工 管理措施中图分类号：TU71

文献标识码： A

前言

伴随着我国国民经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，各项产业都得到了迅猛的发展，且产业管理水平也得到了迅猛提升，其中就包括土建工程的迅猛发展以及电力工程土建施工现场管理水平的提高。我们知道，要想保证土建行业的迅猛发展，不仅要有尖端的施工技术，还需要专业的管理水平。不断提高电力工程土建施工现场管理水平，对于提高电力工程土建施工质量、电力工程土建施工企业成本的有效控制、以及我国建工工程行业的长期、健康、可持续发展具有重要的意义。一、我国电力建设工程中土建施工管理中存在的问题1、土木工程质量检查制度不完善电力工程土建施工项目由于没有采取相应的质量管理手段，导致质量管理过程中暴露了诸多问题，主要表现在五个方面：一是土建工程项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏；二是工程管理人员的质量管理行为比较单一，管理手段匮乏；三是项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段，造成质量管理工作严重脱节；四是项目管理部门执行力不够，工程质量不受控制；五是施工人员缺乏强烈的责任感，质量意识较差。完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。2、土木工程施工人员的专业能力低目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。例如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的、建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全、施工现场管理的认识也不够，比较容易出现安全事故。3、土木工程施工过程中安全意识淡薄随着建筑业的发展，以及近几年的房价飙升，在我国出现了很多小商品房建筑，这些房地产为了牟取私利，对施工安全的认识极为淡薄，施工人员的安全得不到充分保证。电力建设工程施工过程中，重大和特大事故时有发生，究其原因，主要是因为施工安全管理不到位，存在着诸多安全漏洞，在土木工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识，施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽，甚至有一部分施工人员认为夏天太热，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就开始施工，这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。小商品房的建设过程中出现了很多问题，例如，施工过程中防护措施搭建不到位，施工人员从建筑上摔下来，出现受伤或者其他更严重的情况。由于施工人员安全意识淡薄出现的安全事故也比较多，曾经某城市在一座高层建筑物施工过程中死亡19 人，出现事故的原因是施工人员要乘坐电梯到高层建筑物上进行施工，电梯中承载19 人，甚至还包括一部分施工工具，电梯在严重超重的情况下直接从最高层直接掉到地面，施工人员当场死亡。这个事故就说明施工人员的安全意识淡薄，电梯最大只能搭载10 - 13 人，严重超载这种安全意识没有深入到他们的认识中去，施工中就比较容易出现安全事故。其实，土木工程中包含很多安全隐患，有一些甚至不容易被人们发现，但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土木工程施工中是十分危险的，因此，施工管理中要加强施工人员的安全意识。二、电力建设工程中土建施工管理的应对策略1、加强施工组织管理施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。2、加强施工材料管理施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做好一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合电力工程土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。3、加强施工成本管理在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。4、加强施工安全管理国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。结语：综上所述，在我国国民经济快速发展的带动下，土建工程建设已经取得了突破性的进展，且施工现场管理水平也得到显著提高。对于电力工程土建项目的施工，工期管理、成本管理、安全管理和质量管理都是必不可少的，在未来发展过程中，我们要不断强化每一个施工环节的管理，将施工现场管理的作用最大化，促进我国土建工程又好又快的发展。参考文献：[1] 陈仕洪.电力建设工程中的电力工程土建施工管理分析[J].企业技术开发，2014，（06）. [2] 华.浅析电力建设工程中的电力工程土建施工管理[J].低碳世界，2013，（14）.[3] 辛洪波，云建强.电力建设工程中的电力工程土建施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（07）.[4] 辛洪波，云建强.电力建设工程中的电力工程土建施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（07）. [5] 黄伟强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨[J].经营管理者， 2012，（05）.[6] 邱新权.浅谈电力建设工程的安全监督管理[J].中国工程咨询，2014，（02）. [7] 倪琳.电力建设工程全过程造价管理[J].电力与能源，2013，（03）.