浅谈建筑工程施工过程中成本控制问题
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摘要：建筑行业是国民经济的支柱产业，近年来去发展趋势锐不可当，规模和数量都在不断提升，在这个过程中，施工企业的领导者要想更好的促进企业发展，提高经济效益和社会效益，就需要采取措施对建筑施工项目的成本进行控制，尤其是施工过程中的成本控制问题。下面本文就对这一问题进行分析论述。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；存在问题；控制措施
中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A
成本控制是企业根据一定时期内建立起的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内对各种影响因素和条件采取预防和调节的措施，以保证成本控制目标的实现。在建筑工程项目施工的过程中加强成本控制，则是运用各种有效措施将施工过程中的资金支出限定在成本计划范围之内，并且通过成本分析的手段采取有效措施最大限度降低成本。本文就对当前施工过程中成本控制工作存在的问题作为出发点进行分析，并提出几点有针对性的解决措施。
一 建筑工程项目施工过程中成本控制存在的问题
从当前的情况来看，我国建筑工程施工企业在施工阶段的成本控制工作还简单的停留在粗放型的管理阶段，虽然一些企业开始重视成本管理，并且已经采取措施加强成本控制，但是从整体上来讲，控制工作还是存在着很多问题，导致很多企业在施工过程中缺乏成本控制规划，对过程控制不到位，使得成本控制的效果很差，竣工结算时大大超出了预算。具体说来，企业在施工阶段成本控制存在的问题主要表现在以下几个方面。
首先，管理者缺乏成本控制意识，这是制约施工阶段成本控制工作的首要问题。要想有效的开展成本控制工作，确保施工过程中能够最大限度的节约成本，首先需要管理者具备成本控制的意识。但是从目前的情况来看，管理者在开展工作的过程中，并没有将成本控制工作放在重要的位置，对于施工中存在的浪费现象也只是睁一只眼闭一只眼，这种忽视成本控制的观念将会影响到施工企业经济效益的获得，不利于其今后的发展。
其次，缺乏完善的成本控制机制和科学的成本控制体系。工程造价控制在施工过程中占据了十分重要的地位，与此同时，其工作还需要各部门之间的密切配合，充分发挥团队的作用更好的实现企业的经济效益，这就需要有完善的成本控制机制和科学的控制体系作为支撑。但是从目前来看，企业对于成本控制工作还缺乏重视程度，在这种情况下企业内部就很难形成完善的成本控制体系，加之相关法律规章制度对这一层面的约束也不够健全，影响了成本控制工作的有效开展1。
最后，成本控制者对施工阶段的具体控制工作开展不够到位。在建筑工程项目的施工阶段，成本控制工作最为关键的内容是对索赔工作、设计变更以及材料设备费用的控制，在这几点上，控制者的工作还不够全面，对于相关的合同内容也没有做到深入了解，对于材料和设备的成本控制工作也不到位，没有对采购源头进行控制，这样都会增加施工的成本。
二 建筑工程项目施工过程中成本控制的措施分析
建筑工程施工者要想获得更多的经济效益，就需要采取有效的措施对成本进行控制，制定行之有效的控制方案计划，尤其对施工过程中的成本进行控制。在实际的工作中取得了一定的成绩，但是问题也暴露出来，上文中从三个方面分析了当前存在的主要问题，下面本文就结合自身工作经验，针对问题提出几点有效的防范措施。
首先，要加强成本控制者的意识，创新控制理念，更好的实现资金的有效利用。建筑工程项目施工阶段的程序较为复杂，各施工环节都需要有负责人的成本控制者深入现场进行成本控制工作，因此说，这项工作不是一个人或者是一个部门的事情，而是每个人的责任，所以说需要提升每个人的成本控制意识，尤其是控制者的意识，动员全体人员参与其中，这样才能够更好的实现成本控制工作的效果。具体说来，需要现在思想上加强成本费用的节约意识，通过宣传或者是教育的手段使这一理念深入到每个人的心中，并且大力宣传成本控制工作的积极效用，使每个人看到其作用，这样能够更用心的投入到控制工作中去。在此基础上，为了更好的开展工作，还需要将工程项目的成本控制目标分解到每个部门，让每一个三相工程都具有降低成本费用的标准，用这种手段来培养控制者以及全体成员的成本控制意识，并根据实际情况创新控制理念，更好的完成工作2。
其次，建立完善的成本控制机制和科学的控制体系。在施工阶段加强成本控制工作，需要以标准化和规范化为原则，建立起责权利相结合的成本控制机制，以项目经理为成本控制的领导核心，以控制者和全体部门人员为主体，形成科学的成本控制体系，在这个体系内，充分发挥领导的核心作用，建立起明确的责任机制，并赋予成本控制者一定的职权，使其能够充分的形式职责。同时，在责任机制的刺激下，还需要通过奖惩机制鼓励控制者积极的开展工作，这样层层落实，逐级负责，使得施工阶段的成本控制工作能够有章可循。在这个过程中，还需要进一步加强质量成本控制工作，最大限度的提升经济效益。可以采取先进的技术措施，走技术和经济相结合的道路，为施工阶段确定科学合理的施工方案和施工工艺，并凭借技术的优势获得更大的经济效益，这是降低成本，提高资金利用率最有效的措施3。
再次，加强对施工过程中材料价格的控制力度。建筑工程施工中，材料费用是其中的重要组成环节，占据了全部费用的70%左右，直接影响到工程成本和经济效益，所以在这个过程中一定要对材料的成本进行控制。具体说来，控制者需要根据合同中对材料用量的要求合理的控制费用，并对工程造价进行科学的管理。要密切注意建筑市场的行情，掌握材料费用的市场信息，在控制材料用量的同时要对材料的价格进行控制，并对材料进行性能分析，力求用质优价廉的材料代替高价的材料，加强周转料控制，延长材料的周转次数，并合理的组织材料运输工作，就近购料，降低运输成本，节约资金4。
最后，严格控制施工中的设计变更，加强施工索赔工作控制，有效节约工程成本。在建筑工程项目施工的过程中，变更是不可避免的，但是变更会产生一系列的问题，例如施工现场障碍物的处理工作、材料的第二次转堆、工期延误或不可抗力增加的成本以及无法用定额规定进行计算的设备进退场的费用等，这些都将会增加成本，因此说，为了避免这些情况的发生，就需要严格的控制施工中的变更情况，严格按照相关规定进行审批，确保签证的质量，严把施工变更关，严禁通过设计扩大施工规模，成本控制者把握这些关，就能够有效的将成本控制在一定的范围之内。同时，还需要加强施工中索赔工作的管理，了解和熟悉重要的索赔机会，通过抓住这些机会维护正当的权益，为今后的索赔工作提供可靠的资料，进一步降低成本，为企业带来更多的经济效益5。
结束语：建筑工程项目施工过程中有效的控制成本，能够为企业带来更多的经济效益，本文就以成本控制问题为中心，对当前控制工作中存在的问题和解决措施进行分析，希望能够对今后的工作有所帮助，最大限度的节约成本，实现企业经济效益的不断增长。
参考文献：
[1] 杨文静 浅谈施工过程中的成本控制方法 科技信息，2012年第22期
[2] 袁锐 浅谈我国新时期城市建筑工程施工成本控制问题 城市建筑，2013年第12期
[3] 孔祥鹏 建筑工程施工过程中的成本控制问题探析 企业文化，2012年第08期
[4] 吴灵飞 浅谈建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策 硅谷，2008年第12期
[5] 邢红桥 王揽月 浅谈如何在工程施工过程中做好成本控制工作 城市建设理论研究，2012年第25期