浅析建设工程管理工作
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摘要：本文作者分析了建设工程管理存在的问题，提出了加强建设工程管理工作的措施。
关键词：建设工程；管理工作
建设工程管理是一个复杂的过程，如果要进行合理的建设工程管理就必须在工程前期进行合理规划，做好工程的提前量；在施工中进行合理的过程管理，要掌握好施工过程中安全和质量的管理；并在工程中进行成本的控制，在合理完成工程质量的基础上降低成本；并对合同和资料进行管理，避免纠纷；最后要对人员进行培训，让建设工程的管理实现以人为本。只有对建设工程进行全方面的管理，才能更好的进行工程建设，完善城市的合理建设和规划，将城市建设的更加美好。
1 建设工程管理存在的问题
1.1 施工的准备工作不完善
建设工程的管理工作，最基础的就是前期准备工作，做好全局规划，只有这样才能更好的开展施工工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期规划，而是为了抢工期将前期的准备工作放到施工时一起进行规划，给实际的施工带来了很多麻烦。前期的准备工作是十分重要的，但是很多企业并没有开展相应的施工图纸研究和施工预算，导致建设工程的效率降低并增加了成本。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。
1.2 缺乏施工过程的管理
施工的过程是施工中最重要的部分，只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利进行。施工过程中最重要的是质量和安全的管理，但是现在很多的施工单位，只注重施工的速度，而不注重施工的质量和安全，这样对于建设工程的管理很不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使得效率低下。而且施工过程中的现场人员整体素质不高，同时缺少专业的操作人员，导致对新机器和人员管理缺乏，并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理，对施工过程管理产生不利影响。
1.3 缺乏工程的成本管理
建设工程管理中成本管理工作十分重要，任何一个地方都会和成本进行挂钩，但是很多的单位并不注重成本的管理。在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建设工程的设计支出上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成。
1.4 合同和资料的管理不完善
在建设工程管理上，合同的制订完善程度，直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订，并且没有相应的法律法规对其进行约束，这样就导致建设单位中不合理的纠纷。并且资料也没有进行很好的管理，资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性。
1.5 人员的素质不够高
以人为本是管理工作的重点，而建设工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合，并且建设工程中的人员比较密集，能力也良莠不齐，这样就使建设工程过程中对人员进行管理比较困难。目前我国建设工程管理的人员普遍没有综合的素质，不能更好的进行人员全方位的管理。也没有一套合理的行为准则来规范其行为，所以有必要加强管理人员的综合素质。
2 加强建设工程管理工作的措施
2.1 做好施工的前期规划
俗话说：“凡事预则立不预则废”。规划在是施工过程中是最重要的，前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。因此，建立前期进度规划是统领全局的工作，并建立各方面的计划。还要做好建设工程图纸的研究，只有对图纸研究的明确，才能更好的提高施工过程中的效率。并且在预算方面要做好工作，只有这样才能在最大限度内降低施工的成本，让施工更好的进行下去。
2.2 进行施工过程的管理
建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保证施工过程中的质量和安全是建设工程管理的重中之重。要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求进行严格管理，并把管理工作落到实处，达到质量的目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计图纸要求进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量。与此同时，还要进行适当施工过程中的信息化管理，以方便施工，并进行适当的信息化管理，以便更好的整合资料和开展人员管理。
2.3 完善工程的成本管理
建筑工程的成本管理可以直接反映企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并进行及时的控制，使损失降到最低。完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况。对工程成本控制的好坏直接体现了企业的综合水平，是提高企业竞争力的关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间限制，争取在尽可能短的工期内完成。
2.4 建立合同和资料的管理
在合同和资料的管理上，一定要有相关的合同管理制度，在合同中明确合同管理的构架。并在法律法规的基础上进行合同的制订，履行合同管理的监督行为，并完善合同的相关工作，并运用信息化工具辅助管理。在资料的管理上，要保证资料的完整性和有效性。在资料的整理上要做到认真负责，并进行适当的归档，在施工中要按照施工顺序进行资料整理，使资料更真实，为施工过程中提供知识支持，进而更好的进行建设工程的管理。
2.5 进行人员的培训
“以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以建设工程管理就必须要加强人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，以适应岗位的需要，这样不仅可以使人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并适当的对工人进行安全教育，提高工人的保护意识，减少安全事故的发生。在招聘的过程中要把好关，选拔具有专业知识和管理能力的人员，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进建设工程的管理水平。
3 结束语
随着社会的不断发展，建设工程管理也越来越复杂，而且对建设工程管理的要求也越来越高。建设工程管理不仅要以建设项目和施工项目为主要的目标，并为了达到目标而进行合理的规划和管理，并进行成本节约和质量安全管理，而且对建设工程的安全和对生态的要求也越来越高。因此，新时期下，加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着很现实的意义，并对提高城市的经济、社会、环境的效益有着很重要的推动作用。同时，加强建设工程的管理对城市的发展起着关键性的作用，有利于满足市场竞争的需求，在竞争日益加剧的建筑市场上，建设工程企业之间的竞争越来越激烈，要想让城市建设的更美好，就必须在建设工程的管理上下功夫，不断的提高企业自身的综合实力，并提高建筑的质量；建设工程管理有利于施工的安全和质量的保证，在施工过程中，安全是最重要的，并且要保质保量，因此，要合理的在建设工程上进行管理，保证施工顺利进行。
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