建筑工程施工项目管理问题及对策研究

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摘要：建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工整个工程的重要组成部分，过程复杂，问题诸多，工程施工的每一个环节都是相互关联的。为了保证整个施工项目管理工作的顺利进行，保证项目质量并延长建筑物的使用寿命，用发展的眼光不断优化施工项目管理方案，站在企业生产发展的高度来审视工程质量，真正做到规范施工、认真管理。本文从建筑工程施工项目管理的内容特点入手，对施工中存在的问题进行深入分析，提出有效的项目管理施工对策方案，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义，希望能给同行们提供好的参考。

关键词：建筑工程；施工项目管理；对策研究；问题

建筑工程施工项目管理要想让工程项目安全高效保质的完成，需要从全面入手，只有遵循现代的工程项目管理模式和理论创新方法，做好各个阶段环节的监管工作，在制定完善的制度体系的同时，加强对相关从业人员的管理者和施工者的素质和技能的全方位培养，才能排除施工项目管理中的问题，保证工程顺利完成。

一、施工项目管理的内容和特征

（一）施工项目管理的内容

1.施工质量管理

加强质量管理，及施工过程的监管力度的加强、施工人员的业务素质的提升、设备完善的维修和养护、材料的选购和施工，加强前期的预防措施，是保证施工质量管理的关键，是建筑工程项目管理的生命所在。

2.施工进度管理

施工的过程就是不断加强管理的过程，确保施工进度的按时完成是保证整个工程完工的关键，按时完工和交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的影响和意义，加强进度管理力度，在保证完工的同时，也恩呢该确保各阶段施工质量的安全，明确的进度规划和施工管理，能够避免某一工段的耗时，及盲目追赶进度而造成的质量下降，也是整个工程项目施工管理中不能忽视的部分。

3.施工成本管理

施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。加强对建筑材料采购过程的监管力度 严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，在建筑项目施工的过程中都会有很好的效果，这一环节不但能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，也给整个建筑工程的顺利实施提供了良好的基础。

4.施工安全管理

施工过程中的安全管理，能有效提高工程质量，缩短工期，能减少各种损失，对降低工程造价也有一定的保障作用。加大工程安全管理力度，对减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。

（二）施工项目管理的特征

建筑工程项目管理具有施工项目的管理者和对象极为特殊、管理周期较长、需要强化组织协调工作等三个方面的基本特征，因此在其管理内容的实施方面，还需要做好风险管理和合同管理的准备。

二、建筑工程施工项目管理中的问题

（一）施工质量较差

整个施工过程中，质量是重中之重，直接关系着建筑物的使用安全，但是在施工管理过程中，一定要明白，影响整个工程质量的因素很多，其中包括人力因素、设备因素、外界环境因素和建筑施工材料因素等，任何一个方面的监管不到位都会引发严重的质量问题，建筑工程的施工首先最应该保证的就是工程质量，否则会影响到建筑物的寿命和正常使用，甚至带来很严重的安全问题，给人民的生命财产造成极大的损害，目前诸多的建筑物坍塌等的安全事故中，多是由于施工质量差造成的。这也是目前在国内的建筑市场中社会各界普遍比较关心的问题之一。

（二）缺少资金影响发展

建筑项目的施工中前期的投资是很大的，尤其在日益激烈的市场竞争中，很多的施工企业都需要垫资施工和贷款施工，这都是由于恶性低价竞标和不合理的合同的签订所导致的，这在一定程度上导致了施工项目的管理单位的费匮乏的问题出现，而这一现象也遏制和影响了企业发展，使之陷入恶性循环中不能自拔。

（三）监理人员整体素养不高

工程监理的权力之大是人们所共仰的，但是在现在的项目施工管理中，普遍存在工程监理面窄的问题，而且监理人员的实践经验不多和整体素质的低下，都会导致质检过程中出现漏洞，加上他们对合同意识的认识不足，及对法律常识的不充沛等低下的素养，都是可能导致建筑工程项目质量安全隐患的方面。这里需要特别提醒的是，监理人员除了重视自身的素养外，还应注意千万不能为了得到某个项目而勉强低价接受这个工程，再从其他的方面找差价，这将会得不偿失。

（四）不重视项目管理

尽管近几年来我国的基础设施工程建设范围在不断扩大，建筑业市场发展如火如荼，但我国的建筑市场并不成熟，各施工单位都有一个共通点，就是过分注重工程承揽人物，不重视项目管理工作，这最终给自身企业的发展和社会都带来的巨大的危害。

除了上述的一些问题外，建筑工程施工项目管理中还存在合同不规范、成本核算不合理等问题，这些都严重影响了施工项目的管理实施效果，给施工企业的向前发展形成极大阻碍。

三、施工项目管理的对策方案

建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。只有采取行之有效的合理方案，才能有效的加强质量管理。

（一）加强材料的管理

无论是进入到施工现场的原材料还是半成品，都要经过严格的检验，通过之后才可以采购或者投入到现场的施工过程中，一旦出现质量不合格的产品，就应该立即叫停，千万不能存在侥幸心理，同时还要做好钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等原材料的取样送检工作，经过二次质检仍然不合格或者存在严重质量问题的，就应该立即退货，每一种材料的每一个环节都应该严格规范的验收标准进行检测，样板也应该如此严格检验之后大面积施工，只有严把质量关，才能从根本上保证施工质量。

（二）建立安全检查制度

建筑工程施工中的安全监察制度的制定是非常有必要的，应该设定专业且专门的安全员来负责这一工作，成立“安全监察组”。在施工之前做好安全意识教育培训工作，增强施工人员的安全防范意识，在日常的生产和施工中也要加强监管，提升整个施工团队，尤其是没有接受过正规训练的农民工施工团队的人员素质，提升自我保护能力，真正做到将安全管理落实到位。

（三）加强团队合作管理

团队合作的加强，是保证整个工程项目施工质量好坏的关键，只有加强团队合作管理，才能提升团队的整体战斗力水平，其具体的措施方法包括：沟通管理方法、人力资源管理、方法的加强等，要从理论和具体的激励奖惩制度制定实施方面下工夫，做好这些努力对增强团队的合作精神和整体凝聚力具有重要的作用和积极影响。

（四）加强成本核算管理

成本管理的科学化和规范化，是节约资金并将企业项目的经济效益扩大到最大的一种直接方法和途径，而要实现这一资金管理的新方法，需要采取单独核算的形式才能达到最好效果，但是需要注意的是，严格的成本核算，在将利润扩大到最大化的同时，还要保证整个工程质量，不能偷工减料，更不能对不能减免的环节进行非规范的成本预算编制，一定要在深入调查的基础上，结合以往的施工经验制定合理的成本核算管理施工方案。

（五）有效使用项目资源

想要确保工期的按时完成，就需要合理安排项目进度，有效的使用项目资源，最大限度的降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，能够合理安排资源的使用，减少时间和成本上的浪费，将资源优化到最大化。