浅谈如何加强建筑工程项目管理工作

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摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高建筑工程项目施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

关键词：建筑工程；管理；要素

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言：伴随着国内经济体制的改革发展和深化，建筑业也在发生着巨大的变化。现代的建筑业和房地产业中，如何生产出满足市场的产品，并在激烈的竞争中生存和发展，是企业面临的严峻考验。项目管理则是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动， 因此，常使用目标管理的方法。

一、建筑工程管理的要素

1、质量管理

质量管理是工程管理中的核心。在质量方面的管理第一是要认真、并且非常熟悉施工所用的图纸，找出施工方面的重点以及难点，针对质量方面要求的目标进行一层一层的分解，还要以分项的工程质量都达标来保证分部的工程质量也都达标，一直到达到我们预期制定的质量目标；第二是要对施工中的难点和重点的施工方案进行仔细认真的审查和优化，保证做到日常的巡查、抽查和相应旁站的检查，严格执行施工过程中的“三检”制度，要坚决杜绝不合格的工程的产生。建筑类工程都是以它们特有的质量要素，和其它的生产性企业对相关产品的质量要求有很明显的差别。这其中，不一样的使用功能、不一样的设计施工要求，和各类的建筑物的固定在大地和横跨有关时间和空间方面的特性,形成了对工程质量有影响的一些相关因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。设计质量与施工质量要素都是体现建筑工程质量的关键要素。

2、进度管理

施工企业必须要结合工程的特点，以及施工现场的实际情况和有关工期方面的要求，并且根据企业自身的实力，编制一份比较详细的施工组织设计方案,要求这之中一定要有有关合理的工程进度计划，以此作为施工进度的具体指导和考核准则。可是施工的组织设计以及进度的计划容易产生以下一系列的问题:

（1）企业的内部不是同一个建设类项目的施工组织的设计以及进度的计划互相仿照、抄袭，导致了此工程的特殊性程度达不到要求,所以就会不能因地制宜的进行独立的编制有关需要的进度计划；

（2）进度计划在考虑不能预见情况出现程度低；

（3）进度计划过程中考虑协调配合很少，项目分包、施工矛盾，等待阶段性的检查验收时间，往往造成预计进度和实际进度不能同步执行。

3、成本控制

建设与施工控制措施包括了成本、进度、安全与质量的控制,这四个控制之间是不区分重要与不重要的，在同样重要的并且有机的进行结合。进行成本控制的项目类施工是否成功,这其中的利润率是一个非常重要的评估标准，利润率的计算公式是：利润=收入-成本。以此我们可以知道利润增长了多少，这就要我们增加收入或者相应地减少一些成本。成本则是可以在施工的过程中通过进行组织管理来控制的。所以，成本的控制是建设类项目进行施工与管理的首要任务。

二、对建筑工程有效管理及控制的几点建议

1、施工质量管理

质量控制的管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题，没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标的展开就是指对目标进行分解和落实；目标实施的中心环节就是落实目标的责任与实施目标的责任。各个专业和各个工序都要以质量的控制为中心来进行全面的管理，从各侧面对工程质量起保证作用，达到工程质量的控制目标。

（1）工程项目一般施工的工艺十分复杂。各个施工的工种班组很多,所以在技术上要把管理工作做好。要熟悉施工的图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。

（2）把材料管理的工作做好：材料管理工作，应从材料的采购、进场、发放等方面来进行。

（3）把人员管理的工作做好，施工人员对于工程项目质量与进度起关键的作用。施工人员中技术管理人员与技术工人是不可分割的，坚持做到以人为本，培养施工人员凝聚力。同时必须明确施工管理体制，各个岗位的职责，权利要明确，即实现令出必行。

2、建筑工程施工进度控制

首先，我们应该考虑编制的进度计划该在掌握工程的质量和工序的前提上来进行。其次，我们还要明确计划多长时间能完成，以及与建设单位签订的合同工期时间，在此同时，要结合自己所能得到的最大并且合适的资源量，用来最终确定计划的工期时间。再其次，我们还要实时的监控进度计划的完成状况，并且编制完的进度计划而不是将它放置一边。这其中，正确的做法是每一周都要总结一下工程的进展情况,并且检查核实一下是不是和事先制定的计划有所偏差，寻找到这其中的原因，然后落实赶工，完成计划。

3、实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

4、施工成本管理控制

项目施工是否成功,利润率则是其中的重要指标。利润等于收入与成本的差，所以利润增长，收入就要增加、成本就要减少。收入相对来说是固定的，而成本是可以控制的，所以成本的控制就成为了建设施工管理中的关键工作。

（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

（2)全面成本控制原则:成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责，又人人不管。

（3）目标管理原则:项目施工开始前，要对项目的施工控制成本确立目标。在目标确定时应当注意它的合理性,目标过高易造成不必要的浪费，目标过低又不能保证质量。如目标的成本得到合理的确定，项目的施工实际成本则应该和目标成本差别不大。

5、施工安全管理

（1）安全生产责任制。为了全面地实现安全生产责任制，就要明确界定各部门人员在安全生产的工作中的责、权和利，通过和各级人员、各个部门进行层层落实，并逐级实现安全生产的责任，按责任及要求来追究责任。建立安全生产责任制的考核以及奖惩的制度，并要定期地对各工程项目管理部的主要负责人以及安全生产责任的落实情况进行严格地考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。工程项目管理部要抓好以下工作:

① 严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；

② 严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；

③ 加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

三、结束语

建筑工程的管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和提高。

参考文献：

[1]方倩，对建筑工程管理重要性的分析 城市建设,2010

[2]孙建春，怎样才能做好建筑工程管理 科技信息(科学·教研) 2007