企业人力资源的管理模式探讨

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【摘要】随着社会主义市场经济体制在我国的建立，我国的企业经济得到了充分的发展。在新形势下，这种促进经济高速发展的经济体制对企业的人力资源有了更高的要求，我国现有的企业人力资源管理模式非常多，但是如何根据企业现状选择适合本身的管理模式，并且在发展中不断改进，是很多企业追求的目标。我国还处于市场经济体制建立的初级阶段，在企业运行的很多方面都存在不足和缺陷，并且这些缺陷随着企业的日益发展而不断显现出来。为了更好地适应经济发展的大趋势，必须学会分析我国企业人力资源管理的现状，并针对性地找出解决办法。

【关键词】企业人力资源 管理模式 探讨研究

西方的人力资源管理模式到现在已经经历了近一个世纪的发展，与之相比，我国的管理模式却是在20世纪以来才得到了良好的发展，因此我国的大多数企业存在管理缺乏标准化、规范化制度、管理分工不明确、内部人力资源管理方式落后、管理缺乏创新性、灵活性与成长性的问题。人是企业正常运行中必不可少的因素，人力资源更是企业正常运行必不可少的资源。在总体上我国的企业管理与西方国家还存在很大差距，为了进一步缩小差距，我国企业必须重视对企业最基本资源------人力资源的管理和运用，以增强管理竞争优势，在国际竞争中尽快追上甚至赶超西方国家。

一、人力资源管理现状

（一）缺乏完善的人力资源管理制度

制度是维持企业工作秩序、保证企业正常工作的外在保证，他作为一种章程和准则，对整个企业的发展起着指引和约束的作用。制度并不是一成不变的，不同时期的制度含义也有差距，因此企业的管理制度一定要随着时代的推移而不断更新。我国尚处于发展的初级阶段，还没有建立完成一套科学、完善的人力资源管理制度体系，完善的人力资源管理制度不仅能够帮助企业更好地管理、合理分配人力资源，还能够营造良好的企业工作氛围，增强企业的活力。现在的很多企业盲目追求经济利益，而忽视企业的内部建设，更加忽视以员工为主体的企业管理，在一定意义上说，这样的企业管理是失败的，也是不利于企业长久发展的。

（二）不够注重员工的培训

现在的许多企业对员工的培训认识不足，为了最大程度上减少成本，很少或者几乎不对新上岗的员工进行培训，更没有专业性人才的认识，员工上岗以后没有经过专门的培训和教学，对工作的了解不够深入，自然对自己的任务和责任也不够明确，在进行正式工作的时候难免会出现由于认识不足导致的频繁的差错和纰漏。加之没有完整的人力资源管理制度，员工只能在自己的不断摸索中了解自己的工作，这是一个漫长的过程，在一定程度上这就对员工的素质要求大大降低了，长此以往只会降低企业的运行效率和工作质量，对企业的长期发展不利。

（三）忽视员工的个人需求

员工是企业的主体，新时期以来，企业的管理模式要坚持“以人为本”的原则，充分考虑员工的个人需求和感受。员工的个人需求是员工全身心投入工作、保证企业工作质量和效率的内在保证。如果员工的个人需求得到了满足，员工就有产生一种归属感和满足感，带着这种感觉投入到工作中，会大大提高员工的工作效率。现在的很多企业单一追求经济效益，只着眼于企业获得的当前利益，而忽视了员工的个人需求，把员工简单看作一种静态的劳动力，不顾他们的想法和建议，这种行为大大制约了员工工作潜力和工作热情的释放，对企业的长久发展在一定意义上也起着制约作用。

二、人力资源管理模式的改进方法

（一）逐步建立完善的人力资源管理制度

面对当前人力资源管理制度不完善的现状，企业高层必须总揽全局，制定出一套完善、科学的用人制度。在招聘员工时，一定要综合考虑各方面因素，挑选出真正适合企业岗位的合格员工，最好选用竞聘的方式，使每个符合招聘要求的人才都能才尽其用，更好地为企业创造更大的利润。还要建立和完善出一套自上而下的科学的管理体系，使工作的每一个过程都有人管理、有人负责。更要完善奖惩、出勤、考核制度，公平公正地对员工行为进行审核评价，对表现积极的员工进行奖励，鼓励其再接再厉，对工作行为不好、表现差的员工提出批评和惩罚，以营造公平公正的工作氛围。

（二）规范对员工的培训工作

各岗位对员工的素质要去不同，各位员工自身的素质水平也不一样。在招聘员工完毕之后，要对员工进行科学、系统的培训工作，使他们对自己的岗位和工作有具体的了解。企业还要鼓励建立学习型组织，以鼓励和引导员工集体学习和培训。为了更大程度激发员工的工作潜能，就必须选择学习和培训这一辅助手段，企业可以定期开展讲座和知识问答，通过知识竞赛和技术比拼等竞争手段对学习积极、认真勤奋的员工实施奖励，鼓励更多的员工进行学习培训。通过团队学习的方式对员工进行培训除了能提高员工的个人素质以外，还能增强团队的合作能力，促使员工整体探索提高工作效率和更新技术的更好办法，促进企业的长久发展。

（三）坚持以人为本的原则

由于当今的企业主体是员工，所以当代的企业管理更加强调从员工本身的个人需求出发，以满足员工需求为前提进行企业的日常工作。针对员工素质和各方面特点各有不同的问题，企业需要因材培养，根据不同员工的特性制定出一套独特的培养方案，只有切实了解员工的不同需要，才能有针对性地满足他们的需要，管理的实效也就得到了实现。企业的利益分配制度也要考虑员工的反应，只有员工能接受的分配制度才是可行的，当员工对利益分配制度感兴趣并且服从时，这项制度才算真正意义上奏效了。适宜的管理模式也是激发员工兴趣和工作潜力必不可少的条件，只有员工认可的管理模式才能实现管理的实效。

三、结语

我国的企业人力资源管理模式还存在很多的弊端和漏洞，在市场经济体制下的今天，必须完善人力资源管理制度，坚持人本管理，选择适宜本企业发展的、符合本企业现状的管理模式。人力资源管理模式的选择关系企业的总体发展，它不是一成不变的，所以企业更应该注重它的时效性，要抓住时机，根据现实情况的不断改变而对其进行完善，这一完善过程不是一蹴而就的，而是通过许多专家和企业高层不断探索和研究而进行的。在经济高速发展的今天，必须多角度分析企业现有的人力资源现状，适时提出适合企业长远发展的解决方案，这样才能促进企业的健康、持久发展。

参考文献：

[1]潘黎莉.中国企业人力资源管理现状和模式探析[J].时代经贸， 2007，（06）.

[2]刘善仕，周巧笑，黄同圳，刘学.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学，2008，（3）.