盛大地产走文化路线不靠谱

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从互联网到房地产，盛大娱乐帝国的版图，正从虚拟世界向现实世界扩张。

9月5日，盛大旗下房地产公司盛大天地正式对外公布，盛大酝酿五年时间打造的首个房地产项目“盛大天地·青春里”，已在上海浦东张江的中环边上开工，预计2015年可交付使用。

这并不是一个传统意义上的房地产项目，而是盛大将自己浸淫互联网14年所积累的游戏、视频、文学等产品落地，所打造出来的一个文化创意园区。根据盛大网络董事长陈天桥的构想，该园区将实现“虚拟世界现实化”和“现实世界虚拟化”，把虚拟和现实两个世界打通，以文化创意骨干企业为龙头，聚集和带动一批小微文化企业和创意工作室。

不得不说，盛大为人们描绘了一幅美好的蓝图。目前，文化产业异常火热，各地政府都欢迎像盛大这样的企业带头聚拢起来的文化创意产业园，在自己的地盘上拔地而起。而对于盛大自身来说，随着虚拟产品和品牌的落地，距离“以版权为基础，以技术为支撑，贯穿文学、游戏、影视、文化创意产业园的全娱乐完美闭环”的构想，就又近了一步。另外，目前盛大的多个业务发展不利：“现金牛”网络游戏已跌出行业前三，盛大文学仍在苦苦等待上市，视频网站酷6已从之前的行业三甲，下滑至力保行业前十的尴尬境地，再加上众多资产被变卖，高管离职等负面事件，盛大近年来在持续走下坡路。在此情况下，如果房地产业务发展良好，“肾亏”的盛大将找到一个新的增长点，并成功实现为自己输血。

但建设文化创意园区真如盛大所描绘的，只要定位清晰、基础设施完善、有文化创意产业运营经验，就可吸引企业入驻，顺利实现盈利吗？鄙人以为并不乐观。对于盛大来说，既然它不想像苏宁、阿里、巨人网络一样，通过入股房地产基金来从房地产中获利，也不想和百度、腾讯一样，通过拿地在全国建基地的方式涉足房地产，非要自己亲力亲为做文化创意产业园，那么它就必须要面临几乎所有创意文化园区都要面对的难题：如何真正让文化创意落地。

数据统计显示，在目前全国成规模的2000多家文化产业园中，只有不到10%实现了真正盈利，超九成处于亏损状态。最大原因在于，很多园区只是完成了基础设施搭建，而文化创意却没有与现实真正结合，很多园区打着文化创意的招牌，实际上都是靠商业办公、休闲娱乐勉强盈利。

而对盛大而言，即便其房地产业务的操盘手是傅逞军这样的专业人士，但如何让一个传统房地产人士去更好地理解互联网世界，更好地把互联网和房地产融合起来，同样是一个巨大挑战。

犹记得当年盛大做游戏主题公园时，维持还不到一年就停止了运营，最后当成纯房地产业务出售了。前车之鉴，如今这个文化创意园区没能更好地落地，也不会有好的命运。