智慧成本 第12期

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2012年，过冬论”再起，成本再次成为焦点，中化石油和西北油田两家油企的“ABC”探索与实践，给我们提供一个解方。

ABC作业成本法并不是一个新的工具，难能可贵的是，他们却通过对工具的“二次创新”，实现提高了财务效率，效益及能力。

当然，外部需求萎缩与主动价值提升双重力量是油企业成本管理升级的源动力。一方面，在全球经济增速放缓初期加快成本管理升级是石油企业主动价值提升的未雨绸缪之举。另一方面，经济放缓使得大宗商品特别是石油需求进入下降通道变得越发明朗，石油企业内部节流将重于外部开源。

中化油储“不生产有形产品，没有在产品和中间产品，没有标准化生产线等特征”、“西北油田被称为是一支没有“枪炮”的队伍—所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田”使得它们较一般石油企业成本管理更具挑战性，而它们通过对ABC法（作业成本法）的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在宏观经济准备过冬的背景预期下，西北油田的“标准成本-三分两全”成本控制法与中化石油仓储成本管理实践给石油企业传递着暖流涌动的画面，而背后则映射着油企成本管理的智慧化演进，具体而言，有四个维度的价值导向。

一是精细，即成本管理的精细化导向。精细化绝不是无缝隙、全覆盖的事无巨细，而是沿着企业的价值链、作业连、资源连和责任链四条主线进行逐一成本细化，以厘清成本归属，并形成确定的细分成本分布与核算集成。

二是动态，即成本管理的动态化导向。将客户生产服务尽可能分解为标准作业，以作业为载体核算成本，通过对相同或类似作业的长期成本数据积累和总结提炼，形成针对单项作业的标准成本体系。同时，对不可分解的个性生产服务充分体现成本核算的差异性。动态化是在定期更新单项业务成本标准基础上针对客户的个性需求提供差异化服务。

三是立体，即成本管理的立体化导向。要将复杂业务流程进行立体化重塑，使其成为实施作业成本管理的基本成本单元，经过庖丁解牛般的分解与重塑，原本复杂的生产流程就成为清晰独立的立体化作业项目。

四是可控，即成本管理的可控化导向。信息及其分析结果是成本管理的基本依据，要实现对成果管理流程相关信息的真实性和准确性可控。作业成本法涵盖企业生产运营全流程，种类繁杂、信息量庞大，数据的采集整理和统计分析是项目实施的难点也是项目能否成功的基础环节，必须逐步摸索和建立符合企业特点和要求的作业成本管理信息系统。

每一种成本管理创新都不可能包治百病，但瑕不掩瑜。中化石油仓储和西北石油等成本管理有其粗糙之处，重要的是，它通过这种管理方法，将全员成本目标管理落到实处。并将其灌输到员工的每一个毛孔，这就非常的了不起。归结到本质，它向准备过冬的油企传递着精细、动态 、立体和可控四个维度的成本管理升级导向，这毕竟是一缕暖人的灯光。