探讨企业激励机制完善的方法
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摘 要：客观事物不断变化，人在不同时期有不同的需求，因此激励机制应该多元化、与时俱进，做到“适时”——适应时势、及时激励，“适度”——合理地满足需求、少不及、过犹不及，“适法”——合适的方式方法。
关键词：激励机制 切入点 掣肘点 突破点
实践无止境，发展无止境， 客观事物不断变化，我们的思想、认识也随之发展变化。实践活动具有永恒前进性，相对于实践发展，我们的思想观念往往具有相对稳定性。这就要求我们必须与时俱进，不断适应实践的发展变化，及时转变和更新观念，否则，曾经正确的思想、方法也会变成僵化的东西，造成主观认识和客观实际相脱节。 广东省交通集团目前正在加大对汽车运输产业方面的投入，广东省汽车运输集团有限公司（下称“省汽运集团”）正处于加速发展的阶段，同时，随着全球信息化的快速发展，职工的维权意识越来越强，如何实施和谐管理与绩效设计，建立健全良好的激励与约束机制，完善企业人事薪酬、福利制度，以构建和谐企业环境，关爱员工，全面调动全体员工的积极性，使全体员工都能成为企业改革、发展的支持者、参与者和受益者，进一步推动企业的发展”成了这一阶段研究的主要课题。
省汽运集团下属公司基本采用绩效工资，员工收入与个人工作量、贡献和岗位直接挂钩，奖勤罚懒，多劳多得。这种经过不断改革、实践形成的薪酬分配制度曾大大调动了员工工作的积极性，但现在这种积极性正在慢慢减弱；员工中“不愿干、不会干、不敢干和蛮干”的现象时有发生，管理人员中存在“等、拖、 混、散”等不良心态，这说明企业的激励机制需要修改完善了，否则会对企业的发展造成影响。构建适应企业特色、时代特点和适度满足员工需求的全方位的激励机制是企业解决问题的切入点。
2.正视问题，找准制约发展的掣肘点
心态决定工作成效，“如何修改完善激励机制”成为省汽运集团面临的一个十分重要的问题。敢于正视问题，找准制约发展的掣肘点，才能解决问题。主要有以下几个方面：
2.1激励机制无法实现员工和企业的利益相结合
现有的激励机制设计不能实现调动员工积极性与实现企业目标相结合，在谋求企业利益和员工利益一致性方面有所欠缺。激励的手段和主要方式与企业的发展目标有差异，企业利益和员工利益适度挂钩应该成为企业激励的要点。
2.2激励制度固定化
激励是一个动态的过程，不同的人在不同的时期，工作能力、工作绩效等都会有差别。这就需要不断调整激励方案，使其尽可能公正、合理以保证激励的有效性。 “没有万能的机制，只有合理的机制” ，企业不能只依靠一种激励机制，否则，就不能实现激励的效果。
2.3注重物质激励，在精神激励方面比较缺乏
物质激励和精神激励，就像人的两条腿，不一样长的话站不稳也走不快。马斯洛的需要层次理论表明， 人的需求是渐进式，激励人们努力的方式不应是单一的，当物质激励提供的激励效果下降时，就应增加精神激励的内容，因为人的需要具有多样性，从而要跟据人的不同需要和不同的社会环境，适时、适度、适法地设计相应的激励方案。
2.4注重短期激励，长期激励机制缺位
只重视工资和奖金的激励效应，员工的职业生涯规划比较模糊， 一些中低层管理者及专业人员，尤其是年轻人缺乏成长空间，无法形成对工作具有推动力的个人愿望。企业利益和员工利益关联度低，员工不关心企业的发展和长远规划，没有长期的激励机制就无法使员工在企业的发展中实现自我价值的提升。
3.解决问题，找准工作发展的突破点
建立良好的激励机制， 必须想方设法了解并适度满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。在健全完善激励机制的过程中，我们要注意以下几个方面：
3.1注重长期激励机制和短期激励机制的结合。
我们对员工的短期激励是为了员工能积极地工作，完成企业交给他们的任务。但是单纯地依靠短期激励就会使企业员工的目标短浅，他们不会也不可能时时处处考虑企业的长期目标，应通过企业文化使员工对企业的长期目标有个基本的和清醒的认识。企业文化激励属于软激励，企业文化激励强调以企业的宗旨和使命、共同的发展远景和价值观念来维持员工和组织的一致，达成激发员工对组织的忠诚，促进竞争与合作。
3.2注重精神激励机制作用，以精神因素鼓励员工。
建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，增强员工的责任感、荣誉感和实现自身价值的自豪感、引导员工树立与企业荣辱与共的意识，伴随着企业的成长而成长。
3.3注重激励机制与约束机制相结合。
约束与激励是有机结合、缺一不可的，约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制，实行优胜劣汰， 建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。
面对省汽运集团的实际问题，我们要与时俱进，找准问题的症结，大胆试验、变革创新，突破制约企业发展的障碍，构建适应企业特色、时代特点和适度满足员工需求的全方位的激励机制可以提升企业的制度支撑能力，以规范的规章制度维护企业权益的同时全面提高员工工作的积极性和主动性。在实施的过程中必须把握住人的不同需求有重点，有针对性地去完善， 也就是做到“适时”——适应时势、及时激励，“适度”——合理地满足需求、少不及、过犹不及，“适法”——合适的方式方法。