浅谈幕墙施工管理要点
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摘要：现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。本文是我就现场施工的一点心得体会，希望能和业界同仁共同探讨、研究，使我们的门窗幕墙施工管理走向更规范化、科学化。
关键词：幕墙工程；管理要点；注意事项
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
引言：
近年来，在我国各大城市，特别是在沿海等经济发达的地区大量采用幕墙作为建筑的护结构，幕墙作为建筑物外立面的装饰，无论是色彩，还是光泽，都会给人一种全新的感觉，幕墙装饰既提高了建筑物的品质，又丰富了城市景观。然而，由于建筑幕墙结构安全的特殊性，要求有合理的设计、优质的材料、先进的施工工艺、高素质的专业技术人员作为保障，以确保幕墙工程的质量与安全。
1.幕墙施工管理要点
在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。为确保幕墙工程的质量，要有一系列的保证措施和质量计划，要从设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、安装阶段、竣工验收检查等各阶段落实。
1.1设计阶段：总工程师要对部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。
1.2材料供应阶段：供应部要对该项目的材料采购工作负责，要严格按照规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。
1.3生产加工阶段：生产部要对该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照规范各设计图纸进行组织加工和组装。生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工，必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度，对加工后的产品要进行标识，加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。
1.4安装阶段：工程项目部要对工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部应设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程质量控制要点如下：
（1）现场材料和构件摆放要符合要求。
（2）预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。
（3）转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。
（4）框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。
（5）防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。
（6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙板块的安装精度要求。
（7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。
验收阶段：验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。保证幕墙工程现场竣工资料必须齐全完备，幕墙清洁、完整、可靠。
2.幕墙施工管理方法
2.1建立科学的管理方法
我们所有的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目管理人员，他们都是学有所长，掌握了一定的科学管理方法，真正做到了科学的规范管理。
2.2建立完善的管理体系
2.2.1 组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障
施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有正式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。在当前建筑业新的形势下，组建精干的项目施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立，经理部要大力支持、扶植，首先要考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构，压缩管理层次，合理地下放管理权力，增加了横向沟通，实现项目组织结构的扁平化、柔性化、有机化，做到施工项目管理内部信息通畅，反应迅速，提高组织的灵活性和敏捷性。
2.2.2 施工组织设计是工程项目施工顺利实施的关键
关注施工组织设计每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。施工组织设计内容涵盖面要全、设计内容要细。除了传统的进度、质量、成本以外，也要把安全作为重中之重来考虑，因为现代的施工讲究“安全一票否决制”，如果安全得不到好的保证，那企业在激烈的市场竞争中会败下阵来，同时在保证节点工期的前提下，通过经济对比确定最终实施方案。
2.2.3 施工项目成本控制与核算管理是项目运行工作的中心
在施工中，作为领导者，始终要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要抓好各个渠道，为降低工程成本而努力做好一切工作。在项目运行过程中，要将施工项目成本管理真正做到与施工全过程的实行成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有机的运行机制，协调好经营、设备、技术、财务部门的账目管理工作。理顺对上、对下的结算关系，以及成本报表、物资报表、设备报表、财务报表、管理费用报表之间的程序及生成的逻辑关系；要对工程分包、材料采购、设备采购和管理、安全等非生产性开支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力营造全员参与经营成本管理的良好氛围，培养全员的“效益中心”观念，使全体员工明白自己为降低施工项目成本应该如何去作为。
2.2.4 现场生产指挥系统是项目运行的调度、控制中心
施工程项目运行系统之下有成本管理和现场生产指挥两个子系统，如果把施工项目现场管理的安全部门、质量部门、调度部门归于现场生产指挥系统，则项目经理部是决策层，成本管理系统是管理层，施工生产指挥系统就是执行层，施工队是作业层，因此生产指挥系统具有承上启下的重要作用，它可以带动和促进施工项目的各项管理工作。生产指挥系统和成本管理系统都是服务于企业效益这个目的，前者是为了企业的经济效益，而后者是为了企业的社会效益，两者相辅相成，是一种辨证的关系。现场生产指挥系统组织生产时既要考虑项目的经济效益，同时为了工程的施工安全、质量、进度需要增加必要的投入，处理好两者的辨证关系，最终就会取得双赢或多赢的局面。
2.3 注重团队合作，创造人性化的管理氛围
发展“以人为本”的活动，人员的素质直接影响到企业的效益形象，提高人员的素质是当前一件重要举措，迫在眉睫，务必认真对待。随着建筑行业的规范化，与国际接轨的需要，传统的项目经理正逐渐向建造师接轨并转型。建造师是适应时代需求，以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
3.结语
建筑幕墙从设计到施工的全过程牵涉到多种技术和工艺，而且其自身构造复杂、施工难度大，较容易出现质量事故，因此，对幕墙工程的质量控制十分重要。同时也要求工程技术人员必须加强幕墙专业知识的学习，提高对幕墙的设计原理、材料性能、施工工艺等的理解和认识，以利于在今后工作实践中针对每个工程的特点，采取有效的质量控制措施，确保工程质量。
参考文献:
[2]曾北活《浅谈建筑门窗幕墙的施工管理》2009 年.
[3]杨俊萍《幕墙工程管理中应注意的问题》2010 年.