房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策分析
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【摘要】随着现代经济社会的不断发展，房屋建筑工程项目施工数量和规模开始不断增加和扩大。房屋建筑工程建设在速度以及规模上都获得了显著的进步，工程项目管理水平逐渐提升。但是，受到各种因素的影响，房屋建筑工程项目管理工作中还存在很多有待完善的问题，本文主要对现阶段房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的解决措施。从而保证建筑工程项目管理工作能够顺利进行，创造出更多的经济以及社会效益。
【关键词】房屋建筑；工程项目管理；存在问题；解决措施
建筑工程项目管理作为系统的一种工程，包括质量、风险、人员等因素，其涉及的部门有设计、运营以及物资管理等。[1]只有协调每个部门之间的关系，做好建筑项目工程成本、质量以及进度管理工作，才能够保证项目施工工作的顺利进行，并为企业创造出更多的经济以及社会效益。为了能够提升项目经营管理效率，不同施工单位要能够做好积极的探索，并通过自我竞争优势，在科学技术上面占据有利地位，发挥出推动社会不断进步和发展的作用。因此，在分析当前房屋建筑工程项目管理过程中存在的相关问题之后，选择相应的解决措施，才能够保证项目施工管理工作的顺利进行。
一、项目施工管理中存在的问题
（一）管理工作人员综合素质有待提升
从项目施工管理现状来分析，拥有一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑管理施工队伍，能够保证项目施工管理工作更加顺利地进行，这也是当前房屋建筑工程项目管理工作的一个主要影响因素。根据相关资料和数据来分析，现阶段参与到房屋建筑施工工作中的成员大都为农民工。[2]毕业于建筑院校的人数少之又少。农民工作为项目施工的主要参与者，其素质、知识以及修养都存在较多的问题，从而让房屋建筑过程中出现很多问题，而且，有的建筑施工企业现在人才培训和招聘上面较为随意，从而导致建筑施工工作人员的综合素质达不到标准要求。
（二）施工管理部门沟通较少
房屋建筑项目管理作为复杂、系统的一项工作，其顺利实施离不开有关部门的积极配合与参与。在项目施工现场更需要所有部门加强合作。但是，在实际施工过程中，房屋建筑项目管理很多部门都不能够进行有效的合作，项目管理工作缺乏合作意识以及默契配合。在交叉施工阶段，很多管理部门以及施工单位都存在不同程度的推卸责任现象。对于如何在施工过程中公平、及时、公正地对作业阶段出现的异议和投诉进行处理，不断提升项目管理服务水平，需要有关部门通过协调合作之后才能实现。
（三）施工管理不够标准
要想能够从根本上做好施工管理工作，首先要能够建立并完善施工管理控制体系以及管理制度，只有在管理体系和管理制度的约束下，才能够保证项目施工管理工作的顺利进行。[3]但是，很多施工企业因为在管理制度和管理控制体系建设上面存在一定的问题，管理控制体系和制度建设达不到完善的要求。而且，即使建立施工管理控制制度以及体系，有的施工企业在执行过程中也不能够完全按照要求来进行，施工管理控制体系以及制度执行力度达不到要求等因素都让施工管理出现不标准、不规范的现象。
二、提升房屋建筑工程项目管理工作水平相关措施
（一）坚持项目管理质量首位的理念
在当前项目管理工作中，施工企业要能够深刻意识到只有保证工程质量达到标准要求，才能够获得更多较为显著的经济以及社会效益。因此，项目施工企业要能够做好现场管理工作，并将工程质量问题和企业未来发展有效结合在一起，也把质量水平和企业未来发展同等看待，并把管理人员的利益和作业人员的利益紧密联系。[4]在当今项目施工过程中，人们比较关注项目工程质量，所以，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加显著的优势。就要能够通过有效措施来做好项目施工现场管理工作。
（二）制定科学有效的策划方案
施工策划方案作为建筑施工企业顺利完成项目管理工作的一个主要环节，只有坚持正确的施工方案规划指导，才能够保证项目管理工作达到效率和质量的要求。第一，施工企业要能够将相关责任落实到位，并在项目施工方案策划过程中，保证制定前进的施工目标。有关部门在现场管理阶段进一步明确施工工序，将相关责任落实到每一个工作人员手中。其次，在进行施工现场管理工作时，管理工作人员要能够严格审核并把关项目施工材料，并将建设产品最终质量和原材料质量紧密连接在一起，禁止使用不合格、不达标的劣质原材料，保证建筑工程项目达到标准要求。
（三）做好管理工作人员培训工作
建筑项目管理工作人员作为房屋建筑项目施工管理工作的核心和关键，其水平、素质以及能力将会对房建项目管理质量以及效率产生直接的影响，对于项目实现有效化、科学化管理有着较为重要的意义。当建筑施工行业不断发展和进步的影响下，行业内部的市场竞争也逐渐加剧，除了要能够对施工技术进行穿行以及改进之外，还要通过各种有效措施来降低项目施工成本，做好作业工作人员管理工作，保证他们的专业技术和整体素质能够得到提升。这样才能够在合同规定时间内完成项目施工，保证工程质量达到标准和要求。建筑项目施工企业还要能够定期对施工人员进行教育、培训，不断提升他们的专业技术以及整体素质。
（四）做好建筑施工现场技术管理工作
在当今项目施工现场，施工企业需要结合工程特征、施工现状对施工技术、信息管理系统加以优化，从而做好施工作业的分析以及记录工作。还要能够把工程建设中所用的施工工艺、施工技术进行整理并存储，而且，施工企业还要能够不断进行创新以及改进，并健全和完善现场管理制度，明确有关责任，做好相关的现场管理工作。[5]而且，房屋建筑项目管理施工企业要能够结合施工现状建立项目管理监督工作机制，设置专业的管理监督部门，强化他们对房建项目管理施工的分析和监督力度，从而保证施工现场技术管理工作水平不断进步。
结语：
房屋建筑施工作为一项系统的工程，其包括多个不同的因素。因为房屋建筑施工有着较为明显的特征，施工周期相对较长、难点较多，从而导致建筑施工管理过程中存在较多的难点，因此，做好建筑施工管理工作显得较为重要。对建筑工程项目进行管理除了能够引导项目施工工作的顺利进行，还能够保证项目施工企业实现可持续发展，推动整个建市场获得显著的进步。房屋建筑施工企业通过不断总结好学习，已经掌握了较多的管理工作经验，但是，受到各种因素的影响，在工程项目实际施工过程中依然存在较多的问题，这些问题不仅会对项目施工产生负面影响，还会让施工企业在激烈的市场竞争中面临更多的挑战。总之，房屋建筑施工企业要能够从自我项目管理现状进行研究，并对管理策略进行创新，从而为项目施工工作的顺利进行奠定坚实的理论指导和说明，促进建筑项目施工管理工作实现不断发展和进步。
参考文献：
[1]邹长万. 建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J]. 江西建材，2014，19：258.
[2]赵献国. 房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J]. 中国新技术新产品，2015，05：122.
[3]史海亮. 建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J]. 中外企业家，2015，15：207-208.
[4]黄小鹏. 建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]. 中国房地产业，2015，Z2：106.
[5]王宁. 讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]. 中国建筑金属结构，2013，16：96+103.