浅析工程施工管理

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[摘 要]目前，我国社会经济迅猛发展，工程建设遍地开花，工程建设进入快速发展的通道。施工过程中需要运用科学、系统的观点来进行全方位管理，保证工程质量满足各方要求。工程质量的优劣始终决定着整个工程的成败，优质工程确保后期能够安全顺畅的运行。本文就现阶段现场施工管理及自身的工作实践经验出发对工程施工管理涉及的人员、安全、成本、进度、材料、机械及施工管理相关方进行浅析。

[关键词]工程施工，人员管理、安全管理、质量管理、进度控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0180-01

工程施工管理主要对现场的人力、材料、机械的合理安排调度，发挥资源的最大效益，其重点落在“管理”二字，而如何让管理做到有条不紊，就需要配置专业且配合默契的相关施工管理人员。对相关施工管理人员的管理，是保证建设项目能顺利达到预期设定的目标，并最终取得优于项目的决策目标要求的手段。施工过程直白的理解即采用各种手段和措施，来确保工程工期、成本、质量目标的最优实现。

1.施工人员管理

施工人员的管理是施工管理中最难最基本的管理。由于人是具有自己主观思维能力和主观能动性的劳动主体，针对同样的事情每个参与者都会产生自己的主观意识、独立判断、不同的想法和表现出不同的情绪，因此必须重视对施工人员的管理。1）对人的选择要注重人品、素质、采用技术过硬的施工人员。态度的好坏以及能力、素质的高低直接影响着人的工作表现。例如两栋同样的单体，交给两组不同的木工、瓦工班组，同时浇筑商品混凝土，但是最后成形的混凝土，不论是观感还是尺寸偏差都会存在很大不同，是否用心施工、是否进行思考提高手艺都决定着最后商品混凝土的成形质量。2）定期组织对施工人员的知识培训和技能培训，切实贯彻三级教育，提高工作能力，增强自身的含金量。通过企业内训使人员增强归属感。3）充分调动人员的主观能动性。每个个体都有自己的特质，对待工作的态度也不尽相同。建立合适、科学的绩效评估系统，做到奖罚分明，调动人员的工作能动性，使其各司其职，发挥自我才智，努力营造团结和谐、积极向上的工作氛围，尽心尽力完成既定目标，谋取利益最大化。？

2.施工安全管理

工程施工安全是施工企业的生命线，管理的好坏直接关乎人的生命，工程施工安全无小事，如果掉以轻心，将对施工管理工作产生致命危险，现场的施工必须对安全管理引起高度重视。

1）项目部须对所有的进场人员做好安全宣传与教育工作，在现场显要位置布置安全警示牌，警示标志等，统一思想，高度重视，坚持预防为主，安全第一，减少事故和灾害的发生。2）全面落实安全生产责任制。明确施工过程中各个工序环节的安全要点，按层级落实安全生产责任到每一个相关人，一旦发现安全隐患，及时消除隐患，并追究相关人员的责任，提出整改措施，建立安全管理长效机制。3）建立并健全安全生产责任考核和奖惩管理制度，定期就落实情况进行考核，并按照奖惩管理制度进行合适，合理的奖惩，提高各级人员责任心，确保安全生产秩序正常运行。

3.施工成本控制管理

施工企业参与施工最重要的目的是获取最大化的利润。工程款的总收入减去工程的实际支出成本，既工程施工的利润。要扩大利润就必须增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后相对来说是固定的，而成本在施工的过程中则可以通过科学有效的管理来进行控制。因此成本控制是工程施工管理的关键工作。

3.1 施工进度控制

在对每个工程的展开施工前都必须编制工程的进度实施计划。

施工单位应参照建设单位提供的标底工期，编制工程施工进度计划。在工程进度计划的编制前应在充分调研掌握工程整体情况及相关工序的基础上进行，同时结合自身最大且合适的资源，最终确定工程施工的实施方案。

工程进度计划编制完成后，根据施工进度计划指导现场施工，定期总结工程进度实施情况，如实际进度与计划进度存在偏差，要尽快寻找原因，实时调整实际进度。最后应该尽量减少赶工期现象。赶工期将瞬间增大资源的投入，会提高施工成本、减少利润。

3.2 施工材料的管控

现场施工主要消耗人、材、机，施工材料又是其中占比最大的一块。成本控制就要控制材料，既要对材料的采购、运输、存储的过程进行监控，也需对材料的使用过程进行控制。制定合理的材料采购、保管制度，领用制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料。

3.3 加强设备管理，提高设备利用率

制定设备使用、维修、保养制度。每台设备建立台帐，记录使用、维修、保养及运行情况，同时选择技术熟练、工作责任心强的人员定人定机，专人使用，明确职责，定期进行维修保养，提高设备完好率和利用率。加强机械设备用电、用油管理。

4.施工质量的管理

施工企业要在现今如此竞争激烈的建筑市场存活下来并得到发展，必须高度重视工程质量，牢固树立质量至上，对每一个工程都要全心投入，始终保持要干就干精品工程，要出就出丰碑式建筑。

首先必须牢固树立“质量第一”的思想，经常组织工程质量知识教育，组织施工人员互相学习和交流，提高施工人员素质和技术水平，规范工人操作水平，坚决按照施工质量要求和规范施工。合理地做好施工组织计划，按照施工规范要求落实到每道工序、每个步骤，确保整个施工质量。其次建立保证工程质量的管理机构和制度，设立专职质检员负责施工质量检测和检验，确保施工质量符合要求。按照规章制度对相关人员进行适当的奖惩。严格把好材料质量关，不合格的材料坚决不准使用。

5.加强施工现场管理

优化现场管理流程和管理体系，不断改进现场管理。施工现场应做到安全生产，文明施工，现场布置整齐有序。同时按照 QEO体系认证的要求，搞好过程控制，杜绝事故，减少污染，保护环境，尽量满足业主与各有关方要求。

5.1.工程项目的验收；施工项目在竣工后项目组织自检，自检合格后报监理进行预验收，在业主方组织竣工验收合格后进行工程结算。因此工程验收工作必须而且尽快进行。首先整理好工程验收时所需要的各种资料，资料需与建筑施工同步进行，坚决避免资料后补现象，在工程结束后资料应当全部齐备，不齐全的资料将会拖慢整个验收过程，严重影响验收效率。施工单位在整个验收过程中要与建设主体单位以及工程监督主管部门要保持良好的沟通。

5.2.监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用，监理单位应当充分发挥监督管理的职责，保证施工过程在可控范围内运行，确保施工安全和质量。

5.3政府建设主管部门的监督。建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。

总之，建筑工程的施工管理是一项复杂、有序的管理工作过程，它有着严格的管理规范、施工程序、成本预算和质量要求。要做好工程施工管理，就需要施工单位认真分析自身优劣，充分利用自己的优势，改良自身的劣势，向管理要效益，向技术创新要效益，实现企业规模与效益的同步增长，不断增强实力，确保企业沿着可持续的轨道快速协调发展.

参考文献

[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.57.