硅谷Guru脑子里的无线世界和无线平台

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在最近一次对硅谷的访问中，我接触到了硅谷顶级IT企业实验室的一位guru级人物――在美国，特别是在硅谷，人们喜欢把那些视技术创新为生命的人称为Gum。

这位Guru仁兄在西班牙电信做了6年项目，目前在硅谷负责电信全业务解决方案的研究。据他说，他手下聚集了一批行业内的顶级专家。

他的名片是这样描述自己职务的：Director,ApplicationJ&ElnergingBusinesses，ServicedeliveryinfiastrucCure&Applicafions，Communication&MediaSoludons。

总结起来。他主要从事这几个方面的创新研究：电信行业支撑系统软件架构及主要产品在电信企业的应用和服务组合：企业级数据仓库对通信企业的行为分析模型：无线互联网和多媒体应用解决方案和开发平台。

目前。硅谷地区主要的技术平台有苹果、谷歌和微软的无线技术平台，各平台的共性是都以无线互联网为主攻方向，但又有各自的商业模式。

苹果是用iPhone引领SP在其AppStore上提供大量应用，来自苹果的“种子”应用也就500多个，SP提交的开发应用在两年内就已经达到了25000项之多。此外，苹果还“绑架”了AT&T这一美国目前最大的电信运营商，以快速推动无线互联网的发展。

谷歌用终端(包括OPhone)和强势的百万服务器构成的超强大云计算系统，试图把有线互联网上的绝对领先延伸到无线互联网。谷歌没有绑架电信运营商，而是对后台和终端应用实施控制以适应各种通信层连接。

微软几度尝试控制移动终端操作系统来复制PC世界的神话。虽勉强保留了部分领地和技术方面的优势，但仍无法重现辉煌。

硅谷的Guru们在苦苦思索新的突破，我发现他们特别对两端――终端系统底层和电信系统网络接入层――的研究倾注了大量精力。并把注意力放在建立两端高效对接。形成客户良好感知应用的开发平台或应用上面。这也反映出美国电信运营商有更明显的渠道商的特点。

我的这些思考纯粹是随想，事实可能完全是别的样子，因为在中国发生的事情总是会让世界惊奇。

最近。中国移动宣布MMarket正式上线。按照中国移动总裁王建宙的话说，MMarket是世界第一个电信运营商推出的无线互联网开发平台。结合硅谷现象，我对MMarket的商业模式有了以下看法：

1　平台涉及面巨大

无线平台涉及到每个手机用户。它将无可争议地成为对人们生活影响最大的信息产品提供平台。正因为此，在其上的任何实践都可能以无法预料的速度和范围扩大其效果。人们可能向“手机”提出各种问题。可能每天都要更新手持终端上的病毒库、防黑客策略、垃圾信息过滤网，各种信息被高效利用，也被无限放大。

2　传统模式受到挑战

在无线应用开发平台推出的早期。以内容为主的应用对中国移动显示不出太多的压力。但随着新应用快速增长，特别是与移动后台网络和支撑协同的应用开发，会让中国移动面临从未遇到进的局面，现有的组织架构、业务流程、市场策略都将面临前所未有的挑战。

无线互联网市场与中国移动熟悉的以网络建设和支撑为核心的无线语音市场有很大不同。在此情形下，这需要中国移动把原来高度紧耦合的BSS／OSS系统开放出来，强化其核心能力。这些正是使中国移动不同于其他无线平台提供者的特色，也是吸引开发者的主要原因。

3　网络和终端发展与业务不同步

中国移动起家时的支撑系统是靠网罗市场上大量的IT开炭资源，一切以保证业务发展来选择成熟的网络设备和IT技术。今天，TD与MMarket发展不匹配的情形一如当年中国移动遇到的困难――如果中国移动运营不好TD，就可能使MMarket为他人做嫁衣，至少也是与竞争对手共享成果。中国移动甘心如此吗?

无线互联网的概念远远大于3G、4G和LTE等，把MMarket和TD简单联系起来是幼稚的想法，所以我认为中国移动决策层在TD远未达到网络的主导力量时就推出MMar-ket――有可能导致巨大运营商模式变化的平台，一定要有巨大的勇气和魄力了。