论企业文化中“四种”意识的修炼

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摘 要：在社会文化发展的过程中，企业文化也在不断发展，而且为了创造更好的企业文化氛围需要修炼四种企业文化意识。

关键词：危机；职业化；管理

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0088-01

企业文化是社会文化的一种亚文化，是社会文化发展的缩影，是企业在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体职工认同和恪守的共同价值观念、思想道德观念和行为方式，是凝结在企业安全生产、经营绩效上的职工智慧，是渗透到企业各项工作中的集体行动规范和群体风格。在企业，员工与企业通常靠两种契约关系来维持：一种是劳动契约，它约定的是双方的责、权、利等物质利益关系和人身安全保障；另一种是文化契约，也是心理契约，是对企业使命、共同愿景和核心价值观的认同和追求。

员工是企业间竞争的骨干力量。现代企业之间的竞争实质就是人才的竞争，人才的竞争在于人才学习力的竞争，人才学习力的竞争关键在于人才的创新能力。在知识、信息爆炸的时代，技术、设备、资金等硬件条件大体相同的背景下，企业的生存、发展在于企业的追求的使命和愿景，在于企业倡导什么样的价值观和什么样的精神去凝聚员工、鼓舞员工、激励员工肩负起企业的经济责任，政治责任和社会责任，去实现企业的使命和共同目标。企业文化既属于企业信奉和倡导的价值观念，又属于必须付诸实践的价值理念。在我们大力推进企业文化建设时，必须解决企业价值理念的“落地生根”问题。任何华丽，时髦的企业文化辞条如果高挂于墙上或者停留在口号之中都与员工背道而驰，必须转化为普普通通的、如“萝卜、白菜”式的生活词汇，被员工认同，接受和消化，化为日常工作、生活学习的行为。在这里笔者认为：在基层企业文化建设过程中，应加强职工的学习意识、危机意识、职业化意识和自主管理意识的修炼。

1 强化学习意识，做到“工作学习化、学习工作化”

人类已经跨入知识经济时代，知识的增长和更新非常迅猛，据统计，人类知识的总量不到五年时间就会翻一番。为适应时代的发展，作为当代社会的每一个人都必须持续不断地增强学习能力，必须随时接受最新的知识教育，必须树立起终身学习的理念。

企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争最主要的是人才学习力的竞争。企业要在竞争中保持优势，必须强化员工学习意识的修炼。这里谈的“学习”不是单指吸收新知识、获取新信息、提高新技能，也不仅仅限于单个人的学习，而是提倡团队学习；不只限于学懂或学会某一领域的某一一项具体知识，而是深入到人生与工作意义的哲学层面的思考学习；不仅是通过学习改变多年养成的思维习惯，而必须依据团队使命和愿景改变心智模式，实现心灵感悟，同时学习是一种终身修炼，目的是达到“工作学习化、学习工作化”。

“工作学习化”是一种观念、心态的转变和提升，把工作视为学习的过程，通过反思工作的每一个环节、每一个工序和每一个工艺，总结工作的经验和教训，用以指导今后的工作；把工作视为创造、提升内在价值、实现人生理想和职业抱负的过程，依据团队的愿望和团队提供的事业平台，规划自己的职业生涯，并坚定地实施；对工作寄予创造的激情和渴望，不工作当成快乐人生的旅程。“工作学习化”就是把学习如同工作一样对待，有目标、有计划、有措施地开展学习，在工作中吸取经验，反思教训，在团队中互学互动，共享知识、技术、信息和经验，共享工作的快乐。

2 增强危机意识，共谋和谐发展

“煮青蛙的故事”告诉我们:当危机突然发生，我们会很快会找到应对、解决危机的办法，如同突然把青蛙放进沸水里，青蛙会立刻跳出来远离危险，正如对于发生在身边缓慢变化的事情没有立即采取对策和措施，当事情发生了，你再采取措施就已经不能改变了，让他把青蛙放进温水里，你不去惊吓它它将保持不动。如果慢慢加热，开始时青蛙会感觉很舒服自在，享受暂时的温暖幸福，当温度慢慢升至到有感觉直至无法承受时，这时青蛙的内力已经基本耗尽，即使没有任何限制它也无法跳出这“汤锅”，只有等待“煮熟”被别人“食用”的命运了。

中国自古就有古训：“祸兮福所依，福兮祸所伏”，这也辩证地阐明了危机本质的双重性。美国前总统肯尼迪认为“危机”有两层含义：“危”虽然意味着“危险”，但是“机”却意味着“机遇”。能够转“危”为“机”是一种创新思维，居危思进，在动态中、在不平衡中寻求平衡。现在我们员工很多过惯了电力垄断体制下的“悠闲”日子，什么都不愁，反正有组织依靠，电力员工是不会失业的。当国家实行节能减排政策，关停高能耗小火电机组进行人力资源合理配置面临选择时，才感到紧张。这里所说的危机意识主要是指：不继续学习就要落后的意识；不练就技术本领就要遭到淘汰的意识；不留心身边细小的变化，不注重细节就不会取得成功的意识；以及和谐团队意识、环境保护意识等等，任何机遇都是给有思想准备的人留着的，只有我们意识到了，采取正确的对策和措施，它永远是我们前进中的推动力。

3 树立职业化意识，做发电企业职业人

企业文化是一种职场氛围，是企业人在职场环境中的态度、道德、礼仪、技能等各方面的综合体现，是一种职业语言和约定俗成的职业规则。据有关资料介绍，一般情况下，员工企业的员工只能发挥自身能力的40%-50%；如果通过职业化训练，具有良好在职业意识，那么他的能力就会发挥到80%－90%，甚至更高。现代企业倡导的是“以人为本”的企业文化管理，非常强调人的综合素质、主观能动性

的发挥，强调职业意识和职业道德。华电集团下属企业老小机组多，人员多。建立初期就提出“企业与员工相协调”的理念，随着国家节能减排政策的深入贯彻，高能耗小机组陆续关停，这些富于人员需要重新配置到新建单位去，这就要求全体员工树立职业化意识，破除“从一而终”的旧的就业观念，迅速融入到新单位的企业文化氛围中，发扬“忠于职守、爱岗敬业”的敬业精神，坚持“积极进取、乐观向上”的工作态度，养成“坚守承诺，忠诚守信”的诚信操守，练就“包容他人、沟通协作”的团队意识，做电力企业的职业人。

做电力企业的职业人，首先应具有敬业精神，以良好在职业道德，做一切有利于企业，有利于工作的事；其次要忠诚企业，做诚实守信的员工。再次，要根据企业的发展战役，规划自己的职业生涯，把个人职业目标融入企业的发展目标之中，最后，要不断学习，只有不断更新自己的知识和技能，练就过硬的本领。

4 强化自主管理意识，做到自主管理

自主管理是现代企业管理追求的一种目标，一种管理的最高境界。自主管理一靠自觉，二靠自律，是自我表现约束下的参与式的管理，它建立在完善的企业管理制度和技术标准之上，员工具有较强的职业意识和团队精神，是企业发展到最高阶段的企业内部的一种管理模式。企业文化管理强调“以人为本”的理念，强调发挥人的潜力和主观能动性，以及团队作用的发挥。发电企业的产品具有非常的特殊性，“产、供、销”在同一时刻完成，系统性、团队意识要求非常强，内外环境环环相扣，那一个环节出了差错必将影响全局。发电企业具有完善的管理制度和技术标准实现自主管理具有坚实的基础。首先，华电集团公司开展“推进营运改善，实现对标管理”活动，强调要求各个企业的各项经济技术指标自觉向优秀发电企业看齐，对照标准找差距，自添措施，自觉跟进。其次，华电四川公司推行的“安全文明生产标准化管理”活动，也是要求基层企业对照标准实行自主管理，充分挖掘内部潜力，自觉履行“三大”责任，实现“三大”业绩，向着企业愿景目标迈进。再次，公司上下开展的文明部门（公司）、文明班组、文明家庭建设，也是引导员工自觉参与团队建设和实现自主管理。

自主管理不是上级或者组织要求你必须这样做，而是你为了企业的生存发展，实现团队利益或个人职业理想必须这样做；不是外界强迫而是发自内心，只有这样做才能体会到工作的生命意义。