人力资源管理中的员工激励机制问题研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇人力资源管理中的员工激励机制问题研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：激励贯穿于人力资源管理的全过程，是一个永恒的主题，建立有效的激励机制是促进企业发展的重要措施，有效的企业员工激励机制是调动人力资源积极性、创造性的一个重要手段，是提高人力资源素质的有力杠杆。本文由我国现行人力资源管理状况出发探讨了人力资源管理激励机制中存在的一系列问题，并从员工激励的角度出发，提出完善人力资源管理激励机制的若干对策， 从而达到调动员工的积极性和创造性， 推动企业健康发展的目的。

关键词：人力资源 激励机制 企业员工

企业要想有所创新和发展， 就需要通过有效的激励充分发挥员工的积极性、创造性， 齐心协力共建企业。在人力资源管理中有效激发激励优势，可科学引导、指引企业员工朝着既定目标迈进，形成一种行为动机并在激励过程中得到充分的满足、实现良好的提升。

一、人力资源管理激励机制的现状及存在的问题分析

1、对员工只注重物质激励，缺乏精神层面的激励。现在社会中“拜金主义”泛滥，很多人头脑里都有“金钱是万能”的思想，这也不可避免地传染到了一些企业经营者的头脑，也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实际管理中，不少单位加大物质激励，耗费不少，而收效甚微，职工的积极性并不高，反倒贻误了组织发展的契机，给企业今后的发展带来了很多的障碍。许多中小企业仍然把员工当作/经济人来看待， 缺乏与员工的情感交流， 单纯依靠物质利益的满足对员工进行激励， 忽视对员工的精神激励。

2、家族化管理现象严重， 表现为裙带关系错综复杂，认亲不认贤， 导致管理上权责不分、权责不明， 员工反感， 严重挫伤员工参与企业管理、实现自我价值的积极性， 降低企业的团队凝聚力， 导致企业的低效经营， 甚至影响企业文化的形成与发展，严重阻碍了企业员工激励的科学体系的形成，影响了人力资源管理中的员工激励效果。

3、激励过程缺乏沟通， 往往重视命令的传达， 而不注重反馈过程。激励制度也过于“专制”。激励制度的建立缺乏充分、深入的的基层调查，导致企业形成的激励制度并不一定符合企业和员工的实际需要。缺乏必要的沟通， 员工处于封闭的环境中， 积极性不高。

4、激励方式过于单一， 分配没有与业绩相挂钩， 工资等级制仍然流行； 奖励措施单一， 企业给予的奖励大多集中于奖金和提高工资方面，而对于培训、晋升、参与管理、精神方面的激励措施非常有限； 领导缺乏感情投资， 上下级间缺少沟通， 没有构成和谐的人际关系和企业环境。

二、建立有效人力资源管理激励机制的措施。

1、废除落后的家族裙带管理模式，建立员工参与式管理制度， 让员工来当家，依据企业员工不同种类、层次需求，应用人性化激励方式，提升其工作满意度与幸福指数职工参与管理也是全员参与管理的过程。认真听取员工对工作的看法， 积极采纳员工对企业发展和管理提出的合理化建议。随着员工参与管理的程度的提高， 在有效层面上实行员工自主管理。通过员工对企业管理的深度参与， 增进了员工对工厂业务流程的了解， 更能体会管理者的辛苦和决策的用意， 从而改善劳资关系， 提高执行上级计划的自觉性， 增强了企业凝聚力， 提高了效率和效益。

2、塑造良好的激励企业文化， 营造良好企业激励环境，建立起高效、科学的员工激励体制。按照马斯洛的人生需求理论，人的需要是多方面的、多层次的，既有物质利益的需要，也有精神方面的需要。物质激励只是基础，精神激励才是根本。企业文化是人力资源管理中的重要机制， 只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时， 他们才能把企业目标当成自己的奋斗目标， 因此，要从根本上调动职工的积极性和创造性，在健全物质利益激励机制

的同时，要加强企业文化建设，创设一个良好的企业文化环境。用员工认可的文化来管理， 可以为企业的长远发展提供动力。通过创造一个环境整洁、氛围友善、管理规范的良好企业形象， ，营造一种民主、平等、团结、和谐的气氛，让职工参与进来，不但可以激发全体员工的热情， 统一企业成员的意志， 齐心合力为实现企业战略目标而努力， 而且是留住和吸引人才的一个有效手段。对中小企业而言， 在为员工提供优厚的福利待遇方面难以与大企业比肩， 但在实现对员工的尊重、信任、协助员工创造价值方面却是可以与其一争高低的。从生活上关心、体贴员工、为员工解决实际问题。

3、构建科学公平的薪酬体系及公平、公正、公开的绩效评价体系。马克思曾说：“人与人之间的联系，从本质上讲是物质利益的联系”，物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因， 也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。通过物质激励，是人力资源管理中最为直接的一种方法，这种机制的实行，能很好地鼓励职工努力工作。科学的人力资源管理的薪酬激励应该本着公平性、激励性、经济性和合法性原则， 来选择企业自身合适的薪酬结构。在实际激励机制的实行中，将利润、产量、销售收入、安全、成本和效率等主要指标层层分解，与职工工资分配挂钩，依据不同部门、职业及岗位创立与之相适应的评价体系，令员工切实明确个人绩效、存在的差距、偏差所在并依据评估结果有针对性地展开整改与提升，进而合理应对外部多变复杂的市场环境。采新的分配形式，如以岗位技能工资标准为主，加奖励的岗位技能工资制；对有量可计的单位，实行以劳动定额为基础的计件工资；也有的企业实行以效益为核心的效益工资制等；还可以根据企业实际情况实行经营管理者年薪制和员工持股制，这在更大程度上让企业员工有了主人翁思想和观念。在薪酬体系的构建方面，管理者应综合考虑企业的资金实力、经营目标及个人绩效， 合理确定各要素的比例， 使薪酬制度达到高效激励员工的目标。

4、重注以人为本的职业生涯规划和管理， 明晰员工的职业前景，从而提高人力资源管理中的激励效果和员工对企业的的职业忠诚度。职业生涯激励成为员工目标激励最有效的方式。职业生涯规划有利于帮助员工明确人生未来的奋斗目标，组织和制定有计划性的培训计划、鼓励员工自我控制自己前途和命运， 有利于人尽其才， 达到员工与企业目标的共同实现。同时尽可能地做到让员工选择岗位， 让企业员工接受多方面的锻炼， 使员工达到“一人多岗， 一专多能”的水平， 逐步把员工从仅具单一能力培养成为复合型员工， 可以承担多种工作是很多员工梦寐以求的职业愿望。让员工了解和掌握职业生涯规划的方法和步骤， 明确进行职业生涯规划将实现个人与企业的双赢。

三、结语

面对激烈的市场竞争，谁拥有完善的人力资源激励体系，谁就会始终走在行业前列、时代前列，实现常胜常新的发展，因此企业一定要重视对员工的激励， 根据实际情况， 综合运用多种激励机制， 把激励的手段和目的结合起来， 改变思维模式， 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有针对现行人力资源管理激励机制问题制定切实有效的应对策略，才能真正提升企业核心竞争力，令其在优势企业员工资源的强效辅助下实现又好又快全面发展。