上海人才争夺战

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇上海人才争夺战范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

全球化和科技化正在迅速地改变着我们的工作方式。离岸外包意味着工作可以分解为一些更小的任务，并在全世界范围内完成。如何避免变成印度班加罗尔化或上海化，成为西方公司热门的话题。

像陈忆秋(音译)这样年轻的工程师们知道，他们现在很抢手。由于许多跨国公司开始或已经扩大了在中国的研发业务，中国顶尖大学的毕业生常常会获得许多工作机会。一年前，25岁的陈忆秋从复旦大学通讯专业研究生毕业以后，她获得了思科、英特尔和飞利浦公司提供的工作机会。尽管后面两家公司承诺的薪水更高，她最后还是接受了自己曾经实习过的思科公司的邀请。原因就是她家距离思科很近，骑自行车上下班，无疑会给她的生活带来极大的便利。

陈的老板，思科上海研发中心执行董事Jan Gronski的办公室里，有一张贴满了小红旗的上海市地图，每一面小旗代表了一名员工的居住地。同许多其他中国大城市一样，上海的人才竞争非常激烈，所以像Jan Gronski这样的高管也要在如何使员工快乐方面的微小细节处花费精力。公司的许多员工虽然都住在距离公司几公里以内的范围，思科公司还是为员工们安排了从公司到最近地铁站的通勤班车。

尽管中国人口巨多，招聘人员仍表示很难招聘到研究人才，特别是有经验、能讲英语的经理人员。Gronski说：“思科公司计划在未来三年内将上海研发中心的员工人数扩展到500人。目前中心员工的人均年龄只有27岁，所以对经验丰富的管理人员的争夺会更加激烈。所有其他公司都在向上海涌来，严重的人才供求矛盾会不可避免地出现。”

经理人员们应对这种局面的策略之一，就是从竞争对手那里猎取人才。Gronski现在的副手董长晖就是他从微软挖过来的，这期间还有英特尔参与过争夺。

策略之二是聘用没有经验的年轻人，并在公司进行内部培养。在实践中，Gronski和董长晖在三所高校开设了“思科俱乐部”，提供学生同思科工程师一起工作的机会。此外，Gronski每周四还为年轻管理人员们开立管理论坛，为他们提供从陈述、决策到自我表达方面的指导，Gronski将其称之为“管理幼儿园班”。