提高建筑工程安全管理及施工质量控制的有效策略

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摘要：建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。文章分析了当前建筑工程施工安全和质量管理的现状，结合工程实践，分别提出了提高建筑工程安全管理及施工质量控制的有效策略。

关键词：建筑工程；安全管理；质量控制

【 abstract 】 : building enterprise management work quality, to a great extent determine the building the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. The article analyzed the current situation of construction safety and quality management of the status quo, combined with the engineering practice, the author proposes the construction engineering safety management and improve the construction quality control is effective strategy.

【 key words 】 : building engineering; Safety management; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

引言

随着我国房地产业的快速发展，建筑施工的竞争也日趋激烈，与此同时建筑施工的安全质量管理问题成为人们关注的问题，虽然近年来建筑施工中的安全事故和质量问题仍然比较突出，但总体来说，建筑施工企业对施工管理工作的认识正在加深。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。以下就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。

1当前建筑工程施工安全和质量管理的现状

现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施T质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施丁质量管理工作的管存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施_丁安全管婵与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已近成为影响我国建筑行业发展的关键因素。

2提高建筑工程安全管理的策略

在建筑施工中对于上述发生的安全问题，我们应该解决，主要从以下几个方面来讲：

2.1提高施工人员的素质。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。完善安全监督管理机制，依法查处。发现违法违规现象绝不手软，及时采取停工、整顿、罚款等手段，并召集违规单位的主要负责人、直接责任人及有关人员进行原因分析、说服教育，直至有关单位和人员彻底落实人工、资金、期限整改，同时，按相关程序处罚和落实专人复查。安全监督管理机构，应经常深入生产一线，及时掌握企业和项目的安全管理，安全检查，安全评价，安全设施使用、检测情况等是否符合规定和标准，强制各安全责任主体严格执行，严格履行安全职责。

2.2安全防护措施和设施要不断地补充和完善。随着建筑物从基础到主体结构的施工，不安全因素和不安全隐患也在不断地变化和增加，这就需要及时地针对变化了的情况和新出现的隐患采取措施进行防护，以确保安全生产。严格建筑材料和施工机械采购、验收工作，杜绝唯利是图使用伪劣产品、偷工减料等现象。严格编制和审批施工组织设计、专项方案和安全技术措施，并保证其有效实施。安全防护用品，质量第一是关键。有的贪图便宜，或为了拿“回扣”，购买质量低劣的，达不到安全标准的“安全网”，以次充好，或买伪劣产品作为劳保用品发放等等，均为安全生产埋下“祸根”，所以，在施工中，我们在进行安全防护用片选购的时候，就必须注意。

2.3建立完善的施工质量体制。.建设主管部门有关领导要坚持原则，懂法执法。不管什么原因．没有取得施工许可证或不具备安全条件的．一律不准进入建筑市场，杜绝无证施工等现象。加大安全监督力度，对违规违纪行为实施的经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。并且严格建筑施工队伍准入请出制度。对施工单位年审不合格或没取得安全施工许可证的，不准其参加施工招投标，从源头上杜绝安全事故的发生，并健全重大事故报告和信息处理系统，定期向社会公布企业安全生产不良记录，不让违法违规企业进人建筑市场。

2.4提高施工人员的安全意识。要确保安全，培训须在先。许多事故多是人为，自我保护意识差确是根源。要坚持“上岗先培训，未经考试合格不得上岗”的原则。加强安全教育。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，明确自己的安全行为责任，尤其是农民工，更要上好安全这一课。把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。并且施工单位应该强制实行建筑意外保险制度和推行风险抵押金制度，有效保障劳动者安全和权益。

3提高建筑工程施工质量的效策略

3.1加强工程项目各方的协调工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。

3.2建立科学的管理和监督机制

除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。

3.3加强质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。

结束语

工程安全主要是指建造工程“实物”的人在完成“实物”过程中生命安全和身体健康以及不合格工程对人们生命安全带来的威胁，其包括建筑物本身的安全，即建筑质量是否达到合同要求、能否在设计规定年限内安全使用，还包括在工程施工过程中人员的安全，尤其是合同有关方在现场工作人员的生命安全，安全为建筑施工工程质量的前提条件。质量即工程“实物”，“实物”功能安全实现设计意图的为优良工程，“实物”主要功能已实现但亦有不足的为合格工程，“实物”很多功能均未实现设计要求的为不合格工程，此为工程建设的主体。安全与质量各有特点和内涵，但在工程建设过程中，二者相互渗透、不可分割，树立大安全观，建立施工安全与质量控制的综合体系，实现建筑工程项目施工的正常运转，也促使我国工程建设健康、良性发展。

参考文献：

[1]朱海滨.浅谈建筑施工的安全质量管理问题[J].建材与装饰.2010(8).

[2]华洁.建筑施工的管理和控制[J].建筑资讯.2008(1).

[3]何智海.论建筑施工的安全质量管理工作[J].民营科技.2009（5）.

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