“职业保护优先于一切”

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通往世界的企业，平安康泰――这是骊住通世泰建材（大连）有限公司（以下简称“通世泰”）“通世泰”名字的由来。作为日本建材行业的龙头企业――骊住集团在大连的全资子公司，通世泰从2001年在大连建厂伊始，就将“职业保护优先于一切”的口号落实在自己的行动上。

2015年6月25日，在继获得辽宁省、大连市安全文化示范企业的称号之后，通世泰又获得了辽宁省大连市金州新区 “职业卫生基础建设活动示范企业”称号。作为第一批获得此项殊荣的企业，通世泰除了按照《用人单位职业卫生基础建设主要内容及检查方法》要求建设外，有哪些职业危害防治经验值得分享，本刊记者在7月30日采访了通世泰总经理――荒川弘。

治理职业危害

通世泰是生产室内门、地板、入户门等木质建材的生产商，现有员工2 497人。荒川弘介绍，在通世泰，每一个人都是无可替代的个体，任何情况下，无论任何人都要采取“职业保护优先于一切”的行动，持续改善所有员工的职场环境。这也是多年来通世泰秉承的职业卫生方针。

荒川弘介绍，目前，工厂存在的主要职业危害有噪声、粉尘、高温以及少量化学试剂。其中的粉尘是近四五年治理的重中之重。

对于木质产品加工厂，粉尘危害是十分常见的。通世泰的治理思路是从源头入手，在切割操作一开始，就通过吸尘设施吸走粉尘。

虽然说从建厂初期，通世泰就做足了准备，但过去还是出现切割时粉尘飞扬的情况。为了解决这一问题，通世泰通过2步走实现目标：第一步，安装屏蔽罩，防止木屑飞扬;第二步，通过安装测风仪，调整风速确保屏蔽罩内的粉尘被吸走。

荒川弘说，以往，大家都知道可以通过集尘管道除尘，但除尘量是多少，从未有具体数字，仅凭用手感觉风力来估计，很难得到精确数字。为此，通世泰安全课的曹向军课长和其他部门的同事们一起，在借鉴日本技术经验的基础上，改良了集尘装置的吸风口，设计了测风仪，最终实现了集尘90%以上的目标。

这90%以上的粉尘通过集尘通道被吸入到锅炉里，在锅炉里燃烧，产生蒸汽，循环再利用在厂区的空调、暖气上，这就是通世泰的热能再循环利用系统。

在噪声治理上，通过对发声源的控制，如使用消声刀具，佩戴合格的劳动防护用品，减少噪声对人体的伤害;对于使用的少量化学试剂，通世泰主要采取重点保护好储存场所，避免异味扩散的方法，降低伤害概率。

安全意识培养先行

荒川弘20年之前，还是一名工厂的安全担当（安全管理者），他曾找到工厂里每一个受过工伤的人，了解他们受伤背后的原因。其中，有6个人谈到同一个问题――自认为“我没事”。荒川弘认为，因为有这样的思想才导致伤害事故。这种思想在中国、日本普遍存在。

长久以来，工厂以“以人为本”的理念，致力于改善作业环境，为员工提供一个安全、健康的工作场所。但荒川弘发现，仅有工厂改善环境、提供先进的工具并不够，还需要员工提高安全意识。通过二者共同努力，才可以事半功倍。

通世泰着手提高员工的安全意识。从新员工的“三级安全教育”切入。与其他企业相同，通世泰会对所有入职的新员工进行安全教育，多以共通的基础知识为主。随后，当这些新员工初入工作场所时，会进行为期一周的针对性较强的二次教育，形式是将员工带到各类机器面前，现场讲解安全事项。最后，当新员工被分配到具体的工作岗位后，还要再进行岗位教育。

老员工的安全教育也不容忽视。荒川弘说，工厂里还存在一种现象――从未“出事儿”的老员工出现了麻痹大意的思想。通世泰采取“回炉式”安全教育，方式是让安全经验非常丰富的老员工给新员工讲课，督促老员工重新重视安全。

荒川弘毫不掩饰地说，通世泰在通过安全教育提升员工安全意识方面，做得还不够完美，还应加大精力，加强管理，培养员工的安全行为。

总经理亲自监督检查

荒川弘认为，提高人的安全意识后，一定要付诸行动。即使企业的方针政策、管理制度是二流的，但执行力是一流，也可以实现安全生产;如果规则制度做得十分漂亮，但不付诸于行动，相当于白纸一张。通世泰的规章制度并不完美，但却是行动派，并能够持续改进，因此效果较好。

建立监督检查制度就是实例。通世泰成立由总经理任领导者、部门负责人及以上人员参与的安全卫生委员会，定期召开工作会议。2013年之前，会议都在办公室里召开，2013年之后，改为在办公室听取报告和现场确认两种形式。此外，各个部门也成立了安全巡回小组，由安全卫生课负责人定期抽查各部门的安全监督工作。

说到这里，荒川弘提及2014年发生在江苏昆山中荣金属制品有限公司的“8・2”粉尘爆炸事故。他说，日本也曾经发生过这样的事故。他通过新闻了解到，昆山这起事故因车间除尘系统较长时间未按规定清理，铝粉尘集聚而引起的。通世泰立即反思，为什么做不好除尘工作，企业的管理者是不是经常到生产现场检查，去现场检查的姿态是否让员工看到。如果企业的管理人员长期远离现场，忽略生产现场的实地检查，那长此以往，谁也不会重视现场的安全管理，出事故也就不远了。

通世泰一直关注其他工厂的安全事故，并拿来警示自己。现在，不仅要进行事故原因的思考，还要进行应对此类事故的应急演练，并将演练情况反馈到集团总部。

2015年初，骊住集团建立了一厂出事故，所有工厂都要召开紧急安全会议的制度。所谓紧急安全会议，就是不管手头有多么重要的工作都要停下来，以安全优先，召开紧急会议，商讨应对事故的办法，希望通过这项制度强化企业员工的安全意识。荒川弘说，“这样一来，做安全工作就更加辛苦了。”

奖惩分明

当记者问，日本本土企业与中国企业有哪些不同之处时，荒川弘重点提出了奖惩分明这一点。据他介绍，在日本，做好安全工作，实现“零事故”是理所应当的，没有必要去表扬。而且，好与坏界限不清，总是以较为中庸的词语评价安全工作的成绩。而在中国不一样，好与坏界限分明、奖惩分明。

通世泰借鉴中国企业奖惩制度，融入到自己企业的安全管理中，设立了年末总经理表彰的奖项，表彰安全生产先进个人。这也是通世泰本土化的特点之一。