库存模式论文：煤企实现零库存模式论述
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作者：周传奎 单位：淮南矿业集团西部投资管理公司
物资丰富，供大于求是企业实现零库存的充分条件，交通方便、信息快捷、物流设备优良也是企业实现零库存的必要条件。由于行业不同，企业地域条件不同、企业生产过程不同，企业实现零库存的难度也会不同。制造企业实现零库存就比较容易，除了外部的条件具备，企业区位靠近原料市场，企业生产线在地面，有固定的物资消耗定额，供料的时空规律性强。煤矿多数远离物资供应地，地下作业，地质状况变化大，时刻受到水、火、瓦斯等多种灾害的威胁，许多生产环节难以做出科学的物资消耗定额，供料规律性远不如制造行业，地下运输路径远并且运输条件差，矿用物资品种繁多。煤矿实现零库存尽管困难重重，但实现零库存是煤矿供应物流人员面临的现实，煤业集团必须利用企业优势，创新理念，努力攻坚。现在煤业集团的优势表现在以下几方面。（1）资金优势。近几年，国民经济快速发展，能源需要逐年递增，煤炭生产产销两旺，效益很好，流动资金充沛。供应商对煤业公司趋之若骛，资金优势是重要诱因。（2）采购批量优势。煤炭企业物资需求品种多、数量大；大批量采购对供货厂商能产生规模效益，所以供应商乐意和煤矿企业做交易。（3）信息优势。随着煤炭企业经济效益好转，对信息化进行了大量投入，信息化水平较高；信息化促使物流现代化，使物资供、需信息沟通迅速快捷。（4）物流设施优势。煤业集团有大型仓库，矿级有中型仓库，仓库有大型库房、货场、装卸设备。有的还有火车专用线。这些设施为供应商现场管理库存创造了极大的方便。同时，煤炭企业在发挥优势的基础上还需要进行以下理念创新。第一，化繁为简，抓住重点。矿用物资品种繁多，准确的供应时空难以把握，各种约束条件很多。这些都给煤业集团实现零库存增加了难度。面对困难，要拿出对策。要想在频繁的供应物流工作中抓住重点，就应使用ABC分析法对物资消耗进行分析。实现零库存重点要抓住A类物资，A类物资占总资金约70％，而品种占总数的10％。其次抓B类物资，再次是抓C类物资。矿用支护用品、配件就属于A类物资。第二，一个目标，多种模式。对于煤炭企业想用一个模式去实现全部需用物资的零库存，这是绝对不可能的。这是因为煤矿不仅需用物品种太多，而且供应批量、时间、地点变化也大。例如国产配件、大配件采用代储代销模式，小配件采用物流大市场（超市）模式，而国外配件采购的最佳模式是保税仓库。第三，构建供应链，实现零库存。市场竞争已不再是单个企业的单打独斗，而逐渐变为供应链与供应链的竞争。企业供应物流必须以供应链为载体，供应链是实现零库存的基础。供应链时代的理念创新应懂得整合资源、配置资源，更好地运用交易伙伴已有的资源、能力和交易伙伴一起成长，合作共赢。供应商管理库存是煤炭企业实现零库存的模式，也是典型的合作共赢。第四，减少交易成本，为供应商创造价值。煤炭企业不要只想到企业降低了物流成本获取第三利润，也要为供应商着想，为伙伴创造价值，真正变博弈为共赢。例如：发挥资金优势，采取“一单通”。煤业货物使用后，供应商凭一纸收货单办理货款，免去以往许多签字、审批手续、戒除吃、拿、卡、要，减少供应商交易成本。发挥物流设施优势，凡供应商与煤矿开展供应商管理库存业务，煤炭企业所属仓库，免费储存、免费装卸、免费配送到井口，为供应商创造价值。
煤业集团实现零库存的途径
尽管实现零库存的外部条件相似，但由于行业不同，企业内部条件不同，实现零库存的模式也会不同。零库存是在一定条件和环境下的产物，要实现煤炭企业零库存，需要合理的思维和有创意的模式。（1）代储代销。这种模式主要运用于大型配件实现零库存，煤炭企业免费提供货位、装卸、配送等服务。供应商按最低储备存货于煤炭企业的仓库，配件使用后煤业集团立即结算货款，供应商补足缺货，这种模式简单易行，已在煤业集团广泛运用。（2）物流超市（物流大市场）。这种模式主要运用于机电材料专用工具和劳动保护用品实现零库存。物流超市（物流大市场）应选择在交通方便，服务设施齐全的地方开展。有的煤业集团把原来的仓库改造后，变换为物流超市（物流大市场）。煤业供应物流免费提供超市柜台、仓储、装卸、配送服务，供应商在超市存货要满足煤炭企业的最低储备，供应商可以在超市向社会各界出售自己的产品。货物用后立即结算。（3）供应商配送。这种模式主要运用于大型材料和支护用品。这两类物资主要是钢铁制品，难以装卸，耗时费力；为了节约物流费用，尽量避免多次倒运，由供应商直接配送使用单位。煤炭企业免费提供场地、装卸。煤业集团收货后立即结算。（4）产业集群。这种模式主要运用于煤矿U型支架、巷道锚杆、矿车制作等物资。这种模式是供应商在煤矿周边或矿内建厂生产矿用产品，煤矿提供电、水、煤等各方面配套服务，开展供应链合作，达到双方共赢。产业集群，供需为邻，运距为“零”，供应商按订单生产产品，就可以保证煤矿供应，这种模式既为煤矿实现了零库存，供应商也实现了零库存，降低了运输费用，减少了交易成本。（5）保税仓库。这种模式运用于国外配件实现零库存。煤业集团国外设备的成套引进，在设备使用、维护和维修过程中需要大量的配件。进口配件的采购存在生产周期长、运输距离远、运输方式复杂、出境手续繁多等不利因素。现在进口配件在每个大型煤业集团年消耗额达数亿元，是典型的A类物资。目前，神华集团、淮南矿业集团已建立了保税仓库，实现了国外配件国内采购，用后付款，节约储备资金，解除了积压报废的风险，实现了国外配件的零库存。其他煤业集团和相关企业也可以提供计划，利用附近保税仓库，实现国外配件就近采购，实现国外配件零库存。（6）就近即时采购。这种模式主要运用于C类物资实现零库存。例如灯管、棉纱、手钳等低值易耗品在煤矿附件商店都能买到，煤矿与商店签订合同，指定品牌、厂家、价格，随用随取，定期结算，结算后即返款。现在煤矿有资金和信誉，消耗的低值易耗品比一般企业较多，商店很愿意和煤矿做交易，因此，煤业集团C类物资也就能实现零库存。4结语煤业集团实现零库存目标，可采用多种模式，以上几种是煤业集团在实践中运用的有效模式。随着物流业日新月异的发展，将来会有更新颖的方式出现。煤业集团在实现零库存的进程中要学习其他行业的经验，但一定要结合本企业的实际情况，具体问题具体分析，不搞一刀切。