建筑施工技术的控制管理对策研究

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摘要：建筑物的工程质量是直接受施工技术控制影响的。建筑施工技术控制效果如何，决定了工程建设验收的合格与否。所以，在施工中做好建筑施工技术控制工作，是保证建筑物使用功能与安全性能的决定性因素。本文对建筑施工技术的控制管理问题进行了探讨。

关键词：建筑施工；技术控制；工程管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

引言:

建筑工程施工技术管理贯穿于整个工程的各个阶段,在工程施工中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。任何一项好的建筑项目的施工,不但需要一个好的设计,更需要具备优良的施工技术和运用管理的能力,才能生产出高质量的建筑产品、施工技术的高低,是保障施工质量的关键所在，如何促进工程技术工作的开展,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,应针对建筑工程中出现的不同问题，采取对应的措施进行，从而保证房屋的质量。使技术与经济、质量与进度达到统一。这对于提高企业的市场竞争能力,具有十分重要的现实意义。

一、建筑工程施工技术管理的基本意义

1、工程质量施工从设计到施工、竣工,周期较长,必须对每一道工序实施跟踪检查,落实具体技术措施,从而保证工程质量;加强领导,必须把工程质量安全工作纳入议事日程,坚决不允许抢进度或为了降低成本,偷工减料;要有专职人员负责,从工程开始到竣工,有始有终;要加强检查,检查不是目的,目的是保证工程质量进度及安全。

2、将一套复杂细微的图纸变成一个建筑物的过程这就是建筑施工，而在建筑施工过程中，督促各部门之间协调施工，对于建筑质量进行各项安检工作以及建筑施工期间的各个环节的掌控，这就是技术管理控制。

近年来，由于追求最大化利益，各地均出现过建筑事故，造成一些豆腐渣工程以及一些建筑物的垮塌事件，这些事件已经是屡见不鲜。所以，为了避免此类事故的发生，在建筑施工期间就必须要建立一套完整的技术管理控制体系，以便达到提高建筑物整体施工安全和工程质量安全目的。

（1）社会在发展时代在进步，建筑施工质量的整体水平也在不断的上升，在整个建筑过程之中，不仅仅只满足于建设项目的使用情况，更要保证建筑工程的总体质量，因此，在建筑施工的过程中，技术管理控制绝对是一项重要的工作内容。企业实施一套科学有效的管理技术，不仅能满足建筑设计对设计方案的要求，同时也能满足建筑单位的预期目标和战略目标。

（2）建筑施工过程中，加强对建筑施工的技术管理，是有效提高建筑工程质量的一种必要手段，也是管理者控制建筑质量的必然方式。坚持以人为本的管理理念，制定完善的管理规章制度和部门责任体系，协调处理各部门的生产关系，是有效提高管理的一种可行性前提。对建筑工程施工单位进行统一的技术管理工作的统称就是技术管理控制。

二、建筑工程施工技术管理

1、了解工程概况，有备而战，要想做好每项工作，必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。

（1）要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求。

（2）要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

（3）对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行目标组织，面面俱到，实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3、安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

4、强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，服从自己的安排和要求，要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

5、加强建筑工程技术资料管理，施工技术资料是施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立与形成的反映工程实际情况的资料。主要包括：工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录、工程验收资料等，它是施工过程管理过程的实施反映。

结束语:

综上所述，任何一项好的建筑项目的施工,不但需要一个好的设计,更需要具备优良的施工技术和运用管理的能力,才能生产出高质量的建筑产品、施工技术的高低,是保障施工质量的关键所在、如何加强施工技术管理工作，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,是目前每个建设施工企业必须掌握的技术问题。

参考文献:

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[2]郭旭东．如何加强建筑工程施工技术管理[J]．建筑科学，2012，（27）.

[3]张新业．如何加强建筑工程施工技术管理[J]．江西建材，2012，（08）.

[4]聂光明．浅谈建筑施工技术管理理[J]．科技致富向导，2012，（05）．