试论优化医院财务管理的对措策施

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摘要：本文介绍了医院财务管理之中经常存在的制度不成熟、风险意识缺乏和相关部门财务部门工作不带为的问题，并阐述了这些问题的影响及解决办法，以不断完善和优化医院的财务管理体系，提高医院的市场竞争力。

关键词：优化 医院 财务管理 对策

一、医院的财务管理之中经常出现的问题

（一）财务管理制度不够成熟

财务管理制度的重要性，在我国很多的医院都没有得到足够的重视。医院的管理者不具备成熟的现代企业管理和经营的能力，往往把财务管理作为一项辅助业务来对待。医院缺乏一套完善的财务管理措施来进行医院的日常财务管理，在日常的工作之中，财务部门的管理内容不够全面，主要是针对有形资产的管理，比如在物资资本之中的筹资、投入以及收回和再分配等方面的管理。但是在医院的无形资产的管理方面，往往忽略，而这些无形资产对于企业的发展往往起着无形的重要作用。当前的医院行业进行的改革不断推进，这就对医院的财务管理制度提出了一些的要求，而财务部门当前的管理和工作状况很难满足这些要求。部分医院的财务管理制度在制定上虽然十分严谨，不过对于这些制定的方案能否实施，却没有足够的保障措施。这必然会影响操作的可行性，进而导致财务管理制度的荒废，整个财务管理都会杂乱无章。

（二）缺乏风险意识

随着市场经济体制改革的不断深入，以前的传统管理模式必然很难适应当前的医院现实经营状况。当前的医院在市场经济中是一个独立的企业经营单位，这就必然存在一般企业所具有的风险性。所以医院的财务主管部门必须加强对风险的重视和防范措施。但是长期的国家包办，导致医院的管理人员缺乏风险意识，没有预防风险的措施和经验。财务工作人员往往对风险防预工作走过程，其工作内容只是对财物的记账及报销，不能及时更新最新的财务管理系统，对于财务中的风险测试基本没有进行，不具备制定风险预警机的素养。这就使得医院面临高风险的运营状况，因为医院缺乏对市场中风险的识别及有效规避风险的能力，如果出现风险，那么医院将会面临严重的损失。

（三）成本核算工作不到位

当前一些医院没有深刻理解和把握经济体制的改革的理念，错误的认为国家对医疗事业的支持是其坚强的后盾，有厚实的经济后盾，不会因为财政的风险而出现倒闭的现象。这就使得医院的成本核算往往不被重视，没有健全的成本核算管理体系。其关注的重点只限于收益数额的账面工作，人浮于事的现象严重，存在严重的医疗浪费，导致经济的效益十分低下。这对医院的快速发展是一种严重的制约，严重削弱了医院的市场竞争力。国家的财政部及卫生部门对医院的部门预算有严格的要求，以更好的对医院的财政收支更好地进行管理。但是医院对此反应不够积极，在医院的财务管理方面没有相应的预算及执行机制，这种通病在医院行业普遍存在。该情况折射出当下的医院其财务部门的预算意识太低，缺乏对预算管理的认识。

二、对医院财务管理的优化措施

（一）完善医院的财务管理制度

为了有序和高效地进行医院的财务管理，需要制定出明确的管理制度。对于医院财务管理制度的优化措施，可以从下面几点入手。首要任务就是提高医院的领导及各个职工对于财务管理的认识，把该项工作提高到医院的发展战略的高度上去，对财务管理的机制或者体系进行不断地完善。具体的措施就是要把各个职能部部门的财务管理的责任进行充分地明确，逐步完善各项财务管理制度，以规范各项财务活动。综合分析当前的医院财务部门的工作之中存在的问题，可以得出做好财务的规划和控制工作是完善财务制度的很重要的环节。医院的管理部门需要根据工作计划和历史数据做出财务规划，以控制财务的流入和流出，及作出未来的预测。这样才能充分安排和合理利用医院有限的资金，进行科学合理地调控。财务的调控对于其它工作的调控具有十分重要的作用，该工作会涉及众多的部门，这就要求必须以财务部门为主，并且得到其它的科室的密切配合，才能把财务的控制工作做好，不断使财务管理得到优化，不断提升其工作的效率。

（二）加强财务部门的风险意识

瞬息万变的市场经济环境下，作为市场主体的医院要想不断地保证竞争的优势，就要建立完善的风险预警机制。在进行项目之前就需要对其进行认真的考核，建立风险的预测机制，密切掌握各项工作的进度，对应该注意的事项，及时通知各个部门和有关负责人。如此，才能把风险的危害降到最低。建立风险预警机制的时候，也要制定出此昂英的防范措施。财务部门要设立专门的风险防范部门，不断地梳理财务部门的工作流程，以检查出危险的环节，并制定出解决的对策。这种措施，对于各部门的风险防范具有很大的帮助，同时也利于决策层决策参考。

（三）加强对成本核算的管理

医院加强全面的预算管理，给职工树立起成本的效益观念。随着市场化改革的不断深入，这就必然使得医院面临越来越激烈的市场竞争。医院的成本效益工作能否做到位将直接关系到其是否可以利用比较少的消耗来获得尽可能多的收益，不断增强自身的市场竞争力。由于医院的独特市场主体的身份，其需要面对来自于市场的竞争和医疗服务市场的竞争。这就要求医院不断的提升成本管理的水平，改进落后的成本核算方式，采用先进有效的全面成本管理体系，建立健全成本核算的组织及网络，最终使得医院有限的额资源可以做到经济和社会的效益最优化。做好成本的有效控制必然离不开预算管理的辅助配合，这就需要医院在全面的预算管理的基础之上，根据医院的发展规划及本院的实际的财务状况，编制可操作性强的切实有效的财务收支计划。

三、结束语

只有掌握先进科学的财务管理手段及处理方法，才能有效避免各种财务问题。加强医院的财务管理，不断提升器工作的效率，是当前医院需要面对和解决的一个十分迫切的问题。做好该项工作可以促进整个单位的快速高效运转。

参考文献：

[1]李志欣.论医院财务管理存在的问题与解决办法[J].现代经济信息，2010