浅谈建筑工程施工成本的控制措施

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[摘要]近几年国内经济发展迅速，也加剧了建筑业之间的市场竞争，施工企业若想使自身立于不败之地，就必须努力实现利润最大化，控制施工成本，降低损耗。笔者根据自身多年建筑工程施工成本的控制经验，结合现实情况，从人工、材料、设备、合同等方面对建筑工程施工成本的控制提出了自己的看法。

[关键词]建筑工程；施工成本；措施

[中图分类号]F275

[文献标识码]A

[文章编号]1005－6432(2011)19－0053－01

1　项目施工成本的构成及其影响因素

(1)项目施工成本的构成。①工程实施必需的费用，包括购买钢材、木材、水泥、砂石料、砖、石灰等材料的费用，以及人工费、机械费等。②该工程进行过程中所产生的其他费用，如施工管理人员的薪水、办公费用、招投标费以及其他管理人员的工资等。③临建费，参与施工的所有人员以及重要的机械设备所需要的临时建筑费用，比如临时租赁民房的费用。④进出场费，也就是指施工人员、机械设备及其他辅助材料的进出场费。⑤除上述费用外，还包括工程施工现场产生的其他费用，如现场招待费、社会治安维护调解费及其他的协调费用等。

(2)影响施工成本的因素。施工成本即是施工企业用于施工和管理的所有费用的总和，是施工过程中劳动消耗和物资消耗状况的综合反映，也是衡量一个施工企业经营管理成果的重要指标。目前我国建筑施工业的竞争非常激烈，各企业都争相降价，以便增加自身的竞争砝码。但这种做法明显地压缩了企业的利润空间，甚至有的企业不惜亏损也要留住潜在的客户。因此，若想让企业在不压缩自身利润空间的前提下保持强大的竞争力，根本方法就是建立和健全成本管理责任制，在保证施工质量和工期的基础上尽可能地将损耗降至最低。进而提高经济效益。现阶段影响施工成本的因素主要有：

第一，随着社会经济的发展，建设工程造价也不断的改革，价格构成较原来相比更接近实际成本，原来的按企业资质等级收费的标准也改为按工程对象收费。第二，目前社会提倡安全文明施工，这也一定程度上导致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天气造成的工期延误，也会增加资金成本。上述几种因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企业由于施工质量出现问题、工期延误以及施工现场管理混乱等原因造成返工，这样就明显地增加了施工成本费用，比如人工费、被浪费的材料费，还有的材料采购人员购买的施工材料不符合规格性能等。第五，机械费投入不合理，比如没有使用最合适的机械设备和工程使用模具、所用设备功能过剩，得不到最大限度的使用，管理人员能力不足、聘用不合适的人选、管理工作分配不合理造成的资源浪费。除此之外，市场材料价格上涨、劳动力单价提高，工人技术掌握不熟练、图纸错误等因素也会导致费用增加。

2　建筑工程施工成本控制存在的问题

(1)材料管理制度不健全，得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例，有着举足轻重的地位，可以说材料成本控制管理的效果，能对整个工程施工成本控制的成败起到决定作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过程中，并没有按照合理的采购流程来操作，导致购入的设备和材料质次价高。

(2)机械设备使用费高，利用率低。施工企业设备管理不规范，没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养，设备的使用人员、操作人员的素质良莠不齐，不能保证执证上岗，甚至还出现人为损坏的现象；设备投资盲目性太大，没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备，致使投资没有得到有效利用，有的甚至无法收回投资设备成本，项目结束后设备被闲置，造成设备投资浪费。

(3)安全事故较多。项目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程项目实施过程中，有关部门要对项目实施绝对的控制，坚决杜绝不安全的行为，消除安全隐患，以保证项目工期、质量和费用等目标都能达到预期效果。

(4)合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要，恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低，是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，合同管理意识淡薄，导致合同管理混乱，增加了企业的成本。

3　施工成本控制的具体措施

(1)人工费的控制。首先，劳动力是所有生产要素中最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全等环节都是靠人实现的。因此劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。特别是近几年来，严重存在着用工荒的问题，因此，在施工过程中，一定要充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的综合素质及工作效率。其次，重视施工计划横道图，这个图不单是对工程工期的保证，同时也是各工种配合施工预警，现场工程管理人员，要根据施工现场具体情况不断修正施工计划，预防缺工、余工的现象，保证用工的恰到好处。

(2)材料费的控制。首先，施工单位要根据工程规模、材料的数量以及规格、施工场地的大小等因素来安排专人对工程材料进行控制。将材料的名称、数量、规格、进出场时间及经手人一一进行统计，此外还要对材料库存和安全状况进行定期检查并生成报表。其次，材料的购买者要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量地存放材料，同时又要确保工程的正常施工；优先考虑使用能耗低、环保的新材料、新工艺；在进行材料采购时，要先通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，尽量就近购买，以减少在运输过程中的潜在损失，以及方便建立长期的供求关系；要注意产品的质量，对于不合格的产品要坚决拒绝；若条件允许，要对材料的生产厂家进行实地考察；施工完成后，认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平。

(3)设备成本的控制。根据项目实际所需选择设备，选用的设备要本着经济实用的原则，切勿造成小马拉大车或杀鸡用牛刀的现象。另外，工程所需设备在进场前，要有专人对其进行全面的检修、维护和试运行，若发现问题要及时、彻底地进行维修；设备要指定专业人员负责操作；合理的设备运行控制制度，是提高设备运行效率的充分保证。

(4)加强合同管理。施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至合同结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理，应严格按照合同进行工程结算。应从以下两方面来加强合同的管理。首先，实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提；其次，广泛推行合同网络图管理方式，根据实践经验，我们可以根据详尽的施工预算表将每个施工过程根据实际合同编号填制在预算表中，使管理人员能够一目了然，了解施工方的工程进度、质量等；同时也为后期决算及决算审计提供可靠的依据。

(5)验收前成品保护。对于现代的施工管理，在施工方介入现场前就要做好监控工作，例如：安装摄像监控，使得现场的材料、设备、成品等财产得以保护，即使有损坏，也可以将责任落实清楚。

(6)提高财务人员素质。财务人员是施工成本控制工作中的重要环节，因此企业要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的水平。同时企业必须不断改革财务管理体制，巩固成本控制的核心地位，实行全员、全过程、全方位的成本控制，这样才能不断提高市场竞争力，实现成本控制的目标。

在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当把建筑工程施工成本控制视为企业成本控制的基础和重点，是工程施工项目控制的核心。加强控制，降低成本，提高效益，是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。也是提高施工企业效益和赢得长足发展空间的最有效途径。