拉里·佩奇:定义未来世界

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇拉里·佩奇:定义未来世界范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

随着谷歌核心业务不断发展壮大，拉里・佩奇正在新技术领域押下巨额赌注，包括可吸收的纳米粒子、可搭载宽带的气球等，它们正重新定义未来世界。

2011年4月，作为职业经营者管理谷歌十年之久的埃里克・施密特退居二线，谷歌联合创始人拉里・佩奇（Larry Page）接任CEO一职。

谷歌的最初使命――整合全球信息，使人人都可访问和使用，曾被视为荒谬和大胆。可是今天，这个使命似乎显得有点儿狭隘。佩奇希望他与斯坦福校友创建的公司，能“继续以最不可思议的方式改变世界”。这与谷歌令人瞠目的强劲增长相结合，将佩奇推上《财富》“2014年度商业人物”的宝座。

信息帝国

自从佩奇2011年成为谷歌CEO后，这个在财富500强企业中排名第47位的科技巨头去年营收已经达到600亿美元。谷歌股票价格依然比苹果低，但却非常稳定。

现在，苹果视谷歌为其头号竞争对手，但很显然的是，亚马逊、Facebook、微软、雅虎以及其他著名科技巨头也都如此。连续创业企业家约翰・巴特尔（John Battelle）曾写过有关谷歌早期历史的书，他称：“我们以前从未在科技界看到过谷歌这样的公司。它是一个整体，触角延伸到各个领域，充满野心。”

上任三年多以来，佩奇的战略执行能力令人惊异。谷歌人事及组织部总监认为佩奇上任后，“主要有两方面发生了巨大变化”：第一是，公司内组织体制的重组。谷歌把以前的“产品管理”及“工程”等按功能划分的组织，变更为“检索”、“安卓”、“Chrome”、“广告”等按商品划分的体制。这样做的原因是，“我们只专注于能改变世界的产品和服务，而不是追求数量”。

第二是称为“Moon Shot”和“10x”的思维方式。佩奇要求全体员工要一直思考能带来10倍冲击力的创新方案，而不是阶段性地改善产品和服务。比如“Google Glass”以及自动驾驶汽车等备受关注的产品群，谷歌虽然没有公布这些产品的全部详情，但想制造取代个人电脑和智能手机的划时代网络终端的目标显而易见。

在今年早些时候，佩奇在一封公开信里透露了谷歌的今天和未来的研究方向。谷歌搜索现在每个月处理的用户搜索次数，超过了1000亿次。尽管如此，谷歌离成为他梦想中的搜索引擎还差着“100万英里”。

“从许多方面来看，目前距离创造我梦想中的搜索引擎还十分遥远。这样的搜索引擎应当在准确的时间向你提供正确的信息，同时操作简单。深入理解信息是一个有待解决的难题。Google Now正试图解决这一挑战。Google Now能在你没有提问的情况下就提供信息，因此你不必打开收件箱去寻找必要的快递信息，你所需的信息会直接出现在你的屏幕上。Google+上基于兴趣的建议也成为一个重要的信息来源”。

随着各种设备的增加，跨设备交互服务的重要性越发凸显。佩奇也曾颇具前瞻性地指出，“我们日益生活在多屏幕包围的世界中。”

在不到6年时间里，超过10亿台Android设备已被激活。这给全球越来越多的应用开发者带来了一个优秀的平台。佩奇称，目睹这一生态系统的起飞令人兴奋。

“2013年，Android开发者通过用户付费获得的平均收入较一年前增长了超过4倍。目前，我们正在将Android推广至手表等可穿戴设备，以及汽车。在汽车中，我们可以使导航、拨打电话和播放音乐变得非常简单”。

然而，这让佩奇激动的一切都基于一个基础，接入互联网的20亿人口。那么剩下未接入互联网的50亿呢？在他看来，世界人口的三分之二依然过着远离互联网的生活，这无疑是个“悲剧”。

这也正是谷歌团队开发Project Loon项目的初衷。这一理念是在太空边缘建设一个气球网络，从而为农村和偏远地区提供互联网连接。

佩奇这位梦想家从来不凭空做白日梦，他更像是一个行动派的梦想家，“凭借Project Loon，在巴西东北部的教室中，我们很快将首次带来互联网连接。随着项目的发展，我们希望将网络的力量带给更多人，从而创造此前无人能想象的机会”。

未来工厂

曾有人戏言称佩奇的终极实验室Google X为“登月”工厂，谷歌正研发自动驾驶汽车、高空风力涡轮机、可为全球提供互联网服务的平流层气球等。佩奇是个化腐朽为神奇的人，互联网气球计划的负责人称，如果一切顺利，谷歌互联网宽带总量将增加5%。佩奇问他，为何不能达到10%甚至15%？Google X主管阿斯特罗・泰勒说：“佩奇想要确保登月计划持续进行。这也提醒我们他的雄心如此之大，渴望更多帮助人们。”

Google X的最新未来计划是利用可吸收纳米粒子监控病情，其负责人安迪・康拉德说，“与佩奇讨论各种创意是一种奇异体验，你同时会感觉到恐惧、启发以及熏陶。”

佩奇不仅是个梦想家，他还是个执行官，他正推动谷歌向适合自己的方向前进。佩奇已经两次重组高管层，削减产品数量，将剩下的产品统一外观和感觉，依靠工程师对它们进行简化。此外，佩奇还坚决推动整个公司进入“移动优先”。

不可否认，谷歌的业务非常成功。在过去3年中，其年增长率高达20%，最近一个季度营收高达160亿美元。在佩奇成为CEO时，谷歌的现金储备为370亿美元，现在已经达到620亿美元。

佩奇反复强调，“我们想要通过做更多事对世界产生更大影响。”

当然，谷歌诸多深远的努力很容易被解读为“白日梦”，在2010年谷歌首次公开表示其研发自动驾驶汽车的计划时，多数人对此一笑了之，然而仅仅四年后，自动驾驶汽车的目标似乎即将实现，汽车行业正投入数十亿美元研发追赶谷歌的技术。

佩奇的雄心并非被所有人理解。来自竞争对手、监管机构以及消费者的批评越来越多，还有人批评谷歌已经黔驴技穷，只能依赖其“摇钱树”搜索广告业务资助其他幻想工程。

但是佩奇不太在乎这些批评。他说自己只是受自己的渴望驱使，这种渴望能够产生积极影响。佩奇还希望避免早期科技巨头的命运，这些科技巨头只关注他们最擅长的领域，最终却失去关联性。

世界上的顶级工程师和科学家不想在那些重复同样技巧的地方工作。而佩奇希望谷歌能够继续吸引世界上最好的人才，以便于他能建造全新的公司。这样的公司可以确保处于同行业巅峰10到20年时间，甚至数代人。佩奇说：“这就是不断驱使我的动力。”

一家科技公司如何才能保住主导地位？佩奇认为，最好的方式就是投资未来。谷歌的“登月”工厂Google X有许多专门项目，但这家网络搜索巨头依然坚持不断投资，不断押下雄心勃勃的赌注。包括高科技气球，可能彻底改变医疗行业的纳米粒子，以及谷歌多方收购的机器人领域。

佩奇相信谷歌的组织结构在不断进化。他以工程师的心态去管理，或许这弥补了他缺少自然魅力的不足。佩奇经常向值得信任的人征求意见，然后谨慎采取行动优化企业结构。在接任CEO后，佩奇重组了公司产品部门，以加速开发。

佩奇的研究心态决定了他要建造不同于苹果的公司。据业内人士称，佩奇与乔布斯的创新方法完全不同，可以说乔布斯是个营销大师，因为他真的喜欢产品，获得用户体验细节。而佩奇是个严肃的技术专家，他真的喜欢深入科学与理论中。

佩奇向世界证明，他是全球最有胆识的CEO。佩奇在建设这座未来工厂的同时，依然令庞大的谷歌高奏凯歌，令该公司在可穿戴设备、联网汽车和联网家居领域占据主导。他倡导的“登月”项目如今已经形成规模，其中的任何一项都可以改变数十亿人的生活，并帮助谷歌继续稳坐科技之巅。在这样一个只有偏执狂才能生存的时代，佩奇重新定义了偏执狂的无限野心。

诚如佩奇自己所言，“在成立谷歌16年之后，我们仅仅掀开了幕布的一角。尽管世界在几年内就会发生改变，但给当前人类生活带来改变的可能性仍在驱动着我们，就像我们刚刚开始时一样。”