航道工程项目的成本控制

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摘要：在我国的工程项目中，航道工程建设工作是重要的一部分，而工程项目的成本控制是项目管理中最为重要的一个环节，故在本文中主要对航道工程项目的成本控制进行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键字：航道；工程项目；成本控制；

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、航道工程建设前期的工程成本预测内容

1、投资决策阶段的工程成本预测

做好航道工程建设项目的根本是从控制整个项目的费用支出为出发点。而在项目建设前期，主要以做好以整个工程项目成本预算为中心开展实施。工程项目成本的预算涉及前期资金投入的预测，这其中包括了影响投资方向的两大因素:从收集各项资料方面来讲，要确保在踊跃收集各项资料的同时，也要务必保证资料的完全性和精准度;要协助财务部门进行项目的分析预算。不断的对整个项目的设计方案进行探讨和整改，以求用最科学性的实施方针结合最合理的投资预算来达到最佳的效果。

2、施工方案设计阶段的工程成本预测

通过对施工方案设计的整体把握，实现对施工费用的控制。在设计过程中，通过对每一个施工细节的控制，保证施工方案的正确性与合理性。据统计，尽管施工方案设计阶段的投资仅占整个项目的20%左右，但其对于整个项目的工程成本效果却达到70%～80%。

因此，必须要通过工程成本预测工作，做好对施工方案设计阶段的工程成本控制。对于工程项目的设计方案选择，可以通过相互比较进行“择优录取”。判断“择优录取”最重要的标准是“在保证建筑项目质量需求的基础上，以最少的经济投资，实现建筑项目工程性的最大化体现”。

3、招投标阶段的工程成本预测

在航道工程项目中开展综合的调控管理，对前期项目方针的制定，对施工期间各项因素的控制，对项目投入使用期间的维护和管理，对整个项目周期中资金投入的预算等，都要做好充分的准备工作。使得航道工程项目可以对社会环境和生态发展发挥出最大的作用。

航道工程项目的实施是通过以制定的招标文件为中心开展实施的，其中项目中的实际的作业量决定了招标文件对工程量的制定。投标标书是根据招标文件中规定的内容来编写的。标书的审查也是非常严格的，审查过程中要确保标书的实际操作性和可靠性，在完成内部标底后，再根据标底，对投标标书合理的进行评价和筛选。一旦选中了投标标书，后续的工程开展就根据此投标标书来进行。工程项目的成本和各项费用支出也会根据此投标标书来预算。

二、航道工程项目的工程成本控制方法分析

1、施工前期的控制方法

在航道工程项目实施的前期阶段，要做好充足的准备工作。相关责任人务必要对开展项目实施的地区进行细致的考察，其中包括对施工地区地质条件、环境状况和水文条件等各个方面的调查。根据以上调查研究结果来进行方案的规划和策划。与此同时，对竞标单位的资质也必须进行严格的审核。合作时必须使用规范的合同进行签署，合同内容要保证完整性以及条理性。

2、施工中期的控制方法

在项目实施过程中，工程变更的因素也是存在的，对工程变更要实现合理的控制，对于一旦发生变更，务必要按照工程变更规范化进行操作。根据工程项目变更的不同，对较大数额的变更，依据工程相关规定，将实际发生的情况汇报给上级单位，待专业评审团对评审后，做出相应的统计调整，对于较小的变更，可通过设计部门自行审查并制定计划。

工程项目成本主要受两大因素的影响:工程进度计划的制定;工程项目质量的控制。应该把二者有效的结合在一起综合考虑，从而促使成本控制的顺利进行。制定工程进度计划要求有较好的操作性和整合性，这样不仅可以控制住整个项目的费用支出，还可以把关整个项目的施工质量，并缩短整个项目的完成时间。

在项目工程开中，也会遇到各种各样的费用支出情况，比如气候变化带来的不便和项目设备的劳损等诸多因素，这时根据实际发生的状况跟施工单位或部门及时的进行沟通，确保把损失降到最低。航道工程项目的后期，包括项目验收和项目结算。项目结算要以项目动工期间的进程为依据，在项目相关责任人要对此依据进行严格的审核后，从而对进度款进行支付。

在航道工程项目实施的阶段，建设部门和监理部门要对施工现场做好充分的管理工作，强化对施工单位的监管力度，控制施工阶段的整个费用支出，包括材料以及设备和运输费用的支出控制。对于施工阶段出现的材料的更换，洽商、现场签证以及额外用工等费用要严厉的把关，施工过程中遇到的各项支出要先进行合理的预算，对已经发生更改而产生的费用要根据更改后的工作量来增加或减少开支，这样以便对整个项目的费用支出得以控制。建设部门和监理部门要做好施工记录，施工单位要按照施工图纸进行施工，建设部门的责任人要敦促施工单位做好各项登记，从而可以减少施工单位提出的非合理性的赔偿。

三、运行和报废阶段的成本控制分析

工程项目的验收阶段，务必要以签订的合同中的条款进行审查，对工程质量的要求和施工过程中的材料使用等费用进行审核后展开验收。在完成航道工程的建设并正式投入实际运营当中后，着重的要加强管理其后续正常运行的维护，项目后评价也是从这里开始慢慢体现，在后续的维护管理阶段，必然要有资金的投入，如何控制好这期间的成本，还要从投入使用的管理当中体现，这也能为以后的航道工程项目的建设作指导性参考。

项目后评价要求有其自身的独立性，参与评价的人员要不包括前期的项目评估人员和与工程有直接关联的人员，并且要防止航道主要相关部门的自行建设，自行管理和自行评价。从项目后评价中可以对比出项目的实际耗资和预算之间的差异，还能剖析出造成此差异的因由，并且能够操控整个周期中的项目实施进程和报废进程中的资金耗费，能对整体项目的运转资金，社会和经济效益做出合理的分析评价，更方便为后续项目预算和项目投资计划提供有价值的参考，这样才能更好的实现整个过程的成本控制。

四、现阶段航道工程造价管理中存在的问题分析

航道工程成本管理是航道工程建设的重要内容，受工程建设实施工期长、难度大、规模大和成本高等特点的影响，航道工程成本管理需要贯穿于工程建设的各个阶段，航道工程的成本控制涉及到工程管理的各个方面，所以必然要实现成本控制的系统化和全面化。但就我国航道工程成本管理与控制具体实施的现状来看，航道工程成本管理与控制尚不完善，存在的诸多问题给航道工程建设的质量和效益水平造成了严重的影响。

具体分析来看，我国航道工程成本管理与控制中存在的不足主要表现在以下几个方面：

1、没有按照正常顺序来管理航道工程建设是一个复杂的过程，它要求各个环节的有效协调与配合，才能最终实现社会效益和经济效益。但从实际操作情况来看，其并非完全按照确定的基本建设程序进行项目建设。

2、政策变化较快，工程前期控制比较松散。着市场经济的不断发展，国家经济政策处于调整阶段，必然导致政策变化较快，给航道工程成本的控制与管理工作带来了极大的困难；同时，在航道工程建设过程中，往往会忽视前期阶段的成本控制问题，而是将重点放在了该项目建设的后期或者决算阶段，这就使得整个工程成本大大超出了预算，最终造成了严重的浪费。

3、航道工程全过程成本控制缺乏动态管理性，航道工程全过程成本控制应该是一个动态的过程，它需要根据市场的实际变化和要求做出应对策略。但就我国目前实际情

况来看，并没有真正的做到所谓的动态成本管理，最终造成了航道工程建设各阶段的成本确定与控制脱节。

五、强化航道工程成本管理科学策略

1、强化员工培训，创建专业化成本管理工作团队

优质的航道工程成本管理，离不开业务专精工作团队的有效支撑，因此应强化人员队伍建设，提升员工专业技能素养。应积极组织业务教育以及技能评选竞赛活动，令业务学习渗透至日常工作之中，预防得过且过的不良作风。应针对各个细节进行钻研，实现业务创新，优化工艺设计管理。航道工程项目成本涵盖较多专业领域，例如水工、地质水位、信息化技术、机电行业等。成本管理人员不仅应储备丰富知识，还应体现触类旁通的敏锐洞察力，不应仅限定在所学知识专业领域，应精通设计内容，把握设计环节，了解施工技术，做好项目管理，明确经济法律规范，掌握计算机技术应用技巧，了解航道工程外界环境条件。应强化员工培训，激发其主观能动性，通过刻苦研究，进而为航道工程成本管理夯实人力资源基础保障。

2、完善建设成本管理信息化工作系统

知识经济时代，应组织精英力量制定符合各地区环境状况的工程项目成本控制管理信息化系统软件，创建良好的信息工作平台，提升实践工作效率以及综合管理水平，为有效管理工程项目投资提供科学的手段。市场经济环境下，优化航道工程项目成本信息管理系统可进一步规范有序的市场经营行为。尤其是网络信息时代，各类广泛应用的网络信息手段为资源共享提供了更多的便利。良好的信息化工程成本系统涵盖，针对完成建设的航道工程项目资料展开分析汇总、有效整理，创建资料数据库。同时有效的进行测算组织，并及时有关市场价格变化的最新信息，进而为航道工程科学有效决策以及明确招投标费用价格提供良好的信息服务。另外，可创建施工方与中介单位管理成本信息工作系统，进而提供有效的决策信息管理服务。还可利用信息系统完成法规制度宣传，开创良好的媒介窗口，创建成本管理经验反馈工作机制，为从业员工提供良好的经验交流、探讨理论系统平台。

3、完善招投标阶段的成本管理

严格审查施工单位的资质。杜绝施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标之列。充分认识标底在招投标中的作用。在编制单价合同工程标底的时候，要合理确定分部分项工程的综合单价，优化施工工序和工艺。

总之，航道工程做好成本管理控制尤为重要， 可有效的适应环境条件以及市场发展变化， 对航道工程项目实施精准管控，并创设明显的经济效益与社会效益。为此，应针对实践工作中的具体问题，制定科学有效的应对策略，方能真正提升航道工程成本管理水平，以合理的成本投入获取最大的回报。

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