教师进修学校提升师训水平之我见

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教师进修学校随着时代的发展，其功能由县市区中小学教师学历提升转型为县市区中小学教师业务能力培训。它承载着教师职业素养提升、专业技能发展等重要职责。

然而，近年教师进修学校的师训情况是疲软的，究其原因主要有以下两方面的因素：一是一些教师终身学习的观念不强，参培积极性不高；二是培训机构的培训模式比较单一，培训质量不高，教师有厌培情绪。

怎样改变这种状况呢？

一、加强培训管理

搞好培训管理是提高培训质量的基本保障。在培训期间，培训机构对参培教师既要按有关制度严格管理，又要做到人本关怀，使之安心学习。

1.构建多维度的管理模式

县级教师培训是由县市区教育局规划，由各中小学送教师参培，由教师进修学校组织实施培训的活动。教育局负有领导责任，中小学校长是教师在职培训的第一责任人，教师进修学校负有保质保量完成培训任务职责。所以，教师进修学校对参培教师应构建多维度的管理模式。即对参培教师的出勤情况、学习表现、成绩考核等方面要反馈给送培学校，并适时对其进行学习效果的跟踪调查。对每期培训班的举办情况要及时写出总结，向县教育局汇报。最好以师训简报的形式，上呈有关领导和教育局，下发各中小学。这样，既为教育行政部门对各中小学的师训考核和各中小学对教师的年度绩效考核、评优晋级、职务评聘等工作提供有力依据，又能有效促进教师认真参培，完成培训学习任务，同时也是教师进修学校的重要档案资料。

2.创设人本关怀的培训环境

“执政为民”是我党的执政理念。教师进修学校本属于服务机构，因而更要树立“服务教师”的工作理念。在我们曾经进行的培训和调研中，一些教师参培表现不好，也有许多教师提出了这样那样的问题和困难。因而，教师进修学校应理顺各种关系，为参培教师解决一些现实问题，消除其后顾之忧。

（1）改善培训教学设施

由于多方面的因素，许多教师进修学校的硬件建设多年没有得到改善，已经不能适应当今学校功能转型的需要，特别是培训大厅是集中培训必不可少的设施。它需要容纳上百人，甚至更多。然而，很多学校根本没有，有的学校即使有，也达不到规模要求，而且设备要么不齐，要么已经老化淘汰。所以，积极争取资金投入，改善培训条件，已成为教师进修学校当务之急。

（2）完善寝室、食堂等生活设施

有许多在偏远乡镇工作的老师反映，他们到县城参加培训最大的困难是乘车和食宿问题。集中培训几天，如果天天赶来赶回，既会迟到，又得早退。因为食宿县城，对工资本来就不高的教师来说，特别是半边户教师还真舍不得花。试想，如果教师进修学校能完善寝室和食堂，解决参培教师食宿的后顾之忧，岂不是将“服务教师”落到实处？这样，也便于培训的管理。

（3）制定奖惩措施

为了鼓励教师积极参培，出色完成培训学习任务，教师进修学校要制定参培教师奖惩条例。凡在培训期间表现好，学习认真，能出色完成培训学习任务的，按参培人数的一定比例评出“优秀学员”进行表彰；对表现不好，不能完成培训学习任务的不但不发培训合格证，而且予以全县通报。

二、创新培训模式

教师进修学校必须按需施培，不断创新培训方式，教师才会乐于参培。

1.提供“菜单”，“双向”选择

师训的一般方式有集中培训、远程培训和校本培训。而层次有国培、省培、市培、县培和校培。这里的“菜单”是指国培、省培、市培和县培计划中的集中培训和远程培训。即教师进修学校年初时把“菜单”列出来提供给老师，让老师根据自己的实际情况选择培训方式和项目。这样，既可以满足教师的按需择培心理需求，提高培训效果，又不至于教师在一年中出现漏培或不必要的重培，更有利于培训机构顺利安排和开展培训活动。

当然，有些“菜单”的选择是需要“双向”的，特别是国培、省培和市培等计划，它既有名额限制，送培单位也有人员选择等因素的考虑。

2.整合模式，提高效益

集中培训的模式很多，为了提高培训效益，方便参培教师，在培训时可以整合模式。

（1）研训一体，相得益彰

学校教研是在教育教学实践中开展的研究活动。教研中会展现许多教师值得学习、推介的先进经验和方法，也会产生一些问题和困惑。这些活生生的案例给师训提供了宝贵的素材。同时，通过师训，可将教师中成功的经验加以推广，产生的疑惑加以解决。

教师在参培时最忌讳培训教师脱离实践、照本宣科地讲授一些枯燥乏味的理论。他们最希望培训能切合实际，在“山重水复”的困境中见到“柳暗花明”。因此，师训者必须深入基层，成为教育教学实践的研究者。

首先，要深入学校课堂教学。课堂教学是目前学校教学工作的主要形式。走进课堂，才能了解教师的教学情况、学生的学习情况，才能发现教学中的闪光点和不足处，掌握教学一线的第一手材料。

其次，要参加学校组织的教研活动。学校开展的教研活动是教师教学研究的大汇展。它更能集中反映学校教学工作的实际情况、教师教研情况和教师整体素质。参与其中，不但可以了解一些个案，还可以了解一个群体的普遍现象和问题，为师训提供方向。

（2）送教下乡，服务到校

我们如果采取“送教下乡”方式，把部分培训内容直接送到学校（或片校），老师们像参加校本培训一样，利用业余时间，足不出门就能获得培训，这一定会受到老师们的欢迎。

①把集中培训送到学校。即根据教师培训需求，按照集中培训计划，结合学校特点，组织培训团队，到离县城较远的学校进行培训。②把观摩课送到学校。即按照培训计划，组织在省、市、县有名望的优秀骨干教师到学校上观摩课（包括说课观摩）。

当然，集中培训模式的整合方式还有许多，在实践中可以不断探索、创新。

三、打造培训团队

培训管理的加强和培训模式的创新，仅仅是为培训创造了良好的外部条件，真正要让教师在培训中有所收获，达到预期目标，关键是培训教师的授课要吸引参培老师。因此，在选好培训教师，打造培训团队方面，培训机构应做到慎微从事。

1.整合优秀培训师资

由于培训的内容广，培训的模式多，而人的知识和能力毕竟有限，所以，要使每期培训不落俗套而有效，必须整合各种优秀的培训师资。县级的优秀培训师资可以来自县教育局领导和工作人员，县教研室领导和教研员，中小学校长和教师，教师进修学校领导和教师，“湖南省中小学教师队伍建设专家指导委员会”专家库中的有关专家，等等。

2.培养优秀培训教师

教师进修学校领导要着眼未来，善于发现人才，多开展自己的校本培训。学校可根据教师的专业特长，给每位教师指定培训的研究方向，让有能力的老师脱颖而出，并对其进行重点培养，打造“名师工程”。

“教育大计，教师为本。有好的教师，才有好的教育。教师培训是加强教师队伍建设的重要环节，是推进素质教育，促进教育公平，提高教育质量的重要保证。”教师进修学校作为县市区中小学教师的培训机构，在从国家到地方日益重视师训工作的新形势下，只有不断完善培训制度，创新培训模式，打造培训团队，增强培训的针对性和实效性，才能提升师训水平，发挥应有的作用！

（作者单位：湖南省新田县教师进修学校）