浅析制造业企业成本管理存在的问题及对策

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【摘 要】随着市场经济的发展，成本管理已成为企业经营管理的重要领域，但实际操作中，成本管理大多仍以服务财务会计为主。本文针对很多企业成本理念落后，成本核算方法不科学，成本管理方法落后，成本分析和考核未能与预算有效结合等问题，从更新成本管理理念、完善成本核算方法，成本信息系统建设、成本精细化管理、完善成本控制体系等角度提出了改进企业成本管理的建议。

【关键词】成本核算；成本管理；现状；建议

在市场经济环境下，成本管理是所有企业都需重视的工作，我国制造业企业对成本核算较为重视，取得了长足的进步，成本管理也逐步开展工作，但在成本管理理念、方法、分析和考核上还存在许多不足。随着经济全球化发展，企业不仅需要通过技术和市场获得竞争优势，同时也需要提高企业整体管理水平，取得长期竞争优势。因此，企业对成本核算和成本管理的要求越来越高，我国制造业企业成本核算和成本管理仍需要改进提升。

一、企业成本管理概述

1.成本管理的含义

成本管理属于管理会计范畴，是为企业决策者更好地决策提供可靠数据，是企业生产经营中涉及成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列管理活动的总称。企业成本管理的内涵是充分组织和调动企业内部员工，在保证质量的前提下，对生产经营的各个环节，从成本的事后管理，转变为事前及事中管理，实现企业的增收节支，改善企业管理，提升企业整体盈利能力。

其中成本核算包括对成本要素的确认、计量、归集和分配，是对成本控制结果的事后反映，其主要为财务会计服务，首先要对生产经营中产品成本进行直接管理与控制，其次对生产产品所发生的费用按用途分类，并分配到相关产品成本中，以计算产品的单位成本和总成本，为企业生产经营及成本管理提供成本资料。

2.加强成本管理的必要性

准确的产品成本数据是合理确定产品销售价格的基础，是实现销量目标以及公司战略目标的前提。因此，企业要提高经济效益离不开合理的成本核算，需要随企业内外部环境变化而不断创新优化成本核算，在严格执行企业会计准则的前提下，深入车间部门，获得准确的成本核算基础数据。

企业生产经营的主要目的是追求利润最大化，而在市场需求一定的情况下，加强成本管理是提升企业经营管理能力的基础，即在质量相同的情况下，以最优成本生产所需产品。因此，成本管理要渗透于企业经营管理各个环节，从工艺技术、原料采购、生产消耗、费用管理、存货账期等各环节全面实施成本管理，提高企业的盈利能力。

二、企业成本管理存在的不足

我国制造业成本会计目前主要处于为核算产品单位成本和总成本层次，成本管理比较粗放，成本控制大多致力于事后控制，以服务财务会计为主，成本管理处于管理会计初期阶段，代表企业发展阶段及总体管理水平。

1.成本会计理念落后

成本会计的职能为财务会计服务，主要目的是计算产品单位成本和总成本，重在提供存货和销货成本数据信息，管理会计功能不足，未能充分为经营者更好的决策提供依据。当前企业成本会计的职能是根据企业先进程度确定的，管理水平较好的企业，成本会计以服务管理会计为核心，为企业决策提供信息为目的，管理会计较弱的企业，成本管理观念落后，仅限于计算企业的财务数据，在制定企业发展方向、发展目标时决策预测、把握时机方面落后很多。

2.成本核算方法不够科学

传统的成本核算方法核算范围过窄，分为直接材料、直接人工和制造费用，与产品直接相关的直接材料、直接人工能准确计入产品成本，其他的生产成本计入制造费用，但制造费用大多按传统分配方法，采用单一标准进行分摊，按产量或工时进行分配，存在科目归集、分配不科学，未能按产品工艺技术进行成本结转，没有选对合适的分配对象，导致成本不实，影响管理决策。同时，现代企业日益增加的产品研发费用、售后服务费用的投入，使产品的相关成本内容增加，传统的核算方法未能准确计量产品的成本，不能正确评价产品全过程的经济利益，不利于企业形成竞争优势。

3.成本管理方法和手段落后

很多企业对成本管理不够重视，处于成本控制初步阶段，缺乏完整的成本管理体系，成本管理主要集中在事后管理，重点对成本核算数据进行分析，成本决策时效性较差，虽然理论上形成一套关于成本预测、控制、监督、分析和考核的管理体系，但在实际成本管理中事前管理和事中管理严重脱节，未及时适应企业经营管理需求。成本管理手段方面，企业大多处于手工操作阶段，未充分应用信息化技术，成本管理工作主要集中在财会部门，未能实现全员成本管理，无法有效支撑企业经营管理，发挥企业的“成本优势”，提高企业竞争力。

4.成本分析和成本考核未能与预算有效结合

大多企业已普及全面预算概念，收入、成本、费用、利润、投资等都纳入预算管理，但在实际管理中，成本分析和成本考核与预算脱节，重点分析利润差异，预算分析大多强调外部因素，未能真正体现企业内部经营中预算差异原因，从而改进预算执行中存在的问题，促进预算目标完成；同时，成本考核数据未以预算数据为指导，预算管理流于形式，成本分析和考核未能有效支持企业实现既定经营目标。

5.无完备的成本管理系统

由于成本核算方法和管理手段的限制，企业无法实现全面成本管理，同时，企业设置的成本管理部门效果不如意，机构设置不够深入，职责不够清晰，采用的成本管理办法不够明确，构建的机制不科学，成本核算和成本管理仅限于财会部门，未能形成全员成本管理意识，不能有效处理生产中成本与效率的关系，成本决策不够重视。

三、完善企业成本管理的措施和建议

1.更新企业成本理念

成本会计的功能主要为财务会计和管理会计提供服务，当前，不少大中型企业成本核算和成本管理做得比较到位，效果较好，制造业企业可进行借鉴学习，并结合本企业现状，从财务会计向管理会计转变，向战略财务转变，提升财务管理水平，服务企业生产运营。