汇聚能量 智创南网
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在一次国家科技战略座谈会上，国务院总理指出：“科技创新要在‘顶天立地’上下功夫。所谓‘顶天’，就是要推动原始创新，研发高精尖技术；‘立地’，就是面向‘大众创业、万众创新’，有利于科技成果转化为现实生产力。”
高压直流输电技术、特高压柔直技术等高精尖技术是南方电网公司享誉世界的一张张名片，是南方电网公司向国际一流电网企业迈进的重要技术支撑。企业创新工作不仅需要能“顶天”的高精尖技术，也要依靠“立地”的职工众创。一直以来，南方电网公司在集中科研力量攻关国家级重点科技创新项目的同时，充分尊重并发扬基层员工的首创精神，积极响应和落实国家“大众创业 万众创新”战略，引导基层员工立足本职岗位，敢于创新、善于创新。南方电网公司党组书记、董事长李庆奎提出：“要不断提升创新能力，在搭平台、育人才、出实效上下功夫，有力激发职工创新活力，创新发展硕果累累，营造员工奋勇创新、进取有为的良好氛围。”
近年来，南方电网公司不断为广大职工投身岗位创新创造更为有利的条件。特别是2016年，在搭平台、育人才、出实效上有了新发展，为企业新一轮改革发展增添了动力。
搭平台：
从创新无忧到创新更优
经过前几年的不断推进，职工创新在南方电网公司已是蔚然成风，首创精神在基层生根发芽。而将职工创新工作推向深入，完善健全的顶层设计必不可少。
从2016年年初开始，南方电网公司频频出招为职工创新创造更有利的环境。公司将职工创新纳入《南方电网公司“十三五”创新驱动规划》，从资金保障、制度标准、激励机制、服务支持等方面明确今后五年的发展目标和重点举措，并把职工创新列为“五个创新”之一，与科技创新、管理创新、服务创新和商业模式创新统筹部署、协同推进，为职工创新指明了道路和方向。
公司各职能部门、各下属单位建立“党委领导、行政支持、科技组织、工会发动、多方协同、全员参与”的组织体系，搭平台、活机制、重激励，为职工创新工作提供了从活动组织实施、经费、奖励到优秀成果推广运用的全链条服务。
公司科技部在科研总费用中专列了职工创新项目经费，比例从2013年的3%逐年提升到如今的不O上限，累计已投入资金近亿元；牵头修订了奖励管理办法，设立职工创新奖，并单设“大众创新奖”，扩大了奖励覆盖面，提高了奖励的实效性。
公司工会突出抓好以劳模和技术能手为引领，建设创新工作室，逐步建立了从合理化建议、QC攻关、创新工作室到职工创新基地四个维度的职工创新平台，使之逐级递进、互相支撑，形成了由个人走向团队、由本单位走向外单位、由解决问题走向培养人才的工作局面，成为南网公司独有的特色品牌。
各分子公司更是因地制宜地为职工创新广开门路。广东电网公司出台了职工创新项目经费使用业务指导书，明确了各类费用报销类别、额度、频次及流程，为职工提供了清晰指引；贵州电网公司搭建了职工创新“一站式服务平台”，让职工创新从“无忧”向“更优”发展。
“南方电网公司的职工创新工作卓有成效，一直走在能化系统的前列。”在2016年12月15日举办的公司2016年职工创新成果交流推广会上，中国能源化学工会电力工作部负责人对南方电网公司职工创新工作给予了充分肯定。
育人才：
你有创意，就可享有“特殊待遇”
职工创新机制越来越活，人才培育方式和范围也有了新改变。以往传统的“一个带一个”的师徒培养方式正在被“一个教会一群，一群带动一片”的跨区域技能推广模式取代，有绝活的师傅可以开培训班授课。东莞供电局何满棠工作室负责人就曾到广西电网公司、广州供电局等单位授课达5次，让宝贵的经验可以在更广范围和更深层次得到传承。
劳模、技术能手发挥标杆引领作用，能带动更多的员工投身于岗位创新中去。南方电网公司先后建立了556个以劳模、技术能手为负责人的工作室，建成输电、变电、用电检查和继电保护4个创新基地或协会，搭建了“1+9”职工技术创新网络社区，注册用户超过了16万，为创客们提供了广阔的施展平台。
“创新不应该是‘独唱’，而应该是全员参与的‘合唱’。”南方电网公司首批工人发明家夏云峰认为，工作室负责人带头创新有项目、有资金、有保障，可以带动身边的同事一起搞创新，立足岗位创新，为企业发展作贡献。
为了加大激励力度，南方电网公司在2016年首次表彰了职工创新工作表现突出的个人和集体，授予“五一劳动奖章”和“五一劳动奖状”。
宋作森是来自超高压公司的一名基层员工，他发明的换流变现场局放试验校准脉冲盒刚刚荣获南方电网公司2016年职工技术创新一等奖，他也因此在交流会上被授予“五一劳动奖章”。“这对我来说绝对是意外之喜，我只是一名普通的一线员工，通过参与职工创新能得到这个荣誉，是对基层员工的努力和付出的认可。”宋作森无限感慨地说。
在劳模、技术能手的引领和带动下，工作室吸引了更多的一线员工参与职工创新工作，成员从2014年的几百人发展至今已达8 712人，其中，1 924名工作室成员获得晋升和表彰，越来越多的职工在创新活动中崭露头角、成长成才。
“参与到职工创新中来，我最大的感受是，身边的同事，特别是年轻员工，他们愿意主动加入到创新这个主流中来，在日常的工作中都会想我应该创造点什么，而不再是感到迷茫和蹉跎。”彭小武工作室负责人说。
求效：
不仅全网推广，甚至开辟新工种
南方电网公司广大基层员工立足岗位，解决实际工作中遇到的问题，取得的成果涵盖了各专业领域，其中许多已在全网推广应用，为企业带来了巨大的经济效益。
“自己的创新成果能在全网推广应用，是对我们最大的激励，一切都值了。”深圳供电局王世祥工作室开发的防继电保护试验误碰夹子，东西虽小，却大大提高了继电保护实验中的准确性和工作效率，节省了人力物力，目前已在各现场生产班组得到广泛使用，每年可节省成本456万元。
基层首创，不仅仅是解决现场问题，或许还可以创造历史。在南方电网公司设备部的主导推广应用下，广州供电局输电管理所首创研发的带电高压线清障喷火无人机，改变了传统巡线作业模式，开辟了一个全新的高压带电作业工种，现已推广至全网。
更多的职工创新成果通过工作室平台得到广泛认可和推广应用：何满棠工作室研制出定置测量GIS行程开关的新方法，填补了该项技术的国内空白，此后通过工作室培训，使全网9家分子公司的20名工作室成员掌握了这项技术，实现了技术传播；黎玉庭工作室的直流试送仪成果和周毅波工作室的三相电能表自动压接检定装置成果已在广西全面推广；赖景明工作室利用3D打印技术对其自主研发的电力设备测温扫描仪、变压器油自动取样器等装置进行小批量生产，把小发明、小革新延伸为更全面的产品化研发……
把梦想变为现实，把创意变成产品，把成果转化成经济效益，南方电网公司一直在探索。2016年，南方电网公司印发《关于实施科技成果转化股权及分工激励工作的指导意见》，各基层单位也纷纷出台相关举措加以落实。广东电网公司成立了科技成果转化中心，制定配套制度将研发人员创新劳动转化为收益，2016年签订转化合同39份，金额1 378.7万元。科技人员的努力得到回报和价值认可，充分调动了各类人才的积极性和创造性。
回顾近年来职工的创新成果，以下的数据佐证了源自生产一线的创新潜能的巨大成就：三年来，各级单位累计开展职工技术创新项目超过3 500个，取得成果3 000余项，共解决一线生产问题1 312项，获得481项国家专利授权。仅2016年，南方电网公司获得全国电力职工技术成果奖117项（其中一等奖11项），新获授权专利2 562件，均创历史最好成绩。
聚小智慧，创大效益。南网公司的事业呼唤创新，南网公司的文化鼓励创新，南网公司的员工热爱创新。在当前国家大力推进“大众创业、万众创新”的时代，南网公司将不断加大和推进职工创新，并汇聚起30万职工的能量，形成推动企业发展的巨大动能，为企业实现“两精两优、国际一流”的宏伟蓝图提供坚实的保障。