车间主管设备工作副主任先进事迹材料

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是公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”公司精管车间职工这样评价到。

一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。

⒈抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达余项。月完成设备检修台（次）。对老区系列轧机逐台进行检修。

⒉由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，加工设备备件件，生产备件件，返修件加工件，质检委托加工件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，月设备备件修旧利废总价值共计万元。

⒊设备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。

二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：

⒈辊底炉的改造。由于辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。

⒉参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。

⒊为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了轧机轧制工艺开发和轧机轧制工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。

三是盘活了长期闲置的资产。在公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以轧机和炉的成功启动为标志，盘活了万的闲置设备，首次实现了设备开动率。

⒈轧机恢复工作。轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。

⒉炉的恢复使用。炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，公司立即行动起来了。同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。

四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。

由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为，使生产组织得到了顺利进行。精管车间月生产入库，同比增加了，提高了；其中不锈，同比增加了，提高了。面对取得如此成绩，淡淡地说：“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。