阅读顾问不景气中的新行业
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说起为何会想在自己居住的小区开一家书店，邱小石表示这仅仅只是兴趣，但热爱阅读的夫妇俩同时希望开书店能成为他们的生活方式，因此在考虑书店经营时，没有通常书店营业者考虑的架构之类的问题，他们更多的是考虑如何通过书店建立自己的生活模式。
因此这家从兴趣出发的书店，从一开始就显得那么的与众不同。自持物业，省去店租；热爱此项工作的老婆专心享受，省去人工费；店主广告专业背景，让书店从装修到理念都浸满创意，为书店带来许多慕名而来的顾客；进货买书不做统计，卖书的钱直接放入包包，省去管理的繁琐；没有针孔摄像头，完全信任顾客；每周一休息，平时经营时间是下午两点到晚上十点，因为店主也要休息。
“读易洞”是家座落于北京东五环万科青青家园社区商街的书店。书店面积不大，只有70平方米，外加一个20平方米的室外花园，并独享一条长8米，宽4米的公共走廊。
邱小石从书店走回家只需五分钟，他的邻居也是如此。因为位置偏僻，书店的顾客除了慕名而来特地拜访的爱书人外，平时多是小区的居民，下班的上班族、带小孩的老人和保姆，儿童区常见认真看书的小朋友。邱小石希望“读易洞”不单是一家社区书店，更是“社区公共书房”，小区的居民可以透过书店跟社区有更多的接触。而对于小区居民来说，“读易洞”也不单是书店。在社区的一些集体活动中“读易洞”所起的作用也超越书店，譬如汶川地震期间，社区的捐款就集中到了这里，小区中的一个漫画家还在店中把手稿拍卖捐款。不过邱小石也坦言，现在人们的生活水平还没有达到物质生活非常丰富的时候，投入在精神生活的时间太少，“很多人一天的工作超过八小时，没有时间去做一些除工作以外的活动，否则社区文化会成熟得更快。”
“读易洞”的装修遵循自然风格，书店里的家具，都是由一位做设计的老乡用木头亲手做出，而对时间的记忆随处可见于书店空间内。邱小石把自己收藏的很多带年头的生活工具都做成书店的摆设，比如角落里的电熨斗、铲子以及墙上挂的童年时代的藤条等等。书店看起来很有岁月的痕迹。
“读易洞”的特别还体现在它的经常性举办的各种活动上，譬如每日一书：每天推荐一本书，店主个人的兴趣是惟一的排行；比如读书会，志趣相投的人围坐一起，共同分享一本书，有时也有作者加入；比如DIAO计划，交钱给店主，由他帮你选书。
这家位置看起来偏僻的社区书店，其实触角已经延伸到很远很远；不到三年的时间，“读易洞”所坚持的社区书店模式，不仅在自己所在的小区取得了认同和成效，也逐渐在社会上引起更大关注――阅读顾问、主题阅读、阅读培训这些从书店延伸出的项目，如今已小有规模；北京的香港马会会所图书馆，就是邱小石做的顾问。
Interview对话
阅读顾问的起源
书香：读易洞有很多创意阅读活动，比如DIAO计划、赖皮计划、每天一本书、读书会、每日电影等等，这些活动的效果如何？
邱：大部分活动都只停留于想象，或者是开始的那一下。每天一本书坚持一年，读书会活动也举办了几次，DIAO计划还在进行。
书香：这些好玩的计划的创意灵感是怎么来的？
邱：其实好多计划都是一个念头，想到了就把它写下来，然后在朋友之间弄起来。譬如为什么有DIAO计划呢？起源就是联想到云南有些地方挖玉石，挖到一块石头，也不知道里面有没有玉，大家就赌。我就想读书可不可以也这样？经营书店，不仅仅是卖书，更重要的是挑书的那个过程，DIAO计划重点想卖的就是这个观念，这也算是一种阅读顾问的延伸――帮助你选择、推荐图书。就像明星有服装顾问一样，当然，你可能会说每个人都会穿衣服，或者你会说穿着打扮的品位是很私人的。
书香：参加DIAO计划的读者多吗？
邱：不多。这个东西要建立在别人信任你的基础上。我还不是很靠谱。
书香：那要什么人做才算靠谱？
邱：这本来就是个游戏。
书香：愿者上钩。
邱：对。如果我们成人之间不那么严肃，会好玩一些。如果是别人有这样一个创意，我肯定会尝试一把。但现在大家都先防范，于是失去好玩的事情。总之，订过DIAO计划的人，都很开心。每期DIAO计划里，会有一本旧书，每个人的旧书都不一样。我曾经放过一本1949年三联出版，梅益翻译的《钢铁是怎样炼成的》，你说开心不开心，真的像赌石一样。
书香：这些活动在具体执行上，会遇到怎样的困难？
邱：困难很多，克服不了就只有赖皮了。譬如读书会，有时间和有精力，继续做下去也不是很难。它的困难在于形成习惯很难，需要有热情的组织者和督导者。
书香：读易洞开下来，有两年多了，对于开书店经营，你有什么看法？
邱：开书店不是单纯的买书来卖，而是卖你挑选的书，当然书店都挑书，这就形成了书店与书店之间的差异。挑书这个动作并不新鲜，大家都能认识到，但为什么这个人和那个人不同？当书店把重点放在销售智力的部分，而不是渠道、速度、折扣，书店就可能摆脱目前的困境。但很多书店经营者，在做书店时，都从我们习惯上的买卖开始。我的优势是我本身是做广告、做策划和创意的，于是“读易洞”和其他书店就产生了差异，如果要追溯本质的话。
读易洞说白了就是卖观念，书店只是载体。我想表达的观点之一：就是如何让书店成为观念表达的平台。
阅读也需顾问
书香：你刚才提到DIAO计划算是阅读顾问的一种，可否介绍一下创意阅读顾问是怎样的一个概念，具体都做哪些工作？
邱：简单来说，就是帮别的书店或图书空间规划和挑选图书，与员工分享读书乐趣和读书方式。现在就有公司委托我定期给他们送书。这里说的送书，不是送一堆书让他们挑，而是我帮他们来挑书。
书香：他们相信你挑的书会符合他们的需要。可否这样来理解，他们觉得在选书这件事情上，你比他们专业？
邱：读书如何成为一种常识？很多人工作后多阅读跟自己专业相关的书，没有意识到其他领域的书对自己的认识、工作、成长上的帮助。说到专业，这些找我做阅读顾问的公司，他们员工阅读的专业上的书都比我专业，我帮他们推荐的都不是他们专业的书。所以，专业是个相对的词。
书香：什么样的公司及单位或个人会需要阅读顾问？
邱：我去潘家园淘旧书，那些旧书往往都是从过去的工厂、事业单位流转出来的。过去的单位，都有阅览室，反倒是现在，大家都闷在电脑面前。我的意思是，如果你去一家公司，看见这家公司有很多很好的书，是不是觉得这家公司和这个公司的人都不一样呢？这是最简单的道理。有意识的公司就会先行动起来。但是具体到买书，他们没人啊，难道找行政、财务去买？
书香：所以就需要阅读顾问了。但是在做阅读顾问的时候，你帮客户选书的标准是什么？
邱：这个问题很有意思。我去做培训，每周一堂课，即使培训一年，培训的东西也不可能代替我十多年的工作积累。我自己的选择标准就是即时反应。但如果不是我，而是培训的对象，怎么办？于是我想出了一系列物理判断法，或者叫基因判断，这种判断方法不需要后天积累，而是常识性的。譬如，你没经过训练，你也会觉得哪个人长得更好看。当然，我的这种判断法仅是提高几率，不是百分百提高。
我举个例子，譬如，你问一个设计，如何告诉一个不懂设计的人，哪种设计是好的。你不能说，构图、色彩吧，于是，我们说“干净”这个词可不可以是一个标准呢？如果有两本书的封面，有一本有很多东西，有一本很少，那就挑少的那本。注意，我说的提高几率。具体到选书上，譬如，西方更先进，我就挑外国人写的；而谈收藏的，紫禁城出版的，总要比青岛出版社的好；譬如同一本建筑书，都谈古典园林，一本只是照片，一本有文字图片结合，挑哪本？当然是后者。因为有过程的书，比没有过程的书要好。
读书不是读结果，它就跟练武功一样，先有招式，练个几年，就没那么麻烦了，就能即时反应了。
书香：所以阅读顾问其实是提供一种阅读选择的方式，而不仅仅是书本身。
邱：对，阅读顾问不仅推荐书，推荐阅读，更是分享阅读体验与方式，到最后，也就是观念的分享。当客户没读书也觉得有收获，那书又成了一个传播观念的媒体。世界上没有一本书非读不可，读书的意义是发现乐趣。一本乏味的书你都能看得津津有味，这是读书最高的境界。读书读到最后是理解自己，而不是读别人。一本书对于你的意义，完全在于你和它有没有关系。这个说起来是抽象的，也属于自己的美好想象。阅读顾问要做的事需要一步步的来，一下子就到了，我也没什么可做的了。
书香：可不可以这样说，很多人觉得阅读是特严肃的事情，他觉得一定要从阅读中获得某种意义，其实不是这样的，读书可以很简单，只是生活方式的一种。
邱：是啊。读出意义，是我们从小受的教育，这也没什么不妥。读出意义，训练思考能力，这些都很好，但读书不是为了让自己更累更痛苦，读书的目的就是要放下包袱，思考很多，忘掉很多，这是很好的。
书香：你刚才说到观点的分享，那你从对方身上分享到了什么？
邱：这个问题也很有意思。读人比读书更有趣，别人会说出很多我脑子里不曾有过的东西，那我就多了一层对这个世界的认识，而这个是比读书更生动的。
开书店是生活的方式
书香：读易洞的很多活动都需要时间和精力的付出，所以我的问题是，这样的模式可能复制吗？读易洞可以连锁经营吗？
邱：答案是不能。读易洞和我们的生活很难完全分开，有很多个人的生活乐趣在里面，随着时间的推移，也不能肯定一定不发生什么。但自从开书店以来，许多稀奇古怪的人和事，都不是以前的工作能遇见的。
书香：读易洞的优势在哪里？
邱：可能有人会觉得读易洞的模式无法复制，是一种短处，但我觉得它的长处正是它的不发展。因为发展可能就失去特色。比如书店家庭作坊式的经营方式，我们开业到现在2年多了，进书卖书仍不做统计，每天的销售直接揣进包包。书店乃至公司繁琐的工作我们能省就省，时间都用来读书，喝茶，听音乐，聊天。规模化和发展这些就变成不可能了。
书香：我想读易洞还有一个很大的优势――你们不靠它养活，可以这样说吗？
邱：脑袋没想清楚，就会被表面的事情搞晕。其实做书店是开始比较难，做熟了，就好很多。或者我们就这样做下去，它甚至能养活我们了。没有竞争的压力，没有生存的挤压，倘若我们探索出一条很放松的生存方式，这或许可以算是跟主流相对抗的一种行为艺术。北京这个城市的生活成本还是很高的，要保证一定的生活品质，对我们来说目前还需要做点别的事。但别的事也不是苦恼的事，为了什么而什么，对我们来说不是这样。
开书店需要一定的经济基础，有一定经济基础后就可以选择自己的生活方式。譬如工作十多年，积累到一笔资金，做什么？有人买车，有人旅游，而我们选择开书店，对我们来说，这是最划算的投资。开书店对我们来说，就跟买车一样，但有更持久的乐趣。你买车没那么多媒体来采访你，是吧？你买车没法表达观念，是吧？你车不开出去无法显摆，但书店一开就在显摆，是吧？买车的人多还是开书店的人多？从树立个性上来讲哪个划算呢？一个人买了车你不会问他开不开得下去，同样，开书店为什么要被人追问呢？