浅谈健全统计工作制度,增强企业管理水平
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摘要：企业建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态，从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，促进企业管理与决策水平的提高。
关键词：统计工作制度 方法 管理
统计是指运用各种统计方法对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督等活动的总称。统计工作通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律，是一种具有综合性和广泛性特点的方法。
统计工作从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面，也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。也可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售财务盈亏等方面的情况。还可预测未来趋势。既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构和规模。即可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等，也可以反映企业的速度。即可以反映企业的效益与效率，也可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。
由统计的特性所决定，如果一个企业建立或完善一套既合理又行之有效的统计工作制度，那么，这套制度对企业而言，将具有以下作用：
一是既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。
二是既可以反映企业的规模，也可以反映企业结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等。
三是既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率，在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；对非物质生产部门而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降情况。在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以从人、财、物、时间诸方面的投入与生产的劳务方面的产出成果进行比较。
四是既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量的服务质量。
二、企业统计工作存在问题
改革开放以来，我国统计人员大胆探索，辛勤实践，在指标体系、调查方法、统计标准、技术手段、数据报送与处理方式等方面进行改革，较好地满足了社会各界对统计信息的需求，推动了统计事业的发展。但近年来，企业统计基础工作明显减弱。 一是统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁。二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清，认为统计是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化，认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义，同时还认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。针对这些问题与认识，必须建立健全统计工作制度。
三、健全统计工作制度，促进企业管理
为实现企业各部门之间有效的信息交换与共享，也使信息的可利用范围及程度不打折扣，在经营决策中发挥统计工作的作用。必须建立健全统计工作制度。
第一，设立综合统计部门并明确其职责
企业应设立综合统计机构或设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能：设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。
第二，明确各个职能部门的统计职能及责任
在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。
第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行
这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
四、结束语
企业建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，把企业资产、负债、成本、费用等财务指标，以及人员、工资、技改投资等指标与产值、产量、销售、盈亏等指标进行对比分析，既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态，从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，促进企业管理与决策水平的提高。
参考文献：
[1]吕洁华，李建峰，李朝洪.建立我国非国有经济统计调查制度研究[J].边疆经济与文化. 2004（05）.