创业元老分账难题

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇创业元老分账难题范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

在公司初具规模后，如何在这些创始人和元老间分账实在是一件头疼的事情。头疼之处就在于其中的经济利益和情感纠葛

风险投资家彼得・兹伯曼曾说：“对一个年轻公司来讲，最艰难的挑战之一就是如何分账，这个分账主要是指在公司的多个创始人和元老之间分配利益。”而且，当联合创始人涉世未深或者友情与利益纠葛在一起的时候，情况就尤为复杂。他表示，给每个合伙人增加利益的权重，很容易掺杂私心。所以，千万不能拍脑袋决定，而是要花时间经过缜密的思考和反复权衡。最好是，参考有经验人士的意见。

虽然这件事情比较难以把握，但是只要能把这件事情做得妥当，那么随着公司的进一步成长，再遇到类似的艰难的决策问题。你也就能老练地处理了。

兹伯曼是斯坦福商学院的讲师，同时在加利福尼亚的帕洛阿尔托创办了帕洛阿尔托风险投资公司。在公司早期，他担任董事，后来，公司上市。他在接受采访期间，分享了自己关于元老分账的的建议和经验。

保留一部分股份

在缺乏经验的团队里，创始人闹掰是再正常不过的事情了。他们经常为了头衔和角色的分配而争吵，其根本上涉及的是股权的分配。有的人觉得自己能当销售副总裁，结果他的能力并没有自己想象的那么强，也就是说，他不适合坐在这个位子上。然后问题就来了。有另外一个创始人，有能力当这个副总裁。那么，之前那个没有能力的应该跟这位干将同薪同酬吗？股权分配上也应该一样吗？

闹掰的另一个原因是，每个创始人为公司付出的时间和精力不尽相同。兹伯曼说：“通常，一开始的时候大家都像打了鸡血一样，全身心投入公司的起步建设中。而当公司发展到另一个阶段，有的创始人就会认为，再拼命工作，也不能给自己带来额外的好处。于是，他（她）就开始犯懒了。”

随着公司的成长，诸多的这类事情会接踵而来。所以，兹伯曼建议尽早计划，未雨绸缪。

“我们的建议是保留部分股份，不要把所有的股份都分配出去。比如说，可以把75%的股份分配给三个合作伙伴，剩下的25%留着后面再分配，我们称之为“公平之股”。根据每个人对公司的情感、时间、精力的付出，25%的股份足以纠正其中存在的任何不公平之处。因为有的创始人表现不佳，有的则风生水起，这25%的股权就是一个区分度。

如果创始人不采纳保留股份的建议，那么他们可以将股权直接分为不均等的几份，比如说20%、20%、35%。创始人要思考每一个职位以及每个职位上的人能给公司带来的价值。不均等的股权分配，通常是对以下几种人的补偿：经常给公司出谋划策、薪酬较低、诸如CEO和CTO之类的关键人物。

何时是正确节点

有一个问题一直盘旋在企业家的脑子里：在风投进来之前，是否需要把股权分割的方案确定下来？兹伯曼称：”当然不需要，你不需要把一切都提前想得很清楚。”

但是，创始人必须给投资者一个充分的延迟理由。如果“你只是不想面对问题，所以就干脆不做决定”，那么风投就不会考虑投资你了。虽然说，提前分配股权的话，会有会计和税务问题，但随着公司日益壮大，分股权这件事也会越来越难，越来越复杂。

从理论上讲，独立董事是解决争端的利器，但由于各种各样的现实原因，兹伯曼还是建议，把创始人团队聚集在一起，好好商量。“在建立公司的时候，会有成千上万的问题缠着你，而元老分账这件事只是其中之一。所以，不妨把这件事当成考验和锻炼自己能力的机会”。

创始人自评有益

他进一步表示，“我认为，迄今为止，我们所见过的最明智的举动，就是创始人互相评估对方的表现以及对公司的贡献。而且，这种评估是系统性的，遵循道法的。这就能降低元老闹掰的概率，而且也应该定期做自我评价。创始人是很擅长评估别人的，但什么时候他们对自己的要求和对别人的要求一样严格，整个公司就大有可为了。如果这种评估和自我评估能以恰当的方式进行，那么就能创造出一个良好、有序的信息流动圈。”

与此同时，也有很多会计师事务所和猎头公司做了大量的调查，研究了公司应该把多少股权分配出去，每个职位分多少，以及每个创始人在不同的阶段应该拿多少比例。所以，我们并不缺乏相关的信息。问题的关键在于，如何把这些信息整合起来，根据自己公司的实际情况，把这笔账算得明明白白。

来源：《现代管理》