浅议市场经济环境下粮食企业统计工作改革

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【摘要】随着粮食流通体制改革的进一步深化，对在市场经济环境下的粮食企业的统计工作提出了更高的要求，本文试通过以广西一省属粮库统计工作为例，从其工作现状、存在问题分析入手，针对性地提出几点建议，以期通过以点带面，思考粮食企业统计的改革工作。

【关键词】粮食企业 统计 改革

一、粮食企业统计工作的现状及存在问题

粮食放开经营以后，粮食市场得到全面拓宽，以广西区粮食局临桂粮食储备库为例（以下称临桂粮库），临桂粮库是广西壮族自治区粮食局直属单位，属国家政策性企业，始建于1974年，在粮库2003年三项制度改革以来，企业的管理体制、经营方式、组织方式等都发生了很大变化，但是统计工作由于诸多方面原因，工作方式方法等主要还是沿袭计划经济时代模式，以全面报报表为主，而对于企业的经营管理决策参考作用还是未能得到发挥，或者说并未得到重视。具体表现在几个方面：

（一）粮食企业领导对统计工作的重视不够。在很多粮食企业的领导班子里有一个普遍的看法，即认为统计仅仅只是将实际生产的运作数字简单抄录、汇总上报而已。因此在实际工作中存在普遍忽视统计工作、出现统计岗位被撤销或合并或者人员变动较频繁的情况，甚至在很多广西区粮食局其他直属粮食企业里“统计员”都由财会人员兼任。这种对于统计工作的模糊定位，极大地限制了粮食企业统计作用的正常发挥。

（二）现粮食企业普遍存在统计方法单一、统计分析简单等情况，难以适应新形势下市场经济的需求。以临桂粮库为例，目前粮库统计工作主要以搜集、整理内部粮油流通数据为主，即主要为“事后统计”；统计指标是上级领导单位根据需要而定，谈不上为企业经营管理服务；简言之，目前粮库的统计工作就是数据的简单登记与汇总。统计分析也仅仅是对统计数据的简单说明，缺乏对市场竞争对手信息的搜集、整理和综合分析，不能通过统计分析让粮库决策者掌握市场总体的宏观状况，无法为粮库的经营管理决策提供有价值的参考。

（三）现粮食企业统计人员素质参差不齐，难以满足现代化企业统计的要求。“统计”实际上是对专业人员素质有很高要求的学科，伴随着市场经济的持续发展和国家对统计工作的日趋重视，统计地位更加凸显。但现在粮食企业的统计人员整体素质与统计工作不相匹配，具体表现在：大部分统计人员缺乏综合分析能力，工作就是把上级下发的报表简单累总上报，基本发现不了表中问题，更谈不上找到表间关系里面蕴含的经济规律，那就无法从统计角度提出对企业发展的合理化建议；且一些经济欠发达地区的粮食企业统计人员还存在知识结构单一，缺乏复合型人才，有些甚至连计算机尚未会使用，粮食企业统计的自动化水平普遍还处于低层次阶段。

二、完善粮食企业统计工作的建议

（一）粮食企业领导应转变传统观念，认识到统计工作的重要性。粮食流通体制的改革和粮食企业经营机制的转变，决定了粮食企业作为独立的市场经济主体地位的不断确立。现粮食讯息瞬息万变，过去传统以报表记事统计为主，单纯服务于宏观管理的统计工作模式已远不能适应当今粮食企业经营机制的新要求。企业领导要意识到有关企业的经营状况、市场营销状况、科技创新能力等信息都可以从统计部门里获悉。只有企业领导对统计工作给予高度重视，这样才可以促成企业统计方式的转变：由半封闭式转变为开放式；由单纯为上级服务，转变为既为上级服务，更为本粮食企业提供有观点、有数据、有分析、有建议的统计分析资料，切实转变为粮食企业经营管理、领导决策服务。

（二）在新的市场经济环境下粮食企业统计工作要跳出原来固有的条条框框，必须要建立以企业负责人牵头，形成企业的统计核算工作，并建立健全一整套从搜集、核算、审核、上报、存储、使用的，且与本企业经营管理相匹配的统计核算系统和统计制度。具体可为：粮食企业统计应以企业粮油经营活动为主体以充实其内部调查内容，在报表中增设反映企业经济效益的统计指标，建立企业各类工作人员的实绩指标；粮食企业统计应搜集、积累与本企业经营有关的外部讯息，加强市场调查与粮情预测，积极掌握粮食市场动态；有的放矢地、及时地为企业领导送上统计分析报告，以求抓住粮食信息的时效性，为领导的科学决策添砖加瓦。

（三）切实提高粮食企业统计人员素质。统计工作实际上综合型很强，需要复合型的高素质人才。粮食企业统计人员不仅需要有过硬的统计专业知识，还需要熟识粮食企业生产经营各环节工作流程和各部门工作职能。在计划经济时代，粮食部门的统计人员主要工作仅仅是填报报表，工作相对简单，故许多粮食部门也安排些业务素质欠缺的人员担任统计一职；但自粮食部门改制以来，粮食部门变成了活跃在市场经济中主体，但由于固有习惯的沿袭，使得粮食部门改制成为企业后，统计人员并没有因此“改制”。

提高粮食企业统计人员素质，可从以下几个方面着手：首先，可优化用人机制，尽量引进具有统计管理、统计分析与对粮情预测以及有较高计算机水平的人才来充实企业队伍；其次是要坚持以岗位培训教育为主，以学历教育为基础，抓好岗前培训，严格执行持证上岗制度；再次就是要逐步建立完善统计人员的业绩考评机制，鼓励有粮食专长的统计人才的成长，充分调动其的主观能动性。

三、小结

综上所述，粮食企业的统计工作实际上涉及到整个企业管理的各个方面，大到企业的长远规划，小至基础粮油数据的核算，统计工作提供的数据无不体现为粮食企业的经营管理出谋划策的重要作用。笔者愚见，必须强化对粮食企业统计工作的认知，积极探索适合本企业统计工作运行方式，科学设计粮食工作统计指标，加强粮食流通信息化建设，切实提高统计人员素质；通过准确的统计判断，深刻的统计分析，在粮食经营管理中充分运用统计信息、咨询与监督职能，争取当好管理者的好参谋，为粮食企业的生产经营可持续健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]李晓冀.市场经济背景下的现代企业统计改革[J].统计与决策，2008（15）.

[2]张文杰.新形势下企业统计创新的思考[J].生产力研究，2007（13）.

[3]黄磊.试论企业统计存在的问题及其完善措施[J].中国市场，2008（1）.