论建筑施工中协同管理的应用

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【摘要】 建筑企业所经营的项目多是房屋、公共基础设施工程等等，所以对安全性的要求十分高，企业为了做好施工的管理，需要充分发挥协调管理的作用。本文主要从阐述协同管理的概念和协同管理的实现相关概念入手，进一步分析了把握协同管理系统，并在交代建筑施工的协同管理工作现状的基础上，探讨协同管理在建筑施工的运用问题。希望对相关部门有借鉴和参考意义。

【关键词】建筑施工，协同管理，概念和实现，工作现状，运用措施

前言

企业优化内部管理，促进其经济效益增长的基础上，效益加强对建筑施工的管理，利用协同管理的模式来保证效率和安全。企业需要在明确相关概念的基础上，对其中涉及的问题进行深入的探讨和把握。联系实际，针对经理的专业知识及相关技术不过硬、信息传递的滞后性等等不良现状，明确协同管理在建筑施工的运用措施，通过强化质量管理过程，加强造价管理等等手段，达到良好的效果。

一、协同管理的概念和协同管理的实现

1、协调管理涉及的主要对象

建筑在进行施工的同时，可以采取协同管理的方式加强程序的掌控，这种方式的含义在于协调机构和系统内部各个单位和资源的关系，以此为实现设定战略目标做准备。在协调单人个体和组织机构的关系时，需要考虑与其息息相关的各个系统、工程设备、工程资源、建筑情景甚至是人与建筑设备之间的关系的处理。对建筑施工进行管理，其协调的重心工作应该放在项目的统一规划上。当然，员工个体的关系调和、施工项目中的角色搭配、信息统一、程序监控、应用协同管理等等都是其中重点关涉的对象。在建筑施工系统中的责任分工、角色扮演、工程策划、资源配置等等方面都需要仔细考虑，以此帮助施工系统中各个分工工种的高度统一，以施工管理为入手处，带动内外部工程体系的完整性和高度和谐一致。

2、协调管理必须重视战略目标的引导作用

当然，不管是对机构内部的工作人员、施工队伍的建设和协调，还是对于施工中涉及的资源的利用，都需要以企业长期的最终发展战略目标为出发点和落脚点，不偏离方向，强化施工系统中各个环节和部分的协调，使利益能得到高度的优化。建筑工程的施工管理是艰难而重要的任务，虽然它与其他某些管理对象相比，涉及的范围相对较小，但是内部针对不同的施工对象而存在的工作队伍，必须达成一致，并做好繁杂的工序。

二、协同管理系统

1、信息技术占据核心作用

在企业的运作和建筑项目的施工中，有多种不同的管理模式，它们都对应着特定的经济环境和市场背景，其中协同管理模式的实现必须以协同管理系统为前提。协同管理系统的完善和支撑依赖于信息技术，信息技术对应施工项目管理来说，是协同管理技术的核心。高新技术的大量运用有利于使企业内部的信息化资源可以得到高度有效的管理和科学分配。建筑体系中，管理系统最主要的元素就是人际交往等等行为的管理，这构成了许多机构引进协同管理模式的主要原因。由于当今世界经济迅猛发展，市场竞争剧烈，建筑行业的生存也面临着巨大的压力。建筑承包商为了适应形势，必然会加强对市场的高度把握，以此达到可以随时针对复杂的市场做出快捷反映的目的。当然，增强建筑商本身的实力是最根本的，因为在这个开放而资源共享的环境中，信息公开，施工的程序为大众所知。协同管理模式有一个突出的优势，即可以借助网络的力量，提高自身对网络的利用率，有助于企业实现内外部信息资源的协同。

2、协调管理技术占据重要地位

由于企业在项目投资、管理、施工等待系统所包含的内容复杂而多变，企业在管理和控制的过程中本身存在很高的难度，为了打破不同体系范围所带来的边界限制，优化跨领域、跨工种的实现协同管理的效果，企业必须重视工程中所涉及的协同管理技术。充分的利用这些技术，可以帮助企业减少接触到的各个利益共同体在合作和交流中可能会产生的摩擦和矛盾，促进整体建筑施工项目管理的协同统一。如果忽略了这些利益体不同的特质和鲜明的差异，就可能忽视了部门间的不和因子，从而埋下各自为政的隐患。无疑，所知而来的就是建筑施工项目在管理过程中困难重重，不同的部门为了各自的利益恶意牵制和干扰对方的施工进程，从而阻碍长期的效益。

三、建筑施工的协同管理工作现状

1、建筑施工经理的专业知识及相关技术不过硬

作为施工对象的建筑工程项目经理，在对施工进行管理的过程中，必须以高超的技术掌握能力、专业的工作素养，才能保证良好的施工管理质量。经理效益掌握整个项目的施工现场，如果对施工现场的具体情况只是一知半解、迷糊不清的认知状态，会无法全盘掌握工程项目管理重点，也不能据此对具体的工程施工单位进行重点的指导，也可能会阻碍领导者与施工工作人员之前良好的交流与对话，从而为工作矛盾埋下隐患、有损项目整体的协同管理效果。

2、信息传递的滞后性

建筑项目工程本身是一个非常复杂的工作，操作有难度，对安全措施的要求很高，不论其规模是大是小，在施工操作环节，对信息传递的及时准确有效性都有着很高的要求。然而许多企业在实际的施工中，信息往往不能完成及时、精确、高效的传播和流通。许多一线施工人员向自己上级反映施工实时情况时及上级向一线施工现场施工指令时，由于做不到这一点，会导致彼此对信息的误读和产生歧义的不良后果，间接的对建筑施工形成灾难性的隐患。

四、协同管理在建筑施工的运用

1、强化质量管理过程

企业在进行项目的施工及其质量管理时，必须重视一线施工人员责任

心的培养和提高，项目岗位岗前培训、工程实例讲解和宣传、案例分析、与工程项目的责任人签订工程施工责任状等等都是增强责任心的具体实施方式。如此一来，才可以达到制约一线施工工作者的施工态度和行为、重视对质量的控制和把关。相关的施工管理者需要加强对员工的监督，随时查看施工质量。施工完全结束以后，还要做好施工质量的审查工作，始终以工程的最终质量为首。此外，要不断营造企业内部对于施工的责任文化氛围，引导施工人员加强自查、施工组加强互查，可以统一组织各个组别的施工队伍科学设定检查方案，使后期施工成果质量审查工作有具体参照的依据。质量核查完毕，组织大家签字确认，验收不合格的队伍则需要杜绝进一步的日后使用。

2、加强造价管理

现代企业为了增强产品的质量，使自身在激烈的市场竞争中占据有利位置，夺取优势地位，必须做好前期的设计工作和后期的核对任务。建筑企业在施工管理方面，也要做好前期准备，在程序设计环节就需要对此后建筑工程项目施工整体的成本预测与实践操作有全面的考虑。在拟施工的工程项目投入施行之前，需要对具体的施工环节进行成本预算，以此预算结果指导后期的实践过程，也可以设计出建筑施工项目成本控制计划来具体检测实践。

结语

建筑企业为了实现良好的效益提升，必须注重施工的安全性，注重建筑施工中协同管理的应用问题。首先，企业要明确协同管理的概念和协同管理的实现，即协调管理涉及的主要对象和协调管理必须重视战略目标的引导作用。其次，企业需要把握协同管理系统，了解信息技术占据核心作用，协调管理技术占据重要地位等等。从而在分析建筑施工的协同管理工作现状的基础上，探讨协同管理在建筑施工的运用中的具体措施。

参考文献

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