会计制度下的财务管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇会计制度下的财务管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
财务管理及其他管理工作，都是医院管理系统中的重要组成部分，是实现现代化医院财务管理，信息技术有效管理的基本途径，高水平、高效率的财务管理工作是提高整体效率的前提和基础，同时提高医院财务管理水平，以能够适应当前的经济发展环境，可以充分利用卫生资源的潜力，以便尽量减少医院的经营成本，并通过财务管理，对医院的融资水平进行提高，并提高医院资金使用的合理性，同时结合医院的基础设施和其他学科的优先事项合理的进行投资，这对医院的长期健康发展具有重要意义。总之，财务管理工作是一项具有政策性、法规性和业务性的系统工作，监管和运营系统在医院管理活动中起着重要的作用。新旧医院会计制度下的财务管理相比，新医院会计制度具有比较明显的优势，其中不但可以对其资源配置要求满足，同时还可以对现代化发展的医院财务管理要求进行满足。虽然说，就目前来说，新医院会计制度下的财务管理措施在一定程度上取得了喜人的成绩，但其发展还不够成熟和健全，因此医院财务人员在对其应用过程中，还需要进行探索，不断的对其经验和教训进行总结。新医院会计制度是当前时展下的产物。随着我国市场经济体制的不断完善，其科学技术也进行了一系列的创新，新医院会计制度在制定的过程中也充分吸收了现代化信息网络的技术，将财务管理与信息网络技术有机结合在一起，不仅有助于对医院财务管理水平进行有效的提高，还可以进一步增强医院的市场竞争力，对实现医院的可持续发展奠定了坚实的基础③。相对旧医院会计制度而言，新医院会计制度下的财务管理措施需要更加规范。新医院会计制度下的财务管理，在医院实施预算管理的时候，其对各方面进行了更加细致、全面的考虑，另外其财务管理手段也更加的灵活。同时对医院的成本控制能力、资金的使用效率，均有助于提高，因此其针对性更强，所带来的经济效益以及社会效益也更高，然而就目前来说，还需要对此进一步进行改进。新医院会计制度下的财务管理措施还增加了对财务的风险管理，并采取现金流量表等报表管理方式，进一步规范了财务运行中的相关行为，对医院日常工作高效、有序运行，提供了有效的保障。
二、新医院会计制度下财务管理的具体措施
（一）做好医院内部控制工作
现阶段，许多医院在进行市场投资行为活动的过程中存在严重的随意性问题，所以在进行财务管理中一定要做好内部控制工作，要针对这一方面重点管理。首先，在进行投资行为活动之前，要有专门的工作人员针对投资项目进行实践考察及调研。然后，要针对调研制定全面的可行性报告。并且，关于医院的财务管理内部控制工作，一定要针对投资项目进行专门的预算编制以及审核工作，保证各项资金数据的真实性和可靠性。最后，医院在进行投资活动时，一定要根据内部控制的要求，区划项目申请、管理以及招投标等方式，明确各方参与者以及责任人，清晰他们之间的投资关系④。这样能够有效地降低医院投资活动财务风险。
（二）加强医院内部的固定资产审计
加强医院内部的固定资产审计，控制医院的固定资产管理，通过“控制—自我评价”的方法，及时发现医院在固定资产财务管理方面的问题，以便及时进行纠正，还可以考虑建立岗位责任制等⑤。在医院固定资产的财务管理中对管理的效率进行监督，针对医院固定资产财务管理方面存在的问题提出具体的改进措施，这样才能有效的解决问题，提高医院在固定资产管理方面的水平，促进医院健康发展，医院也可以考虑聘用医院外部的财务管理专业人员进行固定资产的方面的评估。在监督过程中，要对内部的固定资产进行全面的评审，将其当作日常管理的重要组成部分，发现财务管理方面的漏洞和缺陷，应该及时向领导层汇报，并且采取措施解决漏洞。随着计算机信息化的发展，加强医院内部的监督，是医院实现固定资产财务管理的重要方法和途径。
（三）对医院财务部门加强监督和检查
新医院会计制度下财务管理部门需严加控制，并注意开源节流。对各项经营活动的收支情况实行财务监督和检查，对经济合同和协议要参与审查，并及时纠正违纪事件，把好财务纪律关。经常对有关经济活动进行观察与分析，及时提供财经情报，做好领导的参谋；制定本系统的各种财务规章制度和办法，按规定完成各项报表和账目，健全会计档案，并妥善保管有关凭证资料⑥。同时，还应该定期有计划地做好财务人员培训工作，以提高其政治素质和业务水平；保证财务管理工作人员能够对医院财务管理有充分的了解。其次，还要定期组织财务工作人员通过其所遇到的工作方面的问题来集体讨论，使其可以通过集体的力量找出最佳财务管理的措施，以此提高会计核算的准确性与合理性。
三、结语
新医院会计制度下的财务管理措施要求医院进一步改革和完善财务管理、会计制度，进一步提高财务会计信息的准确性，然而就目前来说，虽然新医院会计制度已经比较成熟和完善，但仍存在问题，还需要医院的财务人员在辛勤工作的过程中对会计制度不断地进行修改、完善以及补充，以对医院的可持续发展提供一定的保障，从而有效的保证国家利益、人民的生命财产安全。在新的经济环境下，公立医院在做好为社会公众服务工作的基础上，还要积极地面对市场机制带来的竞争，这就要求医院具有较高的管理水平，要提高医院的管理水平。
作者：金艳 单位：襄阳市襄州区人民医院