奈飞不想成为纯内容制作商

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2014年情人节，老奸巨猾的安德伍德议员又跟观众见面了。和第一季每天播出一集的模式不同，这次出品方奈飞公司（Netflix）一口气将第二季13集全部上线。

这一季里安德伍德荣升副总统，攀上权力高峰。剧外，借助《纸牌屋》的热度，奈飞公司的股价也迅速上涨。2月13日到14日，奈飞公司股价的最高值达到439.18美元，接近过去52周里的最好表现。原本只提供DVD租赁和在线视频观看的奈飞网站，早被许多人视作下一个HBO―一家以自制高品质内容著称的电视网。

《纸牌屋》的成功确实被视为视频网站对传统电视媒体的一次成功逆袭。2013年，奈飞的家庭订阅用户已经超越HBO，成为全美最大的节目订阅源。不过，奈飞要在自制剧上超越HBO，还有很长一段路。与精品云集的HBO相比，目前奈飞出品的自制剧只有四部，《纸牌屋》是其中宣传风头最劲的一部。

而且，奈飞也没有打算把自己做成一家纯粹的内容制作公司。早前奈飞宣布2014年将在版权采购上支出30亿美元，根据摩根士丹利的分析师分析，这很可能占到全年营收的60%。最新的动向是2月11日，奈飞公告称与迪士尼达成《星球大战》的版权合作，这个消息同样被视为奈飞股价上扬的原因之一。

《纸牌屋》的确为奈飞带来了大量新用户。从2013年3月至今，奈飞的订户从3300万增长为4400万，只是无法确定这些新订户里有多少是单纯被《纸牌屋》吸引过来的。奈飞拒绝透露《纸牌屋》具体的收视数据，“公司没有任何理由透露观看人数的数据，尤其是在节目是点播形式，而且没有特定的播放时段的情况下。”奈飞首席内容官泰德・萨兰多斯表示。

奈飞的订户有四分之三来自美国国内，对这些本土订户来说，奈飞引进的时代华纳、ABC、CBS等公司的影片同样具有强大的吸引力。

但在资本市场上，奈飞有了更大的想象空间。奈飞首席执行官里德・哈斯汀斯是名极客，提倡科技能够为内容提供更好、更现代的体验。比起HBO、CBS这些传统电视网，他更强调技术的作用。在哈斯汀斯的带领下，奈飞研发的大数据分析和内容推送技术在同行业中遥遥领先。

通过这部热门剧，哈斯汀斯成功证明了公司兼顾自制内容和外购版权、为订户提供更多样化选择的能力：我们比任何人都知道你们想看什么，买不到时我们可以为你们量身定制。

奈飞的关键时刻

1999年，奈飞公司成立，主营DVD租赁业务。

2002年5月，奈飞上市。

2007年，奈飞租出其第十亿张DVD，并开始提供互联网视频服务。

2010年，奈飞的在线视频业务发展迅速，11月奈飞决定分离DVD租赁业务和在线视频业务。加上收费政策上的调整，用户流失严重，股价下滑。

2012年，奈飞在线用户量开始回升。同年，大举进军海外市场。

2013年，《纸牌屋》一炮而红。订户数开始以每季度几百万的速度增长。11月奈飞和迪斯尼达成合作，迪斯尼旗下多个品牌的影视作品将会在奈飞上独家播放。

2014年伊始，《纸牌屋》在金球奖上收获颇丰，股价达到近440美元，公司市值260亿美元。