“红帽模式”是否可以复制?

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前不久，红帽软件了2016财年的年报。

数据显示，红帽保持了56个季度的连续增长，全年营收达到20.5亿美元，成为首家突破20亿美元营收的商业开源软件企业（未来几年的目标是50亿美元），而其市值更是超过了130亿美元。

工业革命以来，创造价值的方式在发生变化。当今的价值创造更多集中于信息科技的创新，而这种创新应该是开放的而不是封闭的，因为信息科技的价值就在于开放与共享。

美国总统奥巴马曾经要求原Sun公司总裁斯科特・麦克尼利提供一份开源软件带给美国政府好处的报告。斯科特・麦克尼利的答复是：开源软件要比专有软件更经济、更有效、更具生产力，利用开源软件，美国政府可以提高IT系统的安全性，降低投资成本，获得更高品质的服务。

这就是开源软件的价值所在，它是群体智慧的一种“众筹”。而且，开放、共享、协作和生态是开源的精神核心，这与互联网精神一脉相承。

开源是ICT行业的未来发展方向这已经形成共识，在国内，开源项目和开源社区也如雨后春笋。

正如一位媒体同行所说：红帽的成功证明了“开源是件大生意”。

“少谈点主义，多谈些问题”。

商业开源软件的模式其实非常简单：对开放源代码进行筛选、整合、优化，继而将之工程化、系统化、服务化、商业化。那么国内为何很难涌现像红帽这样的商业开源企业呢？我国商业开源软件的旗帜――中科红旗的倒下相信让许多人唏嘘不已。

当把这个问题抛给红帽大中华区总裁张先民博士的时候，他低头沉思了一会说：“其实将开源软件商业化并确保其安全性、稳定性和兼容性，以及赢得客户的长期信任是一件很复杂的、很艰巨的事情，不是看上去那么简单。这不但要求企业有卓越的架构能力和创新能力，也要求企业有长期稳健的财务和连贯一致的战略，当然还要有历史沉淀。”

此外还有一点就是对细节的把握。张先民举了一个海底捞的例子。

海底捞做的是火锅生意，但核心的竞争优势是其营造的一种无与伦比、宾至如归的体验，这种体验来自于企业对细节的把握，从产品到服务。而细节的背后是企业的管理、文化和价值观，而这些因素是独一无二，是难以复制的。

对于国内的商业开源软件企业的生存状况，也许是出于谨慎，张先民并没有给予评论。

我想起了两年前跟一位业内专家探讨中科红旗破产的原因，他的观点是：中国的各种“扶持“政策害了中科红旗，没有把它完全交给市场；企业存在的目的是通过服务与竞争赢得市场与客户，而不是去追逐扶持资金，完成政治任务，更不是为了个别人的一己之利。

“红帽模式”难以复制，但不是不可复制。之所以目前还没有涌现出类拔萃的商业开源软件企业，只是因为我们目前还缺少培育的土壤和良好的氛围。大环境使然，这是最主要的因素。