残山剩水等
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇残山剩水等范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
在大清号召举国俭朴的表象下,江南的华丽已浸入了满人的心灵世界。
关于满清王朝如何统治汉族社会近三千年,一直是从学术到民间都热衷讨论的话题。目前形啦气候的基本有两种解读:一是虽然满族建立了政权,但最终还是被汉文明所同化,延续着中原传统的治国方式;二是清朝君主熟练运用八旗制度等“满族文化特性”,加上初期对其他文化的包容和尊重,最终成就了有清一代。
此外,在某些电视剧中,某位皇帝出于对某民间女子的爱意而大兴民意这类不入流的解释。不论怎样,任何一种解释都有它的一席之地,最近,杨念群在他的新书中又告诉了我们一种解释:不管是有意的整合,还是不谋而合,清朝“大一统”局面的形成是满清贵族与江南士人共同作用下产生的结果。
杨念群,中国人民大学清史研究所副所长、教授、博士生导师,主要从事中国思想文化史和中国近代社会史的研究。他的家世决定了这本书的研究分量,杨是中国文化界颇具影响力的学者型人物,晚清名人杨度的曾孙子,梁启超的曾外孙。在他的笔下,清朝对江南的“收编”是另一番隋景。
1644年,清兵入关,大清王朝建立。此时,数千公里外的江南则沉浸在了无限的惆怅与哀思之中,这个占尽天下财富、文化昌盛繁荣的灵地就此将臣服于北方的野蛮民族,这让自命高洁的汉族士人们情何以堪?清初作家孔尚任的《桃花扇》,第十三折中的一句唱词说道:“到今日山残水剩,对大江月明浪明,满楼头呼声哭声”。
“残山剩水”一词反复弥散在明末清初的诗文、书画、林园与雕刻之中,这种强烈的隐喻不仅可以看作“遗民士人不适新朝的宣泄”,更是对“明朝毁灭与清初鼎革之关系的严峻思考”。如何在异族统治下有尊严地生存下去成了江南士人们在悲愤之后考虑的首要问题。
当然,内满族贵胄的日子也不好过,长时间以来的“夷夏之别”让这些习惯于在战马上生活的武士们不由自主地感到了一种自卑。面对江南的水榭楼台、轻歌艳舞,以及看不懂的诗词文藻,一边对他们对这种精致的文化生活羡慕不已,另一边又对他们奢靡浮华、文弱无力嗤之以鼻。
他们明白,尽管靠着武力收覆了江南,但在文化心理上并没有征服江南,江南汉人从心底里看不起自己。由爱生恨的情绪在清廷蔓延,于是他们就是怀着对这种暧昧而矛盾的心态开始了对江南的改造。
满人在中原大肆屠杀与劫掠,城市的喧嚣归于了沉寂,大量士人逃亡隐迹乡间,过起了陶渊明式的避隐生活,为大明守节。在苟且隐忍之时,他们把丧失天下的原因诉诸于前朝士人的空言误国与华而不实,把恢复世间教化讨立为己任,于是“恢复乡间古礼与重建宗族借此延续文化血脉”成为了他们的志向。
而清廷在研习儒家经典之后,也选择了宣扬孝道,通过“家”的形式凝聚民气,使乡约、宗族趋于制度化。这样,士人与朝廷的举动达成了某种一致,趋同之势渐渐显现。
在生活方面,江南士人极尽奢靡之势,并习以为常。而北方少数民族多年行走于广袤的草原,节俭、朴素是其生活的准则。统一的中国境内,碰撞产生的矛盾激化了。乾隆皇帝南巡时曾叮嘱官员和士绅“自是此邦文胜质,丁宁致勖务还醇”,劝诫他们返璞归真。
同样。士子们也在反思明朝灭亡的原因,前朝的奢侈与享受成为了批判的重点。这样,士人与朝廷再次想到了一块儿,在江南盛行数代的饮酒诗会等娱乐活动一时间受到了集体性的批判。
然而,对于美好事物的向往是人类的天性,清初帝王虽然痛斥过江南的生活方式,但繁华的胜景还是唤起了他们“隐藏于内心的欲望和冲动”。君主南巡路程中的铺张糜费、紫禁城中描画江南女子曼妙身姿的屏风,以及乾隆帝熏风琴韵式的附庸风雅无一不在告诉世人,在大清号召举国俭朴的表象下,江南的华丽已浸入了满人的心灵世界。
向联想学什么
刘 杨
中国汽车产业现在的并购和当初联想并购的背景有了很大变化,那时的企业思考的是生存,他们追求的增长是为了维持生存
生产PC的联想集团在2004年底所创下的一项并购记录,至今仍然未被中国企业打破。它用了30亿美元购入IBM PC业务部门,据说,后者当时的年销售额是90亿美元。
这是2004年开始的几桩“蛇吞象”并购案之一,也是惟一幸存到今天的案例。在它之后,TCL也在欧洲大举进军,但几年后不得不宣布失败。
不过这些案例似乎没有在其他行业产生更多影响。人们只有在采购电脑的时候,才去想一下,联想收购了IBM的PC业务,至于这个并购的发展,关注的人似乎并不多。
这也是为何在2009年之后,中国依然出现了数不清的并购案例,涉及行业广泛,钢铁、汽车、饮料、能源、金融,四处开花。我估计。用不了多久,我们还会看到新一轮的花开花谢。
以汽车产业为例,吉利购入沃尔沃,北汽购入萨博的技术,国内几家大小企业之间也是拉帮结伙,仿佛一夜之间,中国汽车产业的格局就要翻天覆地了。
但这只是表面。中国汽车产业处于增长的高速时期,并购的惟一作用是在高速增长的情况下,提供更高速的增长节奏。这和当初联想并购的背景有了很大变化,那时的企业思考的是生存,他们追求的增长是为了维持生存。
而汽车企业当前的并购选择,可能是个锦上添花,不做并购,自己还是可以生存。做了并购,也许会更好,但也许会更坏。
来自管理结构、人才培养以及产品、市场的种种挑战,在并购完成之后快速爆发,如果企业没有足够扎实的准备,这些问题很容易将新企业击垮。
我很感触于《联想并购以后》书中的一段话:人才不好找的同时,联想还面临着人才被挖的困境,由于联想在国内的口碑,中国很多企业都把挖人才的目标锁定在联想,很多中国民营企业给猎头下订单时直接注明:联想的人才优先考虑。
柳传志时代的联想被人认为是国内IT企业中最好的人才基地,在并购后,他也会遇到人才瓶颈,而那些人才准备并不出色的国内汽车企业,仅仅依靠挖人,是不会到达成功彼岸的。
有意思的是,联想并购后,也是经历了从外方主管,到中方人才逐渐更替的过程。这对于国内其他并购企业,是个不错的研究项目。
瞄定式启发法
夏 欢
在日常生活中,这种“锚定式启发法”无处不在,聪明的商家非常善用这种方法增加自己的利润。
小李外出旅游时,看到当地特制的景泰蓝制品,很想买一件回去作纪念,但他对景泰蓝的价位不太熟悉。为了避免上当,他走进了一家比较大的店。最后选了一件3000元左右的物品。
经过一番激烈的讨价还价,以1500元成交,小李高高兴兴地捧着这个景泰蓝回家了。
后来,小李把它拿给自己一个做工艺品的朋友鉴定。朋友问他多少钱买的,小李很得意地说:“那老板开头还要三千,我费了好大的劲儿,一千五拿下的。”没想到,朋友笑着摇摇头:“这个也就值500块钱。”
我之所以选择这个大家都熟悉的例子,是为了更好地向你展示人们是如何受骗的。老板通过这种“锚定式启发法”,通过抬高价格将小李“锚定”在3000元以上,以致于小李不能对价格作出充分的调整认识。
在日常生活中,这种“锚定式启发法”无处不在,聪明的商家非常善用这种方法增加自己的利润,比如早餐店会问你“加一个鸡蛋还是两个鸡蛋”而不是“是否需要加鸡蛋”。
除了这个,《生活中的行为经济学》还用许多例子展示行为经济学,很多人看了之后都会感慨。哦,原来是这样子。我还以为自己很精明呢。
每个人每天都在面临选择和决策,但这些选择并非全都是“理性”的,恰恰相反,人们过去的经验、满足的假想、不精确的参照系等因素的影响,时常会做出有损最大利益的“非理性”选择。行为经济学更深地洞悉了人们思维深处的奥秘,指出生活中“荒唐”决策的本质,探究非理的规律。
如何填平各种非理性的陷阱?买两本书看看吧。