Steven Beckers走进可持续化城市

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在一个设计师眼里，可持续城市的规划不仅限于设计阶段。steven beckers作为设计了欧盟总部的建筑师，现在建立了自己的公司，向企业管理者转型。在北京举办的首届“汉旺论坛”上，他和《第一财经周刊》记者李博分享了在转型中对城市规划议题的新见解。

C=CBNweekly B=Steven Beckers

C: 相对于环境相关政策的制定者和企业家，建筑师通常在可持续性城市的规划上偏重执行，请问是什么让你从一个热衷环保的建筑师转变到现在的角色的？

B: 作为建筑师，设计前通常会收到指令。多年来，我发现指示确定后设计上能做的改变少之又少。我现在要做的就是要跳过这个步骤，去思考给建筑师哪些指令，来确保之后是正确的。所以我应该和政府公共、财务部门，政策制定者沟通交流，来保证之后都是正确的。比如之前可能有些客户看了一栋绿色建筑的花费会说不，但我所做的就是通过测试来验证它可行，并保证未来能签下合同。

C: 现在角色不同了，以前一个城市规划更偏重于艺术，现在考虑商业因素，角色的变化使你对可持续城市的规划的理解有何差别？

B: 设计师的角色意味着，你一旦进入某个项目就很难再去影响其他城市规划项目。当我发现我大部分的工作实际上是说服人们改变对环境、资源利用情况的态度时，我意识这种角色有些限制性。从管理者的角度，我以企业家的身份去影响“大建设者们”、决策者们，可以让具有绿色价值的项目能够顺利实现。

C: 你现在怎么看智能城市的发展，伴随着这些城市中高科技的应用，有些不可回收材料的应用，是否意味着越智能我们离可持续性越来越远了？

B: 高科技是城市的一部分，它的意义不在于倒退，而是让一切事物在城市中能用智能的方式被使用，所以城市建设规划中的材料方面肯定要可回收的。更重要的是，新的高科技产品把人和太多的信息联系在一起，这或许会孤立人们，原因在于人们的世界被一个屏幕所占据。所以我提出“感知城市”的新概念，就是希望人们通过高科技感受城市。比如高科技可以帮助人们面对面认识对方，而不仅停留在屏幕上。这样就带来新的变化：城市中需要一个交换和相识的空间。

C: 这样的交换空间会使未来城市出现哪些改变？

B: 尽管不知道具体如何，但我坚信一定会有这样的改变。过去我们习惯于把这类解决方案置于两者相邻之处，我们尝试把这样两个建筑物的空间交错起来，其实亚洲的一些国家已经在这方面有所尝试。

C：你过去的工作中，其中包括在非洲的灾后重建的设计工作，你一直强调这需要是可持续的，但对于以利润为目的的企业来说，这样做似乎会面临很多挑战？

B: 长期以来，非洲的重建工作都是以直接给予金钱和食物为主的方式来进行，但授人以鱼不如授人以渔。从长远的自治角度，我们走进这些社区，希望教会他们重建技能和可持续的生活方式，这样他们未来就有自我修复能力。对于公司，这样的行为不应是短视的。看上去这些成千上万的人不是你的客户，但从长远考虑，如果他们的生活一旦富足、人们更幸福时，从10年到15年的周期去考虑，或许回报会更为巨大，特别是你建立了一种可持续的商业价值观。