试论新形势下建筑工程施工技术与项目管理的优化
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【摘 要】随着市场经济的逐步完善，作为现代建筑施工企业，必须在新形势下审时度势，紧跟时展的需要，针对性的选取高效节能环保化的施工技术，站在高度和长远发展的眼光，着力提高建筑施工技术水平，加强建筑工程质量、成本、进度以及安全四个方面的建筑工程项目管理，才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。本文就新形势下建筑工程的施工技术以及项目管理的优化进行了论述分析，以供参考。
【关键词】新形势；建筑工程；施工技术；项目管理；优化
新形势下建筑工程施工企业需要不断提高施工技术以及加强项目管理，实现综合施工水平的均衡发展才可在激烈的行业竞争中获得一席之地。建筑施工企业需要根据企业自身建筑工程施工技术现状，结合施工实际进行全面的项目管理，以提升企业行业竞争力。
一、新形势下的建筑工程施工技术
随着建筑工程行业的发展，我国土建工程规模越来越大，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。建筑企业要想在工程建设市场中得到发展，就应该加强对于土建施工技术的探究，为企业在建筑行业的市场竞争中提供技术的支持。
本文分别从建筑工程中的桩基础施工技术、深基坑支护技术、砼施工技术就新形势的建筑工程施工技术进行分析。就桩基础施工基础来看，主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩、CFG 桩复合地基技术、桩检测技术；就深基坑支护技术来看，主要采用土钉墙、地下连续墙、内支撑技术以及逆作法施工工艺；就砼施工技术来看，主要采用预拌砼技术、砼泵送技术、高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、钢筋技术等。
新形势下的建筑工程中采用何种建筑工程施工技术，必须结合工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染，降低工程造价，加快工程进度，确保所建设的建筑工程节能高效，为促进我国建筑事业的发展奠定坚实的基础。
并且在施工前首先要进行图纸的会审，建立施工组织和质量安全的保证体系；第二，施工部门和技术部门应该提前做好检查工作，以确保材料的安全的进场；第三，根据现场情况，各项设备、模板加工、钢筋加工等工作在预制场内顺利的完成，在现场进行放线确认，对已埋设备进行精确校准，及时与施工队伍取得联系，以保证交接工作的顺利进行。
二、新形势下建筑工程项目管理的优化措施
新形势下建筑施工企业在提高建筑工程施工技术水平的同时还需要加强整个建筑工程项目的优化。
2.1新形势下建筑工程质量管理的优化
加强建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作。作为新形势下的建筑施工企业，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家，并对原材料的质量进行严格的检查，经施工方检测之后的原材料应交由施工监理方和设计方进行严格的检查，检测合格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料必须加强保管，同时备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件，从原材料方面确保工程质量；其次是加强与施工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训，着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量；再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行逐一检查，只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工，并对每一道工序实行三检制，直到工程竣工；最后是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态，从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。
2.2新形势下建筑工程成本管理的优化
加强建筑工程成本管理是企业实现经济效益最大化的根本。因而作为新形势的建筑施工企业，在追求经济效益最大化的过程中，必须加强建筑工程项目的成本。首先确立成本控制目标，确定成本控制负责人，通常将项目经理作为第一责任人；其次是在确保工程质量和安全的情况下节约成本，采用先进管理理念和模式以及现代技术开展成本管理工作；再次是认真编制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门；最后是从人机物等方面加大管控力度，加强各施工阶段的造价管理，全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。工程项目中的各个部门应相互合作、相互协调，控制工程成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部其它部门和班组应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2.3新形势下建筑工程进度管理的优化
建筑工程项目进度管理是工程项目管理的四大要点之一，因而作为新形势的建筑施工企业，必须在工程项目开工之前就整个工程项目制定行之有效的进度计划目标，并尽可能的确保进度计划的预见性，充分考虑各个对建筑施工进度的影响因素，严格按照合同要求就工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，必须处理和协调各工种之间的交叉施工，准备好施工原材料，有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度，全面提高工程质量。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，充分考虑天气和人为因素，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，可以请安装人员一起参加进度计划的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，这样才能确保工程进度。在项目实施过程中，实际工程完成时间往往与计划有所出入，这时应该依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
2.4新形势下建筑工程安全管理的优化
新形势下项目安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任，安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成。
三、结束语
综上所述，研究分析新形势下的建筑工程施工技术及项目管理的优化具有十分重要的意义。在确保工程质量、进度和安全的前提下追求企业经济效益的最大化，不断提高建筑施工技术与项目管理水平，促进我国建筑事业的可持续发展。
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